經濟師人力資源管理問題淺析

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伴隨經濟快速發展，人才是企業最為珍貴的資源，加強經濟師人力資源管理創新尤為重要，具有一定的現實意義。文章分析了經濟師人力資源管理面臨的問題，提出相關對策，目的是為了更好地發揮經濟師人力資源管理職能，為企業發展給予必要的支持，以供參考。目前形勢背景下，企業對人力資源管理具有較高的要求，伴隨網絡技術快速發展，經濟師管理模式差異造成企業差異隨之增大，對企業市場競爭力具有一定影響。企業發展中，經濟師具備一定的效用，如協調保障與運營保證，最為關鍵的就是經濟管理。因此，企業經濟師人力資源管理戰略對企業發展具有極為重要的作用。

一、經濟師人力資源管理發展作用

第一，對經濟的影響。社會經濟中，現代企業占據一定地位，加快了經濟發展，為國民經濟發展奠定了有力的基礎。因此，企業發展中面臨的問題，需尋找優勢因素，加快自身發展。第二，對信息技術的影響。目前形勢背景下，伴隨信息技術的快速發展，企業電子商務得到了有效發展，對人力資源經濟師管理工作提出了極為嚴格的要求。通過做出企業經濟管理決策，提升企業管理效率。第三，對經濟師職能的影響。經濟與信息技術發展對現代企業管理具有一定影響，并影響企業員工職位認定，涌現了一些新的崗位，其中經濟師職能愈發重要，需要進行科學分析，預測企業管理內容等。優化經濟師技能，健全工作方法，加快企業長遠化發展。

二、經濟師人力資源管理SWOT分析

第一，優勢。經濟師具備一定的管理優勢，運用科學化管理方式為企業人力資源管理提供科學計劃，企業利用管理戰略和市場經濟趨勢相吻合，具備一定的適用性，是人力資源改革極為關鍵的選擇。第二，劣勢。人力資源管理戰略具有相似性，企業戰略制定需了解該特征，和企業發展需求結合開來，確保管理效果。經濟師人力資源管理需順應時代特征，掌握經濟發展規律。此外，賦予企業特征，如果仍舊以常規管理戰略為主，會造成管理形式化。第三，機會。企業經營發展需要經濟師給予一定的幫助，因此，企業耗費成本謀求高級經濟師、高水平的經濟師融入到企業中，加大對已有人才的培養，壯大經濟師隊伍，目的是為了改變企業人力資源管理戰略。第四，威脅。目前形勢背景下，經濟師人才流失現象極為普遍，對企業經濟發展造成極為不利的影響。縱觀當前企業制度管理具備一定的優勢，但受人才匱乏影響，高級經濟師數量較少，造成人力資源管理戰略浮于表面，不能發揮實際作用。

三、當前經濟師人力資源管理面臨的現狀

（一）人力資源配置缺乏合理性

目前市場經濟處于變革時期，國內企業要想得到長遠化發展，強化經濟師人力資源管理是極為重要的，但一些事業單位管理中，人力管理意識極為匱乏，內部管理中不能深入了解企業員工能力，使得企業人力資源配置缺乏科學性，造成資源浪費，不能發揮人才價值。此外，部分事業單位招聘過程中沒有重視經濟師人力資源管理，招聘的工作能力不理想，這對事業單位核心競爭力發展是極為不利的，并影響事業單位發展。

（二）管理者對人力資源管理工作意識較弱

目前事業單位企業人力資源管理工作中，存在著一些問題，如單位領導不能深入理解經濟師人力資源管理，底下員工沒有關注經濟師人力管理工作，造成經濟師人力資源管理作用沒有有效發揮。此外，一些單位領導沒有充分了解經濟師人力資源管理作用，不能有效把握人力管理職能，沒有全面執行人力資源管理任務，造成人力資源管理工作浮于表面形式，不能發揮經濟師人力資源管理工作在單位中的價值作用。

（三）管理機制缺乏監督與保障

人力資源管理機制中，最為主要的保障便是獎懲機制。目前一些事業單位沒有關注人力資源管理獎懲機制，獎懲機制缺乏完善性，和自身實際情況不吻合，使得員工績效考核不能發揮實際作用。此外，沒有全面了解單位員工，獎懲機制不夠健全，不利于激發員工積極性，長此以往造成工作效率較為不理想。在一定程度上，獎懲機制是績效考核的重要保障，績效工作缺乏保證，使得員工存在消極怠工的情況，員工不能利用績效考核約束自身行為，這對單位長期發展是極為不利的。

