“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑設計行業(yè)的應用

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摘要:由于建筑設計行業(yè)的復雜性和周期持續(xù)時間長，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”發(fā)展滯后，所以從“互聯(lián)網(wǎng)思維+建筑設計”“互聯(lián)網(wǎng)渠道+建筑設計”“互聯(lián)網(wǎng)平臺+建筑設計”對“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑設計行業(yè)的應用進行解構(gòu)，以供參考。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+，建筑設計，網(wǎng)絡設計平臺

1“互聯(lián)網(wǎng)思維+建筑設計”

1．1大數(shù)據(jù)思維+建筑設計

作為“網(wǎng)絡設計平臺”運營者，使用平臺的“用戶”，將會產(chǎn)生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)不僅在“大”，且在于“有用”，“平臺”的運營者可以對“用戶”數(shù)據(jù)信息進行存儲和分析，運營者做出準確的宏觀把控和微觀決策，充分運用“用戶”的數(shù)據(jù)信息制定“平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略決策。大數(shù)據(jù)思維不應該只停留在設計階段，要融入到項目的施工、改造、加固等各個階段。這些數(shù)據(jù)足以支撐下一步的“既有建筑改造”“裝修改造”“物業(yè)服務”“家電升級”等設計后續(xù)的相關行業(yè)。

1．2跨界思維+建筑設計

建筑設計自身就具備較強的綜合性，在社會發(fā)展的過程中，建筑設計相關概念被不斷的擴展，建筑設計也被賦予了更多的定義。而“設計師”的職責范圍也在隨著時代變遷而不斷變化，“設計師”應該不僅是一個縱向思考者，而且也是一個橫向思考者。“設計師”沒有整合其他專業(yè)或者其他行業(yè)的資源的思維方式，單純的為了設計而設計，這樣設計出來的作品往往是差強人意的。以“用戶”為本也是跨界，因為“設計師”要對“業(yè)主”的心理感受、行為準則和習慣各方面全面掌握，未來建筑的“設計師”有可能也是一個心理學家，或者IT工程師。作為“網(wǎng)絡設計平臺”運營者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變的模糊了，在掌握用戶和數(shù)據(jù)資源的前提下，可以進行嘗試跨界創(chuàng)新。面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)競爭日趨激烈，“實體設計公司”在強化建筑創(chuàng)作、提高建筑設計品質(zhì)的同時，積極尋求企業(yè)業(yè)務拓展;技術融合、跨界發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展重要途徑，企業(yè)通過自身培養(yǎng)、人才引進、兼并重組等方式完成企業(yè)技術的儲備、業(yè)務領域的拓展。可以從“網(wǎng)絡設計平臺”向“工程設計平臺”提升，然后可以嘗試向咨詢、監(jiān)理、施工等相關行業(yè)延伸，最終成為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的“工程平臺”。

1．3極致思維+建筑設計

作為技術人員的“設計師”，為了創(chuàng)造極致的設計作品:1)“業(yè)主”需求要抓的準，針對不同時期、不同地域的業(yè)主要清楚“業(yè)主”的興奮點、痛點;2)對自己要逼的緊，對自身作品有精益求精的欲望，做到自己能力的極限，認真對待每一個細節(jié)，有時候細節(jié)可能會影響到整個大局;3)管理要抓的緊，制定明確的不同階段條件圖深度，嚴控項目周期中的各個關鍵時間節(jié)點;4)服務要主動和及時，由于建筑設計貫穿的周期較長，后期服務也是完整設計周期的一部分，及時跟進設計作品的進展保證后期能按照設計的進行。當平臺真正發(fā)生規(guī)模優(yōu)勢時，會有一批“設計團隊”在專業(yè)上更加極致，專業(yè)做“體育館建筑”、專業(yè)做“博物館建筑”等特色“設計團隊”將出現(xiàn)，會對建筑設計行業(yè)的專業(yè)化做出貢獻。作為“網(wǎng)絡設計平臺”運營者，無論從平臺的視覺效果以及平臺的用戶體驗都要做到極致。運營者要清楚不同時期的“用戶”的偏好和厭惡地方，需要對平臺的“用戶”的行為做出準確判斷;運營者要有極致的管理措施，盡力整合一切資源滿足“用戶”需求;要敢于樹立極致的決心和信心，付出不亞于任何人的努力。要滿足潛在“用戶”的需求，更需要保證現(xiàn)有“用戶”的需求，不能拾了芝麻，丟了西瓜。

