企業經濟管理的柔性管理作用分析
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摘要：隨著市場競爭壓力的逐漸增大，我國企業不得不深入反思現有的經濟管理模式。新時代對企業經濟管理模式的要求越來越高，原有的硬性管理模式已不占據優勢。因此，如何將新時代元素與企業經濟管理模式結合，成了企業謀求長遠發展過程中亟待思考和解決的問題。文章闡述了柔性管理的含義、特點及其在企業經濟管理中應用的重要作用，并從經濟管理機制和運行管理控制兩方面分析了企業經濟管理存在的問題，最后針對現存問題提出了有效的應用策略。
1柔性管理的含義及特點
1.1柔性管理的含義
柔性管理相對硬性管理而言是一個嶄新的領域，兩者之間的區別在于是否考慮到人性化元素，對企業而言，各項規章制度的制定固然重要，但企業中的員工不是機械，冰冷的規章制度不僅無法融洽員工間的關系，還會使企業內部出現更多的功利性和利益性，沒有人的主觀能動性和情感構成的內部員工關系極其不利于企業經濟發展。柔性管理在制定規章制度的同時更多地考慮到企業內部員工的內心感受，從而實現了規章制度執行的人性化，既能保持企業內部管理的有序性，也能讓企業內部員工內心深處擁有更多的歸屬感。
1.2柔性管理的特點
柔性管理最顯著的特點就是在硬性管理的基礎上增加了人性化因素，使企業內部的各項規章制度擺脫了高壓的主觀色彩，民主化管理決策的特點也更加突出。首先，以硬性管理模式為主的企業一般是領導層進行管理決策，內部員工多被動執行命令，而柔性管理將管理決策權力下放，使企業內部更多人員參與管理決策，從而使管理決策更為科學民主。其次，柔性管理模式能最大限度地簡化企業內部煩瑣的管理流程，企業內部的每位人員都可以成為管理者，這樣一來，企業成員有獨立處理問題的機會，員工的思想也不必局限于管理者的頭腦中。最后，柔性管理主要的管理理念是以激勵的方式調動企業內部員工的工作積極性，變被動執行為主動完成，設定獎勵機制是最常用的一種方式，無論是物質層面的獎勵還是精神層面的鼓勵，都是對企業員工能力的一種肯定和行動上的鞭策。
2柔性管理在企業經濟管理中應用的重要作用
2.1有助于促進企業管理模式現代化
在企業發展過程中，經濟發展因素并不足以填充整個企業發展道路，企業中內部人員的主觀能動性以及情感因素也應被企業管理者著重關注。隨著現代化企業建設腳步的大步邁進，企業若想獲得更長遠的發展，必須緊跟時代潮流、不斷深入探索現代化管理模式，柔性管理模式的融入能最大限度地克服硬性管理模式的弊端，實現客觀性與主觀性的調和。在柔性管理模式的支持下，企業內部文化建設和員工關系都會朝著良好的方向發展，企業的總體管理水平及長遠的經濟發展也會達成理想的效果。
2.2有助于處理利益沖突，協調員工關系
在企業管理過程中，難免會出現員工利益協調不當的問題，各方面沖突的出現都會成為企業經濟發展過程中的不利因素，久而久之，企業在市場競爭中便會逐漸處于劣勢。柔性管理模式的應用能更好地協調企業與員工利益、情感等多方面的主客觀沖突，從而更有助于穩定內部管理運行，進而為企業迎接新時代的挑戰積蓄力量。2.3有助于順應時代走向，推動國家經濟發展企業發展是國家經濟發展極為重要的影響因素，柔性管理能使企業保持在平穩的發展狀態，這樣一來，國家的經濟發展也不會受其影響波動太大。目前，我國號召建立創新型企業，柔性管理模式的應用更加釋放了企業內部員工的創造能力，能讓每位員工為企業更好的管理和長遠的發展建言獻策，集思廣益，助力企業與國家經濟實力的發展保持同步。
3企業經濟管理中存在的問題
3.1經濟管理機制不完善