（四）缺乏長遠規劃

經濟師人力資源管理具備著周期性特點，經濟師人力資源管理中，明確長遠目標，將短期目標和長遠規劃結合開來，加快政府部門人力資源發展。縱觀當前，一些部門沒有深入理解經濟師人力資源管理，將人員辭退與聘用作為人力資源管理內容，在這種思想觀念影響下嚴重影響經濟師人力資源管理發展，使得經濟師人力資源管理方式具備片面性，不能發揮其實際作用。人力資源崗位配置缺乏科學性，自然影響部門實際運行。

（五）計劃缺乏創新性

近年來，單位加大了人力資源工作力度，健全了各種制度，具備一定的效果。但從總體上看，人力資源管理工作存在著一些問題。一直以來，受上級控制影響，單位發展缺乏一定的自主性，忽視了經濟師的作用價值，不能發揮經濟師在人力資源管理中的作用。部分經濟師沒有依據單位與戰略部門情況，制定出行之有效的人力資源管理計劃，對人力資源管理效率造成極為嚴重的影響。人力資源管理中，經濟師們缺乏一定的創新性，仍舊利用陳舊化方法管理，不能順應時代發展步伐，從而影響人力資源管理效率。

（六）管理制度缺乏健全性

人力資源管理是極為復雜的工作，包含大量的內容。在一定程度上，人力資源管理工作效率對單位發展具有一定影響。因此，加強人力資源管理工作極為重要，具有一定的現實意義。作為企業應加大內部管理，不斷創新，確保人員配置的優化，使得員工發揮自身才能，發揮自身優勢專長。目前一些單位缺乏健全的人力資源管理機制，不能彰顯經濟師作用，和員工缺乏有效的溝通。造成經濟師不能全方位了解職工技術技能與工作生活，沒有給予職工教育培訓一定的關注，使得職工缺乏一定的積極性，從而對單位造成影響。除此之外，部分公共機構經濟師沒有深入研究人力資源問題，研究浮于表面，不能深入剖析人力資源作用內涵。制定的計劃缺乏合理性，最終對人力資源管理構成影響。

（七）人力配置缺乏科學性

目前形勢背景下，企業人力資源配置存在著浪費的現象，經濟師不能在企業發展中發揮作用。之所以出現這樣的情況，源于企業人力資源配置缺乏科學性，受傳統人力資源管理影響。企業現代化發展過程中，人力資源管理不能滿足經濟發展實際需求，造成企業人才流失，形成資源浪費，對企業競爭力造成極為不利的影響，阻礙企業長期發展。

（八）方案缺乏合理性

一般情況背景下，企業人力資源管理運行中，缺乏有效規范，源于企業缺乏科學的經濟師人力資源管理方案。第一，企業沒有有效培訓員工，側重經濟增長，沒有花費足夠的精力培訓員工，使得員工專業化水平不理想。第二，企業崗位設置缺乏合理性。部分崗位人員水平較低，部分專業水平高于崗位要求，造成人才的浪費，對員工創新性造成影響，并影響企業長遠發展。第三，企業人力資源管理薪酬機制缺乏健全性。一些員工晉升渠道有限，晉升具有困難性，缺乏必要的物質獎勵，嚴重影響員工積極性。

四、經濟師人力資源管理問題解決措施

人力資源管理中，經濟師扮演著執行人的角色，經濟師自身業務實力與專業水平是不能忽視的因素。人力資源管理最為主要的目的是為了培養優秀人才，確保人力管理效果最大化。現代形勢背景下，伴隨科技的進步，人力資源管理經濟師需基于現存問題需優化對策，發揮自身職業優勢。

（一）提高管理人員認識

企業發展中，人力資源占據一定地位，發揮著重要作用，是企業發展的重要基礎。伴隨企業轉型升級，人力資源管理意識與管理方式具有較大改變，發揮經濟師的作用。作為企業管理人員提高認識是極為必要的，打破傳統人力資源管理方式，秉承著人本管理理念，依據現代信息技術創新人力資源管理方式，加大管理制度建設，有效落實人力資源管理機制，提高管理質量，增強企業經濟效益。

（二）提高人員綜合素質能力

第一，提高培訓效果。企業人力資源管理中，經濟師占據一定地位，發揮著關鍵性作用。目前形勢背景下，加大培養力度，依據崗位需求與市場經濟變化加大人才隊伍建設。企業深入分析職工培訓教育，依據發展需求制定培訓計劃與內容，推動培訓工作，提高效果。信息化時代背景下，利用互聯網渠道學習專業知識，使得員工實時學習溝通。經濟師依據技能崗位舉辦培訓活動或競賽，目的是為了活躍氛圍，吸引員工，使其積極主動學習，增強合作認識。此外，和高校與培訓機構合作，尋找復合型人才，優化人才結構比例。第二，建設經濟師隊伍。在一定程度上，經濟師專業素質對人力資源管理水平具有一定影響。因此，企業需要建設經濟學家隊伍，具備專業化經濟師隊伍利于人力資源管理作用的發揮。企業引入經濟師過程中，需要做好評估，明確人力資源管理發展。經濟師需樹立學習目標，利用信息化技術學習先進管理理念，融入到人力資源管理工作中。此外，定期舉辦專題討論會活動，確保經濟師深入分析人力資源管理問題及原因。單位選派經濟師進駐到相關企業學習經驗，目的是為了提高綜合素質能力。