1．4簡約思維+建筑設計

對于實體設計公司來說，需要的簡約思維:1)簡約團隊，不做大規(guī)模化的團隊，只有適度合適的規(guī)模團隊能做到高效的處理設計中遇到的問題，即使是需要大規(guī)模人數(shù)也可以實行多團隊運行，保證團隊之間的競爭力;2)簡約管理，簡約管理就是讓復雜問題簡單化、簡單問題條理化，簡約管理目標是要形成一種自然秩序、讓每一個群體或個人都圍繞一個核心去工作，讓每一個參與者清楚知道自己在每一個階段需要完成哪些事情，而不需要管理者去指揮、督促。作為“網(wǎng)絡設計平臺”運營者也是需要簡約思維，在當今互聯(lián)網(wǎng)信息時代，信息爆炸、平臺用戶選擇途徑多，大部分平臺“用戶”沒有耐心在一個“平臺”上投入較多時間和精力。這就需要平臺在初始運營時，需要在較短的時間抓住“用戶”的心，需要平臺運營者用最專注的心推出經(jīng)過推敲、打磨的簡約的平臺。

2“互聯(lián)網(wǎng)渠道+建筑設計”

2．1優(yōu)化招投標渠道

建筑設計行業(yè)的圍標、串標現(xiàn)象尤為嚴重，損害了項目和其他具備實力的設計公司的利益。由于信息不對稱造成的信息孤島等原因才會導致了圍標、串標等問題的出現(xiàn)。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，打造陽光的招投標平臺勢在必行，將傳統(tǒng)的一個個獨立的建筑項目通過“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接起來，保證建筑市場健康可持續(xù)的發(fā)展。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打破信息的孤島，對平臺上產(chǎn)生的企業(yè)投標進行橫向(同組投標企業(yè))、縱向(投標人的歷史投標行為和水平)分析;對投標人的工作業(yè)績、招標項目完成的數(shù)量及交易金額進行分析;平臺建立評標專家?guī)欤看卧u標時隨機在專家?guī)熘挟a(chǎn)生人員，保證評標公正性;將監(jiān)管機構(gòu)引入平臺，對投標人行為進行監(jiān)管，并納入誠信評價里。“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”實施后會優(yōu)化招投標渠道，降低社會成本，減少經(jīng)營支出，避免腐敗出現(xiàn)。

2．2優(yōu)化獲取項目的渠道

由于“設計師”對項目的發(fā)言權(quán)受限，項目多數(shù)具備時間短、項目不好做、設計費較低等特性。并且“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”必須按照“實體設計公司”的要求完成任務，花費的精力和設計費不太成比例，無論對項目還是對“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”都是不利的。通過“網(wǎng)絡設計平臺”“實體設計公司”可以為“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”提供資質(zhì)服務，打破資質(zhì)束縛;平臺上有各個“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”，就有了對項目的發(fā)言權(quán)。對不合適的項目不參與，對自己認為合適的項目可以從項目初始就介入到設計中來保證設計質(zhì)量并獲得相對稱的收入。“實體設計公司”也可以根據(jù)“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”的過往評價決定是否將業(yè)務交給“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”。

