經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責

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【摘要】受我國經(jīng)濟體制改革的影響，在現(xiàn)實目標管理中配備經(jīng)濟師，適應了目標管理的轉(zhuǎn)型需要。在管理的日常發(fā)展中，經(jīng)濟師占據(jù)非常重要的位置，對現(xiàn)實目標管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟師要具備專業(yè)的素養(yǎng)，盡可能履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟師特點。在現(xiàn)實管理模式中對經(jīng)濟師的作用不容小覷，在實踐管理中如果有經(jīng)濟師周密計劃的指導和謀劃，可以幫助組織的發(fā)展，維護正常的辦公環(huán)境，指導下屬職業(yè)規(guī)劃。

【關鍵詞】現(xiàn)實目標管理;經(jīng)濟師;履行經(jīng)濟師的使命

現(xiàn)實目標管理指的是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，以效果為標準、目標為導向、以人為中心，幫助人和組織取得業(yè)績的管理模式。很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績效的工具，由此看來目標管理的廣泛應用，搭配經(jīng)濟師的專業(yè)素養(yǎng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展和有效管理。

一、經(jīng)濟師的內(nèi)涵和特點

(一)經(jīng)濟師的內(nèi)涵。

經(jīng)濟師在企業(yè)中扮演的是設計統(tǒng)領者，輔助企業(yè)經(jīng)濟活動的運作，主要工作任務是對活動進行策劃、分析和風險評估等。經(jīng)濟師作為統(tǒng)領人員，直接執(zhí)行上級領導的安排，針對領導的要求進行組織活動策劃和制定經(jīng)營決策。經(jīng)濟師要全面參與到組織目標管理，作為管理層，要充分負責，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，經(jīng)濟師地位是不可替代的，通過專業(yè)計劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，準確把握企業(yè)運作方向，所以要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動態(tài)和科學知識，在企業(yè)目標管理中更好地運用。從專業(yè)的角度講，經(jīng)濟師應該對現(xiàn)實企業(yè)目標管理有著深入的研究和計劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專業(yè)知識的同時，需要與自身能力相結(jié)合，滿足工作需要，提升工作效率。

(二)經(jīng)濟師特點。

經(jīng)濟師作為現(xiàn)實目標中的管理層，會經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟師和領導之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，所以要求經(jīng)濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現(xiàn)實工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計劃，要求經(jīng)濟師站在全局角度分析，不能只顧細節(jié)影響到計劃的適用性。經(jīng)濟師最需要具備把關能力。作為管理層需要對企業(yè)決策進行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見進行把關，在現(xiàn)實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關，盡可能躲避遇到的風險，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現(xiàn)問題時從容面對。

二、在現(xiàn)實目標管理中履行經(jīng)濟師職責

經(jīng)濟師的基本職責是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的關系，提高目標管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個方面進行，經(jīng)濟師的職責就是進行著三方面落實，獲得最大收益。

(一)完善供應系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設備等及時供應，因此需要經(jīng)濟師在原有的供應模式上進行完善，通過運用新的目標管理模式進行補充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場情況比較復雜，企業(yè)原有的供應系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時建立一套適合現(xiàn)狀的供應系統(tǒng)，領導供應部門制定解決方案。

(二)制定生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要銷售產(chǎn)品，最關鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟師制訂出目標管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經(jīng)濟師親自領導，根據(jù)企業(yè)具體情況進行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進行細致了解，在科學基礎上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標管理模式，針對生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟效益。

(三)建立服務系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務中獲得，所以建立一套周密的銷售服務系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現(xiàn)實目標管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會計師應該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價及成品，經(jīng)濟師進行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立多套可行服務方案供領導選擇和決策，綜合經(jīng)濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。

三、經(jīng)濟師加強自身的價值

為了進一步實現(xiàn)目標管理，推動組織發(fā)展，需要經(jīng)濟師不斷增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)實管理模式下，加強職業(yè)道德建設，以企業(yè)效益為首，嚴格遵守職業(yè)規(guī)范。通過在工作中經(jīng)驗積累，完善自身存在價值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過對科學化目標管理的運用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對組織的發(fā)展方向和目標充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。綜上所述，在現(xiàn)實目標管理中履行經(jīng)濟師的使命至關重要，他的貢獻是其他專業(yè)人員無能替代的，為了更好地讓經(jīng)濟師作用發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠認識其重要性。通過對經(jīng)濟師的了解，應該根據(jù)特點提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實目標的管理中發(fā)揮經(jīng)濟師作用，完善企業(yè)管理體系。

【參考文獻】

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作者：王超 單位：凌海市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理中心