企業經濟管理機制是由人制定的，但以硬性管理為主要模式的企業在制定經濟管理機制時更多是遵循管理者的想法，而這種想法并不一定適用于任何條件，因此企業經濟管理機制的制定存在一定缺陷。除此之外，經濟管理機制應符合市場經濟發展的趨勢，但市場經濟發展是實時變化的，如果始終以制定好的經濟管理機制作為企業的主要運行依據，那么當企業經濟運行到某一環節時，可能該種經濟管理機制已失去了應有的實效性，經濟管理成果也會不盡人意。
3.2企業運行管理控制不當
企業經濟管理并不是一件簡單的事情，其中存在很多環節和內容，企業經濟運行大致體現在投資和收益兩方面。如今市場經濟較混亂，需要篩選和分辨的經濟內容較多，投資風險隱藏在諸多經濟活動中，稍有不慎就會給企業造成巨大的損失。除此之外，企業經濟管理更講求實用價值與資金投入的匹配，即是否具有經濟性，物美價廉是在綜合考慮成本因素的條件下得出的，而當前企業經濟管理過程中并沒有嚴格分析、控制經濟流動的各方面，這樣一來，企業在經濟運行過程中的風險又會加大，當投資與回報不成正比時，企業經濟運行管理便會處于失控狀態，導致一系列連鎖效應。
4柔性管理在企業經濟管理中應用的策略
4.1樹立以人為本的管理理念
在企業經濟管理過程中發揮作用更多的是內部員工的主觀能動性，企業內部員工的工作態度對企業經濟發展狀況的影響很大，因此為使企業內部人員在工作的過程中有飽滿的精神狀態，必須在經濟管理過程中充分考慮到人文因素，在企業內部營造人性化的工作氛圍，使企業員工擁有更多的企業認同感和歸屬感。例如，企業在管理和決策時采取匿名投票或者小組制訂方案的方式征集廣大員工的想法，既能讓員工感受到自己在企業中的存在價值，又能讓每位員工都將企業管理視為己任，從而最大限度地激發其創造力。除此之外，企業也可以組織內部人員開展團建工作，按時按量完成工作任務固然重要，但間歇性的放松也不容忽視，只有及時緩解員工壓力，調動其積極性，才能使之全身心投入工作。
4.2正確處理硬性管理和柔性管理的關系
硬性管理和柔性管理都是企業不可或缺的經濟管理模式。硬性管理是為了約束員工行為，從而保證企業的最大利益，但若單純用硬性管理對員工進行管理，會壓制員工的創造力和各方面潛力。柔性管理的應用實則是對硬性管理強制性的一種化解，讓各種硬性的規章制度帶有人性化氣息，有助于平穩員工的情緒[1]。
4.3完善企業激勵機制
調動企業員工積極性最有效的一種方式就是完善企業激勵機制，員工間的相互競爭、互幫互助能通過榜樣作用促進每位員工的能力水平提升。例如，企業管理者可以根據業績考察每位員工的業務水平，根據業務水平的高低發放不同層次的獎金，柔性管理更看重企業中員工的內心感受。企業可以采取訪談、問卷或征集建議的方式讓全體員工參與完善企業激勵機制，員工考慮到自身需求提出的激勵措施勢必能對自己工作有促進作用，因此集思廣益制定的激勵機制更能融入全體員工的客觀需求和情感需求。獎勵機制也不一定是物質方面的，先進稱號和職位晉升都能讓員工切實感受到自己努力的重要性，而企業需要做的不僅是制定激勵機制，更重要的還是給予員工展示的機會[2-4]。
5結束語
柔性管理在企業經濟管理過程中發揮著巨大的作用，有助于促進企業內外部管理的雙重發展。在市場競爭激烈的背景下，企業要脫穎而出，必須精準定位自身經營管理模式，依靠員工的主觀能動性，協調經濟發展與企業內部的融洽關系。當前，抓住時展方向，深入探究和應用柔性管理，能有效促進企業經濟更好地發展。
參考文獻：
[1]曹傳偉.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].時代金融,2020(21):83-84.
[2]徐華.在企業經濟管理中柔性管理的作用分析[J].財經界,2020(29):66-67.
[3]梁晶.柔性管理在企業經濟管理中的作用及應用研究[J].當代會計,2020(17):115-117.
[4]尹君君.柔性管理在企業經濟管理中的作用探究[J].冶金管理,2020(17):138-139.
作者：楊超本 單位：浙江衢州公交集團有限公司
