中小型機(jī)械加工公司的成本管理探究

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一、中小型機(jī)械加工企業(yè)在成本管理方面存在的問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分是存貨，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開它，且占用了非常多的資金，相當(dāng)多的機(jī)械加工企業(yè)沒有建立屬于自己的科學(xué)存貨管理制度，不是存貨過多，造成生產(chǎn)成本不能及時(shí)變成銷售收入給企業(yè)造成損失，就是存貨過少，當(dāng)客戶有需求的時(shí)候不能及時(shí)提供產(chǎn)品，從而喪失了訂單和客戶的信任，給其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。

二、加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)成本管理的有效方法

1、需要提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)通過各種途徑，全力提升全體員工的成本管理意識(shí)，對(duì)此企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，來激勵(lì)企業(yè)員工在從事生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本。

2、有效的控制企業(yè)原材料的采購成本

企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)就是原材料采購，降低原材料的采購成本能大大減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)必須重視在經(jīng)營(yíng)管理過程中嚴(yán)格控制采購成本，我們可以通過以下幾個(gè)措施來解決這個(gè)問題。第一，要完善原材料采購內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)員工在采購過程中的各種行為，減少采購員工與供應(yīng)商之間的暗箱操作，形成采購任務(wù)的透明化和公開化。第二，把企業(yè)的原材料供應(yīng)商的資料存檔整理，并對(duì)檔案中的每個(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)和材料價(jià)格等信息經(jīng)常性的進(jìn)行更新，以便在有需求的時(shí)候，能及時(shí)的調(diào)出資料進(jìn)行對(duì)比，選出最適宜的供應(yīng)商和原材料。第三，要形成完善的價(jià)格對(duì)比機(jī)制，企業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)歸納和總結(jié)生產(chǎn)所需要的原材料的規(guī)格、數(shù)量、類型，通過市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商的價(jià)格，貨比三家，從而選出性價(jià)比最高的一家。

3、合理控制企業(yè)存貨量

存貨量一旦多了就會(huì)形成產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加大產(chǎn)品成本，一個(gè)企業(yè)最好最理想的存貨量就是零存貨，可在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中這是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃管理，這時(shí)就需要我們管理者制定出一份有效的存貨管理機(jī)制，以便更好的降低存貨上的成本支出。下面就提出兩個(gè)我認(rèn)為較好的控制企業(yè)的存貨量的對(duì)策：

（1）建立合理的科學(xué)性的存貨管理制度隨著中國(guó)30年以來的改革開放，和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，時(shí)代就開始對(duì)我們企業(yè)的要求更大，競(jìng)爭(zhēng)更大。所以我們不能再用傳統(tǒng)的存貨管理制度，我們應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更具有合理性、科學(xué)性、實(shí)用性的體系。我們不能再以存貨管理是某一個(gè)部門應(yīng)有的責(zé)任，而是我們各個(gè)部門協(xié)同合作的責(zé)任與目標(biāo)，進(jìn)而提高整個(gè)供求的實(shí)物鏈大暢流

（2）跟合作伙伴建立穩(wěn)定的供求關(guān)系每個(gè)人都有那么幾個(gè)特別好的朋友，雖說不上是知己，但也能幫助你。所以企業(yè)跟人的一生總是有相聯(lián)的，企業(yè)也需要尋求到能夠幫助自己的朋友，要有選擇性的選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的合作伙伴。供求體系是否穩(wěn)定可靠，很大一部分是要關(guān)系到企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)有重大項(xiàng)目投入時(shí)，那些有實(shí)力、有信譽(yù)的合作伙伴是能夠看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以與企業(yè)共同發(fā)展，更能支持企業(yè)的重大項(xiàng)目，分?jǐn)傎Y金壓力，解決一部分問題，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共渡難關(guān)。這樣的合作伙伴定能建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，企業(yè)的效益也會(huì)蒸蒸日上。

三、結(jié)束語

通過以上的探討，我們可以得知中小型機(jī)械加工企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的生存，甚至在此基礎(chǔ)上有較好的發(fā)展，合理的控制成本對(duì)企業(yè)來說是非常必要的。首先，企業(yè)要建立一套完善的成本管理體制，管理者對(duì)此要極度的重視。其次，在保證質(zhì)量的情況下要盡可能的降低原材料的采購價(jià)格。最后，機(jī)械加工企業(yè)要在加工環(huán)節(jié)上控制生產(chǎn)成本，比如引進(jìn)多功能高效率的加工設(shè)備，培養(yǎng)高技能的加工人才，就能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降低其產(chǎn)品的成本。企業(yè)的成本管理就是這樣做好的。

作者：盧高真 單位：福建省地質(zhì)探礦機(jī)械設(shè)備服務(wù)中心