機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展的策略

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摘要：文章首先分析了智能制造發(fā)展中信息化建設的重要性，并對機械制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，整理出智能制造發(fā)展過程中所遇到的阻礙問題；其次重點探討基于信息化建設的機械制造企業(yè)智能發(fā)展策略。針對當前問題總結出指導性意見，幫助加快信息化建設在機械制造企業(yè)中的落實速度。

關鍵詞：機械制造；智能制造；信息化建設

一、智能制造發(fā)展中信息化建設的重要性

我國機械制造企業(yè)已經(jīng)全面進入到智能制造發(fā)展時代，傳統(tǒng)機械生產(chǎn)制造技術已經(jīng)落后于當前的市場發(fā)展需求。智能制造發(fā)展期間，信息化建設是支撐各項生產(chǎn)任務開展的基礎，信息化建設不僅關系到機械制造企業(yè)日常經(jīng)營管理是否能夠高效落實，同時也決定著機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的技術創(chuàng)新能力。信息化建設包含多個方面，開展信息化建設，要求機械制造企業(yè)能夠從原有管理制度中進行改革，全面引入信息化管理體系。同時，更要求機械制造企業(yè)能夠擁有大量知識型技術人才，能夠學習并運用信息化技術，在智能制造過程中為企業(yè)帶來更持久的經(jīng)濟利益。更要求機械制造企業(yè)能夠以信息技術作為提升核心競爭力的資源，不斷強化智能制造過程中的各項技術手段，也通過信息化建設幫助提高智能制造過程中產(chǎn)品的質量。信息化建設既需要機械制造企業(yè)總結原有管理經(jīng)驗，同時也需要在生產(chǎn)以及管理過程中引入現(xiàn)代化技術，將信息化建設與智能制造相融合，形成一體化的現(xiàn)代管理模式。可以理解為信息化建設是智能制造實現(xiàn)的基礎，也是智能制造開展過程中不可缺少的必然條件。

二、機械制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.發(fā)展理念缺失

機械制造企業(yè)在當前發(fā)展過程中，面臨的主要困境是智能制造發(fā)展理念缺失，缺乏專業(yè)信息化人才以及技術團隊。導致各項智能制造規(guī)劃落實期間缺乏人才支持，也只能從理論層面進行規(guī)劃，具體操作階段會受技術水平限制，很難實現(xiàn)最初的規(guī)劃。智能制造發(fā)展理念缺失，與機械制造企業(yè)技術團隊水平不足有著直接關系。基層工作人員長期在傳統(tǒng)工作環(huán)境下，并沒有形成對智能制造技術學習了解的理念，并且過度依賴自身在工作中所總結的經(jīng)驗，并沒有從科學角度對當前的生產(chǎn)技術及個人能力做出理性評估。受工作人員技術水平影響，機械制造企業(yè)在引入創(chuàng)新生產(chǎn)技術期間，智能化生產(chǎn)規(guī)劃落實受到阻礙，不僅影響到創(chuàng)新技能應用，同時對團隊專業(yè)素質提升也有極大影響。

2.信息化管理制度不完善

機械制造企業(yè)在管理工作開展過程中，并沒有從信息化角度對相關制度進行完善，尤其是在信息化管理層面，存在嚴重的制度缺失與制度不完善問題。智能制造生產(chǎn)任務開展過程中，由于缺乏相關制度的規(guī)定，導致生產(chǎn)任務開展過于混亂，并沒有在嚴格的約束條件下進行。信息化管理制度，關系到企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理能力，在經(jīng)營管理過程中，信息化管理制度也是各項生產(chǎn)計劃落實的基礎。當前機械制造企業(yè)將管理重點側重在產(chǎn)品質量提升層面，并沒有意識到信息化管理制度在其中發(fā)揮的作用，認為關于信息化技術應用的相關管理屬于理論層面工作任務，實踐落實過程中的約束并不完善。如果現(xiàn)階段信息化管理制度問題不能完善，在此基礎上開展的各項生產(chǎn)建設任務也因此受到限制，難以達到預期的管理效果。

3.信息數(shù)據(jù)庫更新不及時

信息數(shù)據(jù)庫更新不及時，也嚴重制約了機械制造生產(chǎn)過程中的智能化技術應用，智能化生產(chǎn)需要在完善的數(shù)據(jù)信息庫支持下進行。當前，雖然機械制造企業(yè)已經(jīng)構建了信息數(shù)據(jù)庫，但由于更新不及時，導致數(shù)據(jù)庫中的信息與實際生產(chǎn)任務并不能匹配。在這樣的信息環(huán)境下開展各類生產(chǎn)任務，也很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，最終影響到生產(chǎn)質量。信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)需要定期更新與維護，機械制造企業(yè)過于注重生產(chǎn)效率，而缺乏對信息數(shù)據(jù)庫的更新維護與管理。數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)與實際情況不匹配的信息，仍然被投入到生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)中，一旦在生產(chǎn)過程中受錯誤數(shù)據(jù)信息影響產(chǎn)生質量隱患，將會造成極其嚴重的后果。機械生產(chǎn)制造過程中信息數(shù)據(jù)庫的更新與維護，也直接反映出智能制造階段信息化技術的應用程度。當前所存在的各類問題，可以說，要歸納為管理與技術兩方面，管理理念落后以及技術缺乏更新，在機械生產(chǎn)制造過程中，對于智能化技術的應用也需要從這兩方面內容完善。

