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企業經濟管理模式的規范化策略

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企業經濟管理模式的規范化策略

1現代企業經濟管理模式中存在的問題

1.1企業內部經濟管理制度不完善

企業內部的經濟管理制度對企業來講是非常重要的,但很多企業的內部經濟管理制度存在問題。首先,由于企業的經濟管理制度是由企業的高級管理者決定的,他們在制定經濟管理制度時缺乏對企業的全面了解,容易造成經濟管理制度脫離實際的現象,制定的經濟管理制度發揮不了真正的作用。其次,在一些企業的經濟管理制度方面,員工不按制度做事,導致企業的經濟管理制度得不到真正的實施。除此之外,對于制定好的經濟管理體制,管理者缺乏對體制的監督和完善,對于在運營過程中出現的問題不能及時解決,從而不利于企業的發展。

1.2缺乏經濟管理人才

專業的經濟管理人才對于企業的經濟管理模式的制定是非常重要的,但在目前的企業經濟管理制度中,經濟管理人才是非常匱乏的。一些企業為節省企業經費的開支,在任用經濟管理方面的員工時不夠專業,從而導致在制定企業經濟管理制度時缺乏科學合理性。同時,企業對經濟管理人才缺乏重視,經濟管理員工的待遇較低,人才培訓不足,從而導致企業經濟管理員工的專業素質較低,工作積極性較差。專業負責的經濟管理員工,能夠對企業內部的經濟管理模式有清楚的了解,從而通過對經濟管理制度的調整,制定科學合理的經濟管理模式,從而促進企業經濟的發展。

1.3企業信息管理時效性較差

隨著社會的發展進步,當今的世界是一個信息化的世界,企業應順應時代的潮流,促進信息化的經濟管理。但在目前的企業經濟管理模式中,企業內部的信息化管理水平較低,時效性較差。在一些企業的經濟管理模式中,企業對信息化的經濟管理模式認識度不高,忽視企業信息管理時效性的重要性,從而導致員工的工作積極性較差,對于企業的信息管理工作不重視,企業獲得信息較慢,企業更新信息速度較慢,影響企業的經濟管理制度的制定,最終影響企業的經濟發展。

2現代企業經濟管理模式的規范化策略

2.1重視企業的經濟管理人才

在企業的經濟發展中,專業人才的培養是非常重要的,企業要加大對人才的重視力度,完善人才的管理制度。首先,企業要提高經濟管理員工的待遇,吸引經濟管理制度模式的專業人才,從而提高員工的工作積極性,對于企業的經濟管理制度的制定、實施和監督有一定的促進作用。其次,企業要制定相應的獎懲激勵機制,從而激發員工的積極性,企業經濟管理制度人才為適應社會的發展潮流,不斷改進和創新企業內部經濟管理制度。最后,企業要提高內部員工的工作素質,組織相應的培訓活動,提高員工的經濟管理水平,促進企業內部的經濟管理模式規范化。重視企業的經濟管理人才,保證企業擁有寶貴的人才資源,不斷促進企業的經濟發展。

2.2建立完善的經濟管理模式

現代企業經濟管理模式的規范化,離不開企業內部各部門的配合,企業在建立科學合理的經濟管理模式的同時,要協調好其他部門的關系,通力合作。做好對企業內部發展的監督,及時發現和糾正出現的問題,及時獲取市場與企業的信息,根據信息做出相應的調整和創新。企業在制定完善的經濟管理模式時,經濟管理員工要做好對企業全方面的了解,充分考慮企業在建立經濟管理模式時與其他部門的配合。企業要制定好企業發展的經濟目標,充分考慮實際情況,對企業經濟發展做好科學合理的預期,在企業的發展過程中有目的、有計劃的發展。企業在建立經濟管理模式時,對于其他企業優秀、有效的經濟管理制度可以做相應的借鑒,將其應用到自己的企業經濟管理模式建立當中。

2.3應用網絡經濟管理模式

隨著社會的發展進步,網絡的使用在人們的生活中得到越來越大的普及。現代企業在建立經濟管理模式過程中,要充分利用物聯網的平臺對于傳統的經濟管理模式要加以創新。企業在建立經濟管理模式的同時,要重視信息技術人員的雇用,構建網絡經濟管理平臺。網絡經濟平臺的構建,促進了各部門之間的交流與聯系,提高企業經濟管理工作的工作效率,從而促進企業的經濟發展。互聯網的運用,能夠促進企業內部數據資料的整合準確性。現代企業經濟管理模式利用互聯網構建網絡經濟平臺,既能夠長久保存企業內部的數據資料,又能夠準確的得出數據分析結論,對企業的長久發展有極大的促進作用。

3結束語

隨著社會的發展進步,企業在市場中的競爭也越來越大,企業為順應時代的發展潮流,現代企業的經濟管理模式需得到創新發展。但目前的很多企業經濟管理模式存在不合理的問題,建立規范化的現代企業經濟管理模式,需要多方面的努力。企業要對不合理的傳統經濟管理模式做出創新,全面促進企業的經濟和社會的發展。

參考文獻

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作者:張麗 單位:中共遼寧省委黨校

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