市場競爭力提高下企業經濟管理論文
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1．1強化管理意識，進一步完善管理制度
企業應將理論與實踐相結合，在實踐中找出適合自身發展的道路。大多數企業的管理體制中都存有大量漏洞，因此企業必須加強財務內部控制機制，對財務的收入和支出進行透明化的管理，并根據相關的法律完善企業自身的財務管理制度，給企業的財務管理提供行之有效的科學保障。在管理工作中，企業要根據員工的能力與特點安排到相應的工作崗位上，使得“人盡其才，物盡其用”，建立一套完善的內部制衡系統。同時根據企業的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋，實施獎懲制度，確定一套行之有效的內部考核系統。最后為了實現對相關部門的監督，需創立一套內部審計結構，進一步完善企業的財務管理制度，提高企業經濟管理市場競爭力。只有企業經濟管理意識的增強，經濟管理制度才能得到進一步完善，從而使員工的價值得以體現，使得工作效率大大提高，提高了企業的綜合競爭力。
1．2加強企業內部員工隊伍建設
一支強大的團隊，才是企業擁有強大的市場競爭力，不會被市場優勝劣汰的保證。為了確保經濟管理市場機制的正常運行，企業員工的綜合素質的培養建設已經刻不容緩。通過工作人員彼此間的相互合作，加強員工的合作意識和管理意識。積極客觀的開展各種有關經營管理的講座和工作流程，進一步增強員工對理論基礎的指導意識，規避管理過程中遇到的各種風險。同時企業領導人要進行相關的學習，對其他企業的成功之處進行學習和發揚，加強與員工的交流，促進彼此的共同進步。
1．3企業經濟管理制度下融資管道的拓寬
企業發展以資金為本，企業要想提高自身的競爭力，必須拉攏一切可用的資源。經濟管理部門的資金的多少決定著一個企業的經濟制度，也決定著一個企業的興衰。目前制約企業發展得最大難題是企業融資管道的狹窄，這就促使著政府必須盡快完善相關的法律法規，提供各種有效的政策。同時積極以相關部門協商，支持和配合各企業的融資問題。其次，當地政府可以與周邊城鎮聯合建立一個比較完善的企業融資系統，為其發展提供堅實的資金保障。不僅如此，政府還可以為企業的發展建立相應的基金會，鼓勵自主創業。并且與當地銀行進行交流，放寬貸款的條件，加強企業彼此間的交流與合作，促進彼此的進步，實現雙贏。
1．4優化人力資源管理
企業的經濟管理必須要時刻貫徹以人為本的理念，人才是企業發展的根本，沒有了人，再好的企業也是空中樓閣，無根之木。進行人力資源的內部優化，使得人才人盡其用，才是提高企業經濟管理的市場競爭力的不二法寶。同時應時常對員工進行培訓和學習，進一步拓寬員工的知識面和提高員工的專業技能，促進企業內部環境的建設與優化。除此之外，企業還應時刻的反省自身，根據自身情況確定相應的激勵機制，提高員工的凝聚力，加強企業的競爭力，實現企業的可持續續發展。
2．總結
經濟管理是企業健康發展的核心，而技術、人才、團隊建設決的好壞定著企業是否能發揮好其經濟管理的職能。面對著日趨激烈的市場競爭以及企業發展過程中存在的不足，我們應正確地引導他們，使之彌補自身企業發展過程中的缺陷，有效地提高企業的經濟管理市場競爭力。
作者：李敏 單位:濰坊濱海經濟技術開發區先進制造業產業園管委會