企業會計成本核算及管控必要性分析
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［摘要］會計成本核算與管控是企業綜合治理的重要組成部分，它可以為企業管理者提供重要的決策依據，有效發揮財務費用資源對業務發展的支持保障作用，并提高費用資源配置效率，助力企業健康發展。但實際中，管理者對企業成本核算與管控缺乏重視度，體制不夠完善，相應人才基礎不足。因此企業需提高對會計核算與成本管控的重視，培養相關方面的人才，完善會計核算與成本分攤體系，強化配套的會計信息系統開發與建設，充分發揮會計成本核算與管控的優勢，提高企業財務精細化管理水平，促進增收節支，實現降本增效。
［關鍵詞］成本核算;管控;必要性
企業會計成本核算與管控是提高企業競爭力、保障企業穩健發展的重要因素之一，如果企業管理者沒有足夠重視，企業缺乏相應的成本核算與管控機制，那么企業的財務資源無法有效發揮其優勢，企業的發展受到制約，因此會計成本核算與管控成為企業科學管理、強化內控、提高效益的重點方向之一。
1會計成本核算與管控的作用與優勢
1.1會計成本核算的作用
成本核算是企業管理與運營中不可或缺的組成部分，是以一定時間內企業運營所產生的各項支出為對象，按照一定的程序與規則進行匯總、統計與計算的成本管控活動。通過成本核算可以全方位掌握企業的生產運營情況，結合企業各生產運營環節的投入產出進度，對已經發生的成本費用進行統計梳理，分析財務成本預算的執行情況，為企業考核提供依據，提升企業成本控制水平和資源利用效率。
1.2會計成本管控的優勢
會計成本管控是對企業生產運營各個環節的成本核算、成本管理、成本控制、成本分析的總稱。通過會計成本管控，企業管理者可以對挖掘出的企業戰略目標、經營發展規劃等核心信息進行整合，并結合生產狀況與市場變化進行資源的合理化配置;還可以根據企業的市場定位和業務特點對成本投入產出進行預測，來增強企業經營決策的前瞻性。因此會計成本管控可以強化成本核算、優化資源配置、減少鋪張浪費、切實提質增效、助力企業持續穩健發展。
2.1是企業經營決策的關鍵依據
企業的經營與發展需要以企業戰略目標規劃為依托，企業管理者通過對每一項經營決策進行具體落實以實現戰略發展目標，如果企業決策出現偏差或失誤，會直接影響企業的經營發展。管理者在進行決策時需要對企業運營發展各環節的數據進行統籌與對比分析，而企業的成本核算與管控體系能為管理者提供全方位的財務數據和相關指標，為管理者能夠科學、客觀地決策提供關鍵性依據。
2.2提高企業風險抵御能力
當前市場競爭愈加激烈，企業在面對復雜多變的外部環境時，需提升自身的風險抵御能力，因為無論何種風險被觸發都可能造成不可估量的損失。而財務風險更加具有隱秘性和致命性，會計成本核算與合理管控可以提高管理者對財務風險的預見性，進而進行有效地事前防范，降低突發風險事件發生的可能性;同時，科學有效實施會計成本核算與管控可以提高企業財務成本管理的精細化水平，減少可能發生的疏漏，提升企業的競爭力。
2.3促進企業降本增效
通過成本核算與管控，可以真實反映企業的運營成本與獲利能力，進而進行整體的市場定位，并適時地對企業運營情況做出相應調整以適應市場。這樣可以將有效的資源進行集中調配，節約一些不必要的成本消耗，提高企業資源的運行效率。通過實施成本核算與管控，完善企業的經營管理模式，降低企業經營中的各項費用，切實提高企業的盈利能力。
2.4助力企業實現發展目標
會計成本核算與管控作為企業科學管理的重要組成部分，運用得當可以提升企業的綜合競爭力，可以使管理者對企業與員工有更好地了解與把控。實施有效的成本核算及管控，可以使企業運行發展中的一些問題更明顯地暴露出來，使管理者能夠及時采取防范措施，助力企業穩健運營，實現發展目標。
