企業文化建設經濟效益的關系分析

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，雙創政策的穩步推進，越來越多的企業如雨后春筍一般冒了出來，為了提升企業的管理及經濟效益，強化企業核心競爭力及員工的凝聚力，企業必須要探索企業文化的建設，通過文化去提升企業的綜合能力，以應對現如今激烈的企業競爭。因此，為了更好地提升企業管理效率及經濟效益，必須要不斷打造企業文化建設，分析其對企業管理及經濟效益提升的內在關系。本文就以企業文化的基本概念為基礎，分別分析企業文化建設與企業管理的關系，及企業文化建設與經濟效益的關系，通過分析不斷創新企業文化建設，以期來提升企業整體效益。

關鍵詞：企業文化建設企業管理經濟效益內在關系

1企業文化建設的基本概念

1.1企業文化的基本概述

企業文化是企業的核心競爭力來源，是精神上的象征，團隊奮斗的圖騰，是一個企業品牌圍繞打造的核心。同時它也是企業賴以生存與發展的企業燈塔，是體現企業整體的管理、組織、經營模式的象征。它一般由企業員工文化、生產文化、管理文化、品牌文化、團隊文化共同組合而成。因此，企業文化也具有大眾性、交互性、團隊性、創新性、整體性、圖騰性、獨立性等特點。依托其大眾性，可以使得企業文化具有普適性，對于企業中大多數員工都能提供正能量的影響，不斷提升文化效應；依托其交互性，可以將多種單一文化不同交互融合在一起，形成一個具有綜合效果的多元多層次新型文化體系；依托其團隊性，構建起工作團隊文化，激發團隊工作的積極性，形成團隊之間的良性競爭；依托其創新性，面對困境與機遇時，企業可以不斷完善企業文化，創新其適用性，幫助企業抓住機遇，挺過難關；依托整體性，在面對通用性的企業管理問題，可以通過企業文化的整體性，整體化去解決，當然依托其獨立性，在面對個別管理問題上，也需要人性化管理，增加企業文化的民主化；依托其圖騰性，對企業文化的核心競爭力打上特殊的烙印，幫助后期建立起企業品牌打下獨一無二的基礎。

1.2企業文化建設的重要性

在現如今的社會中，在每一個成功的企業中，都具有自身獨一無二的企業文化。這是經過多年來不斷積累和創新出來的成熟企業文化。每一個階段都會根據企業經濟情況、員工情況、生產情況、創立初衷、企業階段目標等進行實時調整，以保證企業文化能夠以最適配的狀態來驅動企業不斷前進。因此，企業文化建設的重要性已經不言而喻。一方面，企業的管理決策都是由管理層來推動，不僅考驗企業管理者的應急應變能力，能夠根據當下的市場情況及時調整企業文化建設方向，同時還需要考驗他們的長遠眼光，對于長期的發展要有一個初步的規劃，才能夠在構建企業文化時，留出一定的規劃空間來打造長期目標。倒逼企業領導層及管理層不斷提升自身的綜合能力，為做好企業的掌舵手而不斷努力。另一方面，是構建起企業精神內驅力的主要途徑，不斷通過企業文化去影響員工的工作效率，加強員工對工作的滿意度，同時將企業文化牢牢地印在員工的腦海中，降低人才的流失率，幫助員工構建起對企業的認同感，創立起整體的團隊文化及精神圖騰，有利于在現如今激烈的競爭環境中不斷提升。

2企業文化建設與企業管理的關系

2.1利于企業團隊凝聚力的構建

企業文化建設對于現代企業來說，都是非常重要的，是構建起企業團隊凝聚力的重要手段[1]。一方面，通過企業文化的建立，為員工在工作交流中構建起共同的工作精神，有利于整體的團隊精神構建，培養員工基本的團隊意識，增加員工之間的凝聚力；另一方面，利用企業文化的構建，打造起屬于企業自身的精神圖騰，有利于在企業領導層與員工之間構建起聯系的紐帶，使得企業整體人員凝聚在一起，同時可以影響領導層在考慮問題的時候，多換位思考，為企業增加更多的人文關懷，保證員工的福利保障，倒逼企業更加人性化，形成一個有可持續發展力的良性循環。

2.2便于企業核心競爭力的培養

企業管理過程中，包括生產管理、人員管理、經營管理等，但是這些管理都需要企業核心競爭力去作為企業內驅力去提升管理效率。因此，為了構建起企業核心競爭力，必須要建立起企業自身的文化。一方面，利用企業文化的建立，來培養企業核心競爭文化，進一步提升從員工精神、產品內涵、企業風貌等方面去增加企業的核心競爭力，以便于企業管理多方面提升；另一方面，通過企業文化的建立，來提升核心競爭能力，有利于幫助產品打開市場上的競爭力，從而提升企業整體的效益，倒逼企業不斷提升內驅力，以便于企業核心競爭力進一步提升，從而形成一個良性的循環。

2.3幫助企業管理現代化

企業文化的建立，有利于企業管理的現代化，畢竟企業文化具有與時俱進性，可以根據企業現狀不斷地進行調整提升，有利于企業管理的現代化。一方面，通過企業文化的不斷更新，幫助企業的內驅力不斷升級，利于管理模式的創新。例如，面對現如今熱議的“996”加班制度，企業就可以針對性地構建一些文化宣傳活動，從而更新自身的企業文化，強化內驅力，也借勢完善人員的管理加班制度，有利于企業的內部管理；另一方面，依托企業文化的不斷創新升級，來進一步規范管理模式，建立起學習升級模式，借鑒同行業類似現狀的企業管理經驗，來提升管理效率。例如，在生產管理過程中，就可以學習同行業的領頭羊企業，在通信企業就可以學習移動、聯通、電信等通信巨頭，看看他們是如何將企業為文化融入到企業管理中去，有助于企業管理的現代化高速發展。

