項目管理下的建筑設計論文

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1建筑設計項目的管理措施

1.1建筑設計項目組織的建立

要想更好地進行建筑設計項目的管理，就應當首先建立一個科學規范的組織，通過規范組織的活動來實現一種全新的管理理念與管理模式，不僅要注重團隊的協作，還要確保領導的決策效應。需要注意的是組織當中的分工要明確，實行責任制度和績效考核制度，發揮每位成員的創新能力，通過合理的組織結構實現建筑設計項目的最終目標，而其中項目經理的任務是非常艱巨的，其需要對大量的工作進行協調和組織，并且有果斷的決策能力和隨機應變的能力，這樣才能夠吸引更多的用戶。與此同時，項目組織的建立原則包括明確領導方向、恰當分工和顧全大局等。

1.2建筑設計項目的階段管理

一個建筑設計項目分為很多階段，只有注重每個階段的管理才能夠對整體的計劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產的開發需要經過項目方案的設計、審核、施工以及審查等環節，每個環節都要求安全性與可行性，而項目管理組織需要與很多部門共同協作才能夠達到很好的設計成果，方案設計可以直接交由資質深厚的設計院進行，也可以通過方案招標起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業穩定發展的前提基礎。另一方面，設計單位最好能夠提交多份建筑設計方案，這樣通過對比能夠選拔出最適合實際施工的設計，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益與社會效益。建設項目的施工設計圖能夠展現方案的整體設計思路，幫助施工人員確定施工的步驟和時間，并且在方案實施的過程中將可能出現的問題事先做好防范措施，確保施工人員的生命財產安全及工程質量。

1.3構建科學的建筑設計項目管理流程

任何項目的進行都需要一定的流程作為規范，尤其是像建筑設計這樣復雜的項目更需要相應的流程框架作為依托，組織人員更應該明確具體的工作任務，同時聘用經驗豐富并有一定專業知識的設計人員進行操作，將施工階段的困難問題運用先進的科學技術予以解決，在方案的執行過程中也需要對一些重要環節進行精細化的設計，尤其是組織構建、進度目標等，具體來講，就是在確保施工質量的基礎上，盡量以施工方便作為基本原則。實際上，建筑項目管理需要保障質量，又要產生一定的經濟利益，這就對設計技術提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規定的要求。另一方面，就是對設計方案實行的監督和控制工作，這是項目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細具體，還應該對項目的各個設計階段進行總結，從而為之后的建筑設計方案提供一定的借鑒意義。

1.4建筑設計項目的成本管理

成本管理對于建筑設計項目來講是至關重要的，首先，進行建筑設計項目成本的估算，這是確保施工高效率進行的基礎，將整個工程興建涉及的材料、資源等各種費用整合到一起，并通過實地的考察總結出可能需要花費的經費，將其計入成本估算當中，估算的依據包括資源需求的計劃、歷史資料的查閱以及施工時間的控制等，通過建立數學模型來規范數據的準確性，最好能夠通過專家的評定來最終確定所需的建設成本。其次，建筑成本的預算。不同于估算的是，預算需要更加的精細和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項目執行的過程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費和成本的增加。最后，建筑項目成本的控制，這是設計項目管理中不可缺少的重要環節，成本控制不僅要對設計項目的成本管理進行規劃，還要將具體的執行報告上報上級部門進行審批，合格后才能夠進行施工。

2結語

本研究對建筑設計項目中存在的管理問題進行分析，并提出有效措施來提升建筑設計項目的管理，只有不斷提升建筑項目管理人員與設計人員的綜合素質，并建立健全科學的管理評價機制，才能夠從根本上提升建筑企業的綜合競爭實力，促進我國建筑事業的健康發展。

作者：李其雙 單位：黑龍江城建建設工程咨詢有限公司