談建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理的策略

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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理要求越來越高，促使建筑行業(yè)之間日益競爭爭，而建筑工程是一個復(fù)雜的工程，對于消費者來說，周期較長，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，如何進行管理來提高經(jīng)濟效益進行管理來提高經(jīng)濟效益，成為目前人們關(guān)注的話題，也是當前建筑行業(yè)研究的方向。文章針對建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理策略作了相關(guān)的分析了相關(guān)的分析，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟預(yù)算經(jīng)濟預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟管理預(yù)算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟管理預(yù)算還可以通過管理非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動，進而減少企業(yè)運行成本而減少企業(yè)運行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質(zhì)量都直接對建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進行質(zhì)量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環(huán)節(jié)合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟管理好經(jīng)濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進度規(guī)劃來制定完整的工程進度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟管理的前提是保證整個工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經(jīng)濟管理建筑工程的經(jīng)濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標成本來進行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟管理中在建筑工程經(jīng)濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經(jīng)濟以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經(jīng)濟效益程經(jīng)濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟以及社會損失生造成的經(jīng)濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價值揮更大的價值。

4結(jié)束語

經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會主義市場經(jīng)濟下順利發(fā)展發(fā)展。

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作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設(shè)計有限公司