3會計成本核算及管控過程中面臨的問題
3.1對成本核算與管控理念缺乏足夠重視
目前，絕大多數企業的管理者們沒有意識到會計成本核算與管控的重要性，也缺少相應成本核算與成本控制知識。受傳統的經營思維模式的限制，大多數管理者更重視生產、傾向銷售，一味地追求眼前的經濟利益，而相關的成本核算工作一般都交由財務人員進行處理，管理者過問甚少。成本核算及管控工作是貫穿企業生產銷售運營等各個環節，是需要企業所有部門共同配合，而正是由于管理者對成本管控工作的重視程度不夠，使得員工認為這僅是財務部門的工作，從而對核算與管控工作未能提供相應支持，使成本核算與管控無法發揮其優勢。
3.2體系不健全與專業人才缺失
目前許多企業并沒有完備的會計成本核算與管控體系，或是沒有根據企業的發展調整相應的核算制度，同時缺乏相應配套的管理與監督體系，使得成本核算與管控工作無法有效開展，主要表現在以下兩方面:一是對成本核算及管控工作缺乏有效地監督，企業沒有明確的內控制度來約束財務人員的行為，導致企業核算的規范性較差;二是成本核算與管控的硬件設施有待提高，核算人員專業水平與素質參差不齊，成本管控人才匱乏，以致企業會計核算與管控人員能力達不到實際工作的要求，進而影響核算的準確性，降低財務資源的利用效率。
4強化會計成本核算及管控的策略與措施
4.1強化觀念、注重專業人才培養與素質的提升
會計成本核算與管控工作對財務人員的專業性要求很高，因而要重視對專業人才的引進與培養，主要表現在以下三方面:一是加強會計核算與管控相關的教育與培訓，建立教育機制，通過崗位培訓、定期講座、例會研討、經驗交流等方式來提升從業人員的專業能力;二是優化人才引進機制，通過優厚工作待遇、健全晉升機制等來吸引優秀會計核算與管控人才補充到企業中來，夯實財務隊伍的人才基礎;三是注重樹立正確的成本核算與管控觀念，引導各個部門提高對成本核算與管控工作的支持，保證會計核算與管控工作能夠高效有序的開展。
4.2健全適應企業發展與時代需求的會計成本核算與管控體系
傳統的會計成本核算，更關注產品在加工生產過程中所產生的支出，這部分費用相對容易管控。隨著生產逐漸標準化，勞動生產率不斷提高，企業在產品生產過程中所耗費的成本壓降空間越來越小，生產環節之外的成本費用核算與管控是降低企業運營成本、提高盈利能力的關鍵所在。因此企業需要根據時代需要形成一套完備的、符合企業自身發展的會計成本核算與管控體系，規范成本核算的同時，也能合理控制成本，減少不必要的消耗。
4.3完善成本核算軟硬件設施條件
計算機、互聯網技術不斷發展的今天，各式各樣的成本核算與成本管理軟件應運而生，但目前許多企業的會計核算領域的工作模式依舊相對傳統。企業要對自身的成本核算軟硬件設施進行升級，開發建設會計成本核算、成本分攤與成本管控的信息化系統，使計算機、互聯網等高效、便捷、智能技術融入會計成本核算與管控的各個環節。升級軟硬件設施與會計處理系統的全面信息化和智能化，雖然短期內會增加相關成本費用，但是從長遠角度來講，會對企業成本核算效率與管控質量的提高產生有益的推進作用。
5結語
隨著市場經濟不斷深入，企業所面臨的內外部環境愈加復雜嚴峻，企業要想在市場中站穩腳跟，保持核心競爭優勢，就要加強成本核算與管控力度，提升財務人員的專業水平，不斷創新方法，優化資源配置，減少資源浪費，規避財務風險，提高財務效率，促進企業健康、穩步、可持續發展。
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作者：郭香宏 單位：盛京銀行股份有限公司