三、機械制造企業(yè)在智能制造中的信息化建設策略

1.打造專業(yè)技術團隊

機械制造企業(yè)在智能化制造中開展信息化建設，首先，需要打造高素質的專業(yè)技術團隊。對機械制造企業(yè)技術人員進行培訓，不僅需要掌握專業(yè)技術手段，更要從信息化發(fā)展的角度培養(yǎng)知識型人才。能夠在日常生產(chǎn)中不斷學習，強化個人能力，將先進的信息化技術引入到機械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中。智能制造技術發(fā)展更新速度十分快，所打造的高素質專業(yè)團隊要求具有極強的適應能力，智能制造落實過程中開展信息化建設，機械制造企業(yè)始終應該將人才培養(yǎng)放在第一位置。通過人才培養(yǎng)與高素質專業(yè)團隊打造，為智能制造與信息化建設開展創(chuàng)造基礎環(huán)境；其次，專業(yè)技術團隊在智能制造生產(chǎn)過程中，需要從理論與實踐兩方面強化團隊人員素質，充分考慮機械制造企業(yè)發(fā)展過程中對智能生產(chǎn)技術的要求，通過理論與實踐之間的相互整合，制定專業(yè)技術人員考核制度，定期對智能制造團隊人員的工作能力進行考核。并根據(jù)考核結果確定下一階段的培訓重點，同時也應該大量吸引高素質信息化技術人才，形成崗位之間的流動性競爭。激勵在崗員工嚴格要求自己，不斷學習先進技術手段。企業(yè)部門各科室都應該建立自己的子系統(tǒng)，更利于企業(yè)人員的管理和制造流程的順利進行。完整的信息化體系可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，機械化制造企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，作為企業(yè)的管理層一定要認識到信息化建設的重要性，加大研究力度。

2.構建完善戰(zhàn)略管理體系

機械制造企業(yè)還應該形成完善的戰(zhàn)略管理體系，在智能生產(chǎn)過程中引入信息化建設管理制度，將信息化管理與常規(guī)管理融為一體，形成具有市場競爭戰(zhàn)略性指導的管理體系。在內部管理制度落實過程中，更應該體現(xiàn)出對信息化建設的重視程度，通過管理制度完善約束智能制造階段各項技術的應用，構建完善的戰(zhàn)略管理體系。更應該充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對信息化技術的需求程度。通過戰(zhàn)略管理體系構建，體現(xiàn)出智能制造生產(chǎn)過程中的技術重點，并在管理體系中鼓勵技術創(chuàng)新，對機械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各項技術應用進行詳細規(guī)定，避免生產(chǎn)以及技術創(chuàng)新階段出現(xiàn)流程混亂的現(xiàn)象。在戰(zhàn)略性管理體系指導作用下，各項工作任務能夠落實到具體的團隊、具體的人員，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題也能追溯源頭承擔責任。針對機械生產(chǎn)制造過程中的各項戰(zhàn)略性管理計劃構建，要始終將企業(yè)生產(chǎn)質量以及先進技術應用作為主體，實現(xiàn)信息化建設與戰(zhàn)略性管理體系之間的高效融合。

3.建立完善信息數(shù)據(jù)庫

信息數(shù)據(jù)庫構建完善后，需要定期進行更新指導，對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)庫使用流程進行規(guī)劃。將數(shù)據(jù)庫更新維護任務落實到具體的生產(chǎn)部門，隨著生產(chǎn)任務開展，對數(shù)據(jù)庫內的信息精準度進一步審核。信息數(shù)據(jù)庫的更新程度應該與市場技術發(fā)展保持一致，確保在信息數(shù)據(jù)庫幫助下，機械生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)能夠始終獲得先進的技術資源。數(shù)據(jù)庫使用階段還需要對其進行維護，避免數(shù)據(jù)庫中的信息受外界因素影響，出現(xiàn)丟失或者錯亂的問題。同樣將數(shù)據(jù)庫的維護任務落實到使用部門中，通過在生產(chǎn)過程中對信息化技術的高效應用，并配合完善的數(shù)據(jù)信息管理技術，幫助打造智能化機械生產(chǎn)環(huán)境。機械制造企業(yè)在智能化發(fā)展過程中，對信息數(shù)據(jù)庫進行構建完善。不僅要考慮當前的企業(yè)生產(chǎn)需求，更要從市場競爭環(huán)境制定出具有綜合競爭實力的數(shù)據(jù)信息庫。在信息化技術資源幫助下，全面提升企業(yè)的核心競爭力，幫助機械制造企業(yè)處于市場競爭核心位置。

四、結束語

機械制造企業(yè)在智能制造背景下，實現(xiàn)信息化管理是當前有利于發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)的關鍵措施，在提升國家制造業(yè)整體水平過程中擔當著重要角色。為了適應社會發(fā)展的潮流，政府相關部門必須加大管理與監(jiān)督力度，充分認識到目前該工作中存在的主要問題，并根據(jù)實際現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，做出相應的整改措施，爭取做到信息化技術與企業(yè)的管理有效結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而為提高企業(yè)管理的信息化建設工作增磚添瓦。

參考文獻

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作者：楊志云 單位：中煤北京煤礦機械有限責任公司