3企業文化建設與經濟效益的關系

3.1打造企業的品牌效益

企業文化建立有利于企業進行社會化運營宣傳，打造出品牌效益，提升企業產品在細分市場上的競爭力，從而提升整體的經濟效益。一方面，可以利用企業的創始人在微博、微信公眾號、貼吧、抖音等流量平臺上不斷宣傳企業文化。例如，小米公司的企業文化就是為了追求極致性價比，創始人雷軍就利用微博平臺，打造了小米的企業文化品牌效益，使得小米手機在細分市場中不斷提升銷量。另一方面，可以通過直播平臺對企業日常生產管理進行直播，通過直播讓大眾感受到企業的文化熏陶，從而將企業文化不斷宣傳，打造起多層次多元化的企業文化品牌效應，幫助企業進一步提升整體的效益。

3.2提升企業的抗風險能力

通過企業文化建設，不僅可以強化企業的品牌效益，提升細分市場的產品占有量，還可以通過加強企業文化的內驅力，提升企業的精神，面對風險和機遇時，能夠提升機遇把握能力和風險抗壓能力。一方面，通過企業文化的構建，增加團建活動，同時在企業文化理念中增加堅韌不拔、不斷進取的精神理念，在日常的企業文化宣傳時，在企業內部多采用類似的文化墻來提升整體的精神理念，將抗壓和把握機遇的理念埋在員工心中；另一方面，增加多層次多難度的風險實例分析，讓每一個團隊都參與到其中，進行風險模擬，將風險意識深入到日常工作中，幫助企業文化將風險及利益的理念融合進來。

3.3綜合性提升企業效益

當然提升企業的品牌效益，健全風險及收益評估機制，都是為了綜合性提升企業的效益。一方面，采取打造品牌的方式，積極擴大宣傳面，打開產品的知名度，盡量去細分市場中占有一定固定的份額，不斷蠶食對手，實現企業效益的增長；另一方面，通過建立起風險及收益評估機制，將其融入到企業文化的建立中，使得企業整體都能對風險及收益保持敏感性，面對風險與機遇保持積極的態度，從而能夠幫助企業不斷進取，從而提升企業整體的效益。通過此兩方面的結合，將企業文化與經濟效益不斷產生聯結機制，以此來提升企業的經濟效益，將經濟效益的理念印在企業文化中。

4企業文化建設的創新探索

4.1重視企業文化的建立

越來越多的中小企業在雙創的政策下加入了市場的競爭中來，往往他們都不重視企業的文化建立，將所有的資源都整合在市場競爭和產品研發上。一方面，需要企業從創業初期就開始一步一步建立起企業文化的積累機制，這樣即使在企業做大以后，企業文化的底蘊也會非常深厚；另一方面，需要企業管理領導層對企業文化重視起來，只有這樣才能將企業文化的建立機制構建起來，不僅需要領導層對于企業文化初期建立的指引，更需要他們將企業文化與現階段的目標和長期發展方向相結合，以保證企業文化能夠跟上當前企業的發展。將兩方面結合在一起，從而使得企業整體重視企業文化的建立。

4.2提升整體員工的素質

企業文化的建立需要人去執行并創新發展，因此在構建企業文化時，必須要提升員工整體的素質。一方面，利用員工素質的提升，幫助企業文化進行創新與宣傳，綜合提升企業文化建立的基礎，保持企業文化的動態化管理，從而將多元化的文化融入到企業文化中；另一方面，將企業文化融入到日常員工的考核與培訓中去，將企業文化的理念印在員工的腦子中，不僅有利于提升員工的綜合素養，增加企業的整體凝聚力，利于團隊合作，還可以進一步受到企業文化的反饋，從而倒逼企業文化的個性化發展，打造具有人文情懷的企業文化。兩方面結合，幫助員工提升自身的素質，提升企業人才的綜合競爭力，保持企業文化的創新力，有利于今后企業文化的可持續發展。

4.3保持企業文化的創新

企業對于現階段的企業文化對來說，都只有有限的時間適用性，因此，必須要保持企業文化的創新。一方面，通過提升員工的素質，保持企業文化的創新可持續性，同時將企業文化創新加入到員工考勤中，動態化管理企業文化，同時建立起企業文化反饋機制，保證其適應性；另一方面，為了保證產品的競爭力、對人才的吸引性、企業的可持續發展性，必須要根據生產情況、市場情況、員工情況、經濟情況來實時調整企業文化，以此來使得企業文化得到最大程度的利用。以此兩方面保證企業文化的創新力度，不斷優化企業文化的內涵，提升企業的內驅力，從而提升企業管理效率和經濟效益。

5結語

筆者認為，在當下企業競爭越來越激烈的大環境下，越來越多的企業更加重視企業文化的建立，一方面，可以通過企業文化來提升企業整體的管理效率，幫助企業增加自身的社會影響力，人才的吸引力，從而保持企業的核心競爭力；另一方面，強化產品在市場上的競爭力，提升在細分市場中的占有率，通過企業文化的宣傳，讓用戶認可企業的文化發展，從而提升產品的銷量，同時可以倒逼企業不斷提升自身的服務質量。筆者將沿著當前企業文化的創新發展方向，不斷探索其創新模式，以期能夠在企業文化的建立中貢獻一份力量。

參考文獻

[1]楊樹斌.現階段企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系分析[J].新經濟,2015(10).

[2]王春云.國企人力資源管理與企業文化建設關系研究[J].低碳世界,2016(20).

[3]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報,2017(8).

作者：郭健斌 單位：江西省通信產業服務有限公司