（三）創新人力管理機制

第一，明確選拔機制。經濟師在企業發展中極為重要，企業建立完善的人才選拔機制極為關鍵，基于這樣的情況，選擇與企業發展相吻合的經濟師。健全人才選拔機制，依據具體要求選拔，完善內部激勵機制，將物質激勵與精神激勵結合開來，確保經濟師作用的發揮，避免出現人才流失的現象。第二，明確考核機制。經濟師具備極為明顯的作用，但這方面人才較為缺乏。作為企業選拔經濟師過程中，完善人才考核機制，選拔具備潛力的人才。伴隨經濟技術的快速發展，企業愈發關注管理質量，健全人才選拔機制，全方位考核經濟師，包括業績與創新性等內容。依據經濟師規劃企業發展，加快企業長遠化發展。第三，創新管理制度。明確管理目標與管理職責，加快企業企業發展。

（四）制定科學的發展規劃

部門發展獲得成功，和長期的規劃是分不開的。因此，部門經濟師人力資源管理體系，應深入分析時代發展趨勢，總結經驗，掌握未來發展趨勢，保證經濟師人力資源管理得到有效落實，為培養綜合型人才奠定有力的基礎。落實經濟師人力資源管理時，秉承著公正公平的原則對人才進行培養，使得部門職工能夠主動地為部門發展盡最大的努力，確保員工合法權益，為部門發展給予必要的支持。

（五）培養員工競爭意識

企業經濟師人力資源管理主要是為了激發員工工作熱情，使其積極主動融入到工作中來，加快企業發展。新的形勢下，培養員工的競爭意識尤為重要，換言之培養員工的主人翁意識，利用一些鼓勵性政策，發揮員工積極性，提高工作效率基礎上，為員工制定行之有效的競爭發展計劃，滿足社會需求。此外，科學規劃員工工作目標，借鑒一些先進思想，利用經濟師管理內容更好的地服務企業。

（六）加大經濟師隊伍建設

經濟師專業素質對人力資源管理水平具有一定影響，因此單位需加強經濟師伍建設。專業化經濟師隊伍，能充分發揮人力資源管理價值作用。引入經濟師過程中，機構對其進行評估，使得對人力資源管理和機構發展間形成清晰化認識。作為經濟師秉承著終身學習的理念，積極主動融入到人力資源管理中。

（七）為制定重大決策出謀劃策

對于經濟師工作而言，應積極主動參與到決策制定中，為健全規章制度給予建議。人力資源管理中，經濟師是十分重要的崗位，高效完成自身負責的部分外，還應為制定決策出謀劃策，融入到改革發展中，在實踐中積累一定的經驗提供決策建議。經濟師具備一定的特征，如系統性與全面性，要想確保人力資源管理過程具備合理性，經濟師應具備專業素質能力，深入到職工群體中，收集有效的信息，利于人力資源管理。在一定程度上，利于調整人力資源管理規章，還能總結數據信息，提出有效的建議，全面掌握人才庫儲存的數據，經過不斷的深入分析計算后，整理出易于發展的對策。因此，經濟師應了解行業發展動態，掌握人才流動走向，從而更好地對發展戰略進行調整。

（八）增強創新意識

當前形勢背景下，企業要想搶占先機，應給企業注入新鮮活力。目前一些企業忽略了科學技術創新，不能從根本上認識到創新意識對企業發展的作用，從而抑制了企業發展。因此，企業完善創新機制，革新觀念是極為重要的，具有一定的現實意義。作為企業領導應最先具備創新意識，充分認識到創新為企業帶來的經濟效益。革新并非短暫工程，小則同一策劃方案提出不同策略。革新觀念是為創新戰略奠定有效的基礎，加快企業發展。

五、總結

總而言之，企業人力資源管理活動，需要經濟師的助推，信息化時代背景下，有效培訓經濟師，利用信息技術轉變經濟師管理模式，順應時代發展步伐，優化人才比例結構，加快企業發展。

作者:王玉翠 單位:萊西市科學技術協會