提高企業生產現場技術管理的方法
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摘要：在現代企業管理的過程中，現場的生產技術管理一直是一項非常重要的技術管理工作，在很多的企業中都得到了非常高的重視。由于現場生產技術管理的重要性以及加強現場生產技術管理的重要意義，并就如何提高現場管理技術水平分別從5個方面論述了生產現場技術管理應堅持的5個原則。在現場具體操作上，強調了生產現場技術管理應如何加強現場的工序技術管理、物流技術管理等內容。
0前言
在人類發展的進程中，作為重要的生活基礎，生產一直是人們非常重視的工作內容之一。在企業的生產過程中，根據企業自身的發展特點以及實際情況，企業的生產技術形式不僅僅在形式上多種多樣，同時在方式以及目標的設定上也有非常大的區別。特別是在目前市場經濟中國特色的經濟體制下，企業生產在經營目標，企業的運行方針，企業的經營決策等方面，都是企業技術管理的重點工作內容。因此企業的生產現場技術管理很多都是圍繞著企業的管理目標進行展開的。在進行企業生產現場技術管理工作的過程中，首要的任務就是要對企業的運行情況運行目標以及運行決策進行嚴格的貫徹和執行。在計劃經濟體制下，企業是政府的附屬物，企業生產什么、生產多少，由政府確定，沒有自主權，企業只要把生產搞好，完成質量要求，按期交貨，就基本完成了任務。自然而然地，生產技術管理成為企業管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費等問題，是長期困擾企業乃至社會發展的重要問題。
1在企業技術管理的過程中，生產現場技術管理創新的緊迫性
通常情況下，企業在進行生產管理的時候，都是圍繞著企業的經營目標以及經營現狀進行工作的開展，只有通過相應的生產管理才能夠實現生產要素的有效轉化，在這一過程中，生產現場技術管理就顯得非常的重要和緊迫。在實際的現場生產技術實施的過程中，主要的工作內容有加工技術的管理，檢驗技術的強化，運輸，供應的保障以及產品的發放存儲等等，因此在企業的運行過程中，生產現場的技術管理是一個核心的技術管理工作，雖然每一個企業在生產技術管理工作中有著一定的差異和區別，但是在本質上還是有一定的相似性，都是生產技術輸入，生產技術轉化以及生產技術輸出這3個技術管理過程。大部分企業在生產技術管理中，人員精神面貌好、工作目標明確、行為規范、協調配合、生產順暢、現場整潔，使人感到有較好的氣氛，是真正辦企業、搞生產的樣子。有一些企業卻不盡然，在現場看到的是：生產秩序混亂；存在各式各樣的浪費現象；環境“臟、亂、差”；各類人員素質不高等等。這種現場，看不到朝氣，勉強維持運轉的殘敗景象，根本談不上生機和活力，改變現場面貌刻不容緩。
2在企業技術管理的過程中，生產現場技術管理強化提升的重要意義
從一定的意義上來講，生產現場是企業產品從無到有的一個地方，需要注意的是生產現場也是生產現場技術管理人員聚集的地方，我們在進行生產現場技術管理工作的過程中，要針對這一技術人群進行針對性的重視和幫助。要將生產現場的技術管理工作當做是企業生產管理工作的重點工作來抓。瀏覽當今的企業，能打出名牌產品，在市場競爭中立于不敗之地的企業，其現場技術管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產現場技術管理的成功伴隨著企業的興旺發達，使企業能提高市場競爭力。時代在發展，許多企業在適應市場經濟、改革現場技術管理方面又摸索并形成了許多模式，但我們不能忽視一些企業出現的抓了市場、丟了現場，抓了市場、忘了現場的傾向。以市場促現場，以現場保市場，這個觀念是企業上上下下每一個員工都應認真加以理解，并在實際行動上遵照執行的。
3在企業技術管理的過程中，提升生產現場技術管理工作的主要措施
3.1在提升生產現場技術管理工作的過程中，我們要立足于企業經營目標的實現
企業經營目標的實現是企業任何管理工作的立足之本，生產現場的技術管理也是一樣，我們只有將現場技術管理工作圍繞著實現企業經營目標的實現這一目標進行展開，才能夠不斷地推動和提升企業現場生產技術管理的提升和發展。如果現場技術管理沒有按照這一目標進行工作的開展，現場做得再好也是徒勞無益的。所以，在研究生產現場技術管理時，應始終把企業經營目標、經營方針放在中心位置。
3.2在提升生產現場技術管理工作的過程中，要嚴格地執行和貫徹技術管理的相關規范化要求
在企業生產現場技術管理工作進行的過程中，由于是技術方面的管理問題，因此要嚴格地按照相應的技術規范以及要求進行技術管理工作的開展，在這一過程中我們要堅持“嚴”的原則，嚴能出優質、出效益、出文明、出安全，嚴是一個企業生產現場有戰斗力的體現。在技術管理的過程中，只有按照相關的規范以及規章進行，才能夠有效地提升現場生產的提升管理技術，才能夠讓技術創新和管理創新雙雙發展和進步。
3.3在提升生產現場技術管理工作的過程中，要強調企業技術服務優先的原則
生產現場技術管理中要突出強調為生產現場技術服務的原則。就生產現場而言，一切技術管理活動都要圍繞生產現場。技術服務質量的好壞直接影響著生產現場水平的高低、資源的利用狀態。現在對企業生產現場技術管理提出的“三現”，是十分必要的。這就是：技術管理人員要到生產現場去；認真地看現狀；針對現實問題提出對策。
3.4在提升生產現場技術管理工作的過程中，要強化對生產現場的工序技術管理
工序技術管理是按照工序專門技術的要求，合理地配備和有效地利用生產要素，并把它們有效地結合起來發揮工序的整體效益，通過品種、質量、數量、日程和成本的控制，滿足市場對產品要素的要求。工序管理要加強對工序所使用的勞動力、設備、原材料的管理。對勞動力的管理，要根據工序對工種、技術水平、人員數量的要求，通過擇優選用、優化組合，培訓后上崗。
3.5在提升生產現場技術管理工作的過程中，要不斷地完善和建立健全相關的技術管理體系
生產現場技術管理是企業生產管理中的一項基礎管理，它自成體系，又和外界的系統有密不可分的關系。強化生產現場技術管理體系需做好思想體系和組織體系兩個方面的工作。以一線技術員工為中心，首先各服務部門的有關人員在技術思想認識上要徹底轉變。在思想認識轉變的基礎上，要在生產技術上做許多工作。比較典型的工作有：建立設備在生產時間內不停機的保證體系；實行工具直送達生產崗位，及時、定期、快速更換工具等；使把關、服務、指導到現場，使質量問題在現場解決；花一定精力去調配生產布局、設備布局，更便于一線技術員工的操作。
結語
根據上文的分析，我們可以得出，在企業的生產管理過程中，現場的生產技術管理工作非常重要。現場生產技術的管理工作不僅僅能夠有效地反映出企業的技術管理水平，同時也能夠在很大程度上提升企業的市場競爭力。尤其是隨著我國科學技術的不斷推進和發展，技術環境以及企業發展環境都有了非常大的改變。現代的企業如果想要實現自身實力的提升以及競爭力的提升，就要在現場技術管理工作上進行深度分析和推進。只有實現了企業的現場生產技術管理的提升，才能夠提升企業的生產效率和生產質量，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中，有一定的話語權，有一定的競爭力。
參考文獻
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作者：杜靜 趙鵬 韓彬 單位：中國航發沈陽黎明航空發動機有限責任公司 東軟集團股份有限公司