2．3優(yōu)化信息傳遞渠道

設計、施工是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，設計是核心內(nèi)容中最重要的技術核心。“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”的應用能夠優(yōu)化設計、施工、管理三方之間的信息傳遞，實現(xiàn)柄息共享。在較為復雜的公建中，在施工過程中總是會出現(xiàn)各種碰撞等細節(jié)性的問題，說明在設計階段各個專業(yè)之間的配合還是有所欠缺的，圖紙上的設計與實際施工還是有距離，設計人員需要忙碌的往返現(xiàn)場。BIM模型是建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、設備管線模型的綜合組合，在碰撞檢測方面能夠避免人工檢測的誤差、提高檢測的效率減少各專業(yè)間的疊合縮減設計周期。如果把所有的建筑信息全部依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，在建筑設計環(huán)節(jié)采用BIM技術，建立BIM數(shù)據(jù)模型，那其后在施工和管理中，可以通過模型的建立和施工信息的具體化，進而制定詳細的施工進度，輕松控制施工和管理的時間節(jié)點。施工技術人員可以通過BIM的數(shù)據(jù)模型，把樓在電腦上先建一遍，可以制定出更加科學的施工時間節(jié)點和施工中的協(xié)作關系。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”可以讓建筑設計、施工等各個行業(yè)間的直接、有效信息傳遞來保證項目的設計、施工質(zhì)量，并可以為項目的全過程提供更好的服務避免傳統(tǒng)模式產(chǎn)生不必要的浪費。

3“互聯(lián)網(wǎng)平臺+建筑設計”

互聯(lián)網(wǎng)平臺型發(fā)展模式通過給平臺各方使用者帶來效益并共同創(chuàng)造平臺價值，使平臺形成一個完成的價值體系，進而打造一個完善的、潛能強大的生態(tài)圈，促進企業(yè)平臺化、幫助建筑設計行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)平臺”轉(zhuǎn)型。在“網(wǎng)絡設計平臺”上有不同專業(yè)的參與者，每一個參與者都有自己的專業(yè)分工，參與者都能夠通過平臺實現(xiàn)自身價值或獲得利益，平臺運營商也需要擴平臺參與者數(shù)量，并保證平臺各方的利益，實現(xiàn)客戶價值和平臺價值。平臺企業(yè)為買賣雙方提供服務并且保證“專業(yè)事務所”“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”的收入和“業(yè)主”需要的設計質(zhì)量，促成交易;平臺往往出現(xiàn)規(guī)模擴大收益遞增現(xiàn)象，可以將競爭公開化、透明化保證“專業(yè)事務所”“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”的相互競爭，真正意義上的適者生存、不適者淘汰。“網(wǎng)絡設計平臺”模式的平臺特征:1)聚合力:建筑設計市場中有大量(潛在)需要在平臺上實現(xiàn)自身價值的“專業(yè)事務所”“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”和有優(yōu)質(zhì)設計需求的“業(yè)主”對接，平臺具有聚合力;2)開放性:對合作伙伴開放，后期可以將更多“實體設計公司”引入到平臺，合作伙伴越多，平臺越有價值;3)網(wǎng)絡外部性特征:平臺式經(jīng)濟具有邊際收益遞增的特點，“業(yè)主”“實體設計公司”“專業(yè)事務所”“專業(yè)設計團隊”“專業(yè)設計師”越多，平臺越有價值;4)利益共享:平臺運營商通過打造開放平臺、扶持合作伙伴等策略，在自身獲得利益的同時，能為合作伙伴帶來利益，讓設計費更多的讓利給專業(yè)技術人員、也讓業(yè)主用相同甚至更低的設計費用獲得最優(yōu)質(zhì)的設計作品。

4結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”能為建筑設計行業(yè)的改革提供新的思路，但“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是萬能的。我們需要正確認識“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”在建筑設計行業(yè)的核心作用，“建筑設計”仍然是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”的核心;明白現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”中的輕和重，以網(wǎng)絡平臺建設、建筑設計的競爭力為重;認清“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”對行業(yè)的變與不變，“業(yè)主”對產(chǎn)品高質(zhì)量的追求及建筑設計市場對設計人員的專業(yè)素養(yǎng)的高要求是不會變的，只有牢牢抓住了“不變”，才能抓住事業(yè)的根基。

參考文獻:

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作者：馮俊彥 單位：大同市二院建筑設計研究有限責任公司