環境工程大氣污染防治管理措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了環境工程大氣污染防治管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：采取有效的大氣污染防治管理措施，有助于環境工程建設水平的優化發展。基于此，本文詳細闡述了完善管理制度、健全管理機制、強化管理者專業水平、提高技術管理力度、優化配套設施建設這幾項環境工程中大氣污染防治管理措施，實現了對大氣環境建設的深入分析，希望能夠為環境建設事業的發展提供助力。

關鍵詞：大氣污染；環境工程；防治污染

引言：

大氣污染防治工作作為環境工程中的重要組成部分，其落實效果直接影響著環保工程的建設水平。人們通過采取有力的防治工作管理措施，能夠確保各項污染防治工作的準確、到位落實，優化環境工程的運作，因此，應深入分析大氣污染防治管理，并積極尋求科學的管理措施，促進污染治理工作的發展。

一、完善管理制度

（一）完善監督制度在污染防治管理中，配套制度是管理者執行義務、責任的基礎條件，因此，應做好制度建設工作，以保證各項管理工作的有效性。其中，在監督制度建設中，首先，需根據國家、省的空氣質量標準，結合當前區域空氣質量情況，確立清晰的大氣質量優化階段性、總體目標，再基于此，羅列出重點的防治工作任務，并構建出任務組織實施方案。其次，根據方案內容，清晰梳理防治任務實施流程，然后結合階段性、總體目標，提出流程中各項工作程序的實施標準、實施要求。最后，在此基礎上，形成完善的階段性大氣污染防治監督管理制度，以規范企業、個人的排污行為，同時，保證各項管理職責的落實到位。此外，還Discusstheairpollutionpreventionandmanagementmeasuresinenvironmentalengineering要針對現行的排污許可制度，制定配套的監督制度，并定期對排污行為進行檢查，核實排污行為的許可狀態，以加強大氣污染排放管理力度，達到污染防治的目的。

（二）完善具體防治制度具體防治制度是管理制度體系的重要組成部分，其能夠對具體的防治工作起到指導作用，保證防治工作落實的準確性，因此，應將該項制度的建設，作為管理措施的一部分，以促進大氣污染管理工作的高質量推進?，F階段，大氣污染防治工作針對燃煤、揚塵、工業、機動車及非道路移動機械、農業及其他方面活動產生的大氣污染，基于此，在具體防治制度的建設中，應根據具體污染防治方法、措施，來制定配套的管理制度，例如：在燃煤污染防治管理制度建設中，要注重煤炭消費總量控制制度的建設，以限制污染排放量，達到污染治理的效果，而在揚塵污染防治管理制度建設中，則需重點加強房屋建設揚塵管理制度建設力度，以弱化揚塵對大氣質量的影響，提升污染防治管理水平。

二、健全管理機制

（一）健全監管機制管理機制是大氣污染治理管理工作組織框架，健全的配套機制，能夠保證管理責任的層層壓實，促進管理工作達到預期效果，因此，在大氣污染防治管理中，健全管理機制是優化管理水平的有效措施。其中，在監管機制建設中，首先，應要求排污行為主體，如企業、公司等，建立一個排污申報崗位，負責在排污之前，向管理部門進行排污申報，且需要申報時，闡明污染種類、排放去向等信息。其次，管理部門需要完善自身的申報審批體系，對申報信息予以查明、考量，確認無問題后，再進行批準，以達到監督的目的。再次，管理部門還要建立監督小組，采用抽查、定期檢查等方式，針對排污行為進行監督檢查，以確保排污主體嚴格按照申請標準，完成排污活動。最后，構建一個監督舉報平臺，倡導組織、個人，積極檢舉違規的大氣排污行為，以深入優化監督管理效果，實現監督機制的建設。

（二）健全預警應急機制為了提高大氣污染防治工作的前瞻性，還應建立一個完善的預警機制，以便于管理部門提前做好防治工作，降低嚴重大氣污染問題出現的幾率，提升污染防治管理水平。在預警應急機制的建設中，首先，應為環保管理部門、氣象部門構建一個信息共享平臺，以便于環保管理部門結合氣象條件，對大氣情況進行實時監測。其次，構建一個科學的評價指標體系，以基于大氣狀態數據，評估當前的大氣質量，以及大氣質量的動態變化趨勢。最后，設置大氣污染防治應急方案，并當大氣質量指標值超出標準值時，對應急措施予以落實，達到前瞻性的大氣污染防治，以規避嚴重大氣污染風險。在此過程中，應注意，制定應急方案時，需將單位、市民通報措施，設置在方案中，以降低大氣污染風險對單位、市民，運作、生活的影響。

三、強化管理者專業水平

（一）強化人才引進在污染防治管理中，管理者作為防治管理活動的主要執行者，其業務能力水平直接關系著污染防治措施實施效果，因此，應強化團隊建設力度，以提升管理團隊的專業水平，進而達到更好的污染防治管理效果。在此過程中，管理部門可以從人才引進、培訓這兩方面團隊建設工作入手，推動管理者專業水平的優化發展。其中，在人才引進方面，應基于當前優質人才短缺的現狀，適當提高崗位待遇與準入門檻，以加強優質人才的引進，同時，需有效運用社招活動，并迎合現代人的信息獲取習慣，采用網絡渠道，如公眾號等，社招消息，擴大社招宣傳范圍，為優質人才的篩選提供良好條件。此外，還要做好招聘考核工作，并加強對專業知識、受教育水平、責任意識等方面的考核，實現從源頭提升管理者的綜合素質，為管理團隊建設夯實基礎。

（二）強化人才培訓在人才培訓方面，首先，應結合當前的制度建設、法律建設、工作任務規劃等實際情況，確立一套科學、合理的人才培訓計劃，幫助管理者熟悉管理工作標準、規范等內容，增強其業務執行能力。其次，需根據培訓計劃，設置階段性的考核，以鞏固培訓工作效果，同時，還可以將考核結果設置為績效計算參考內容，增強管理者的自我提升意識，保證培訓工作的有效性。最后，優化培訓方法，并加強培訓工作的信息化建設，以達到更加高效的培訓效果，例如：引入內訓軟件，并利用該類軟件普遍具備的簽到打卡、線上考試等功能，提高培訓學習的便捷性，加快推動管理團隊業務能力水平的發展，促進污染防治管理工作的可持續優化。

四、提高技術管理力度

（一）提高技術引進力度在大氣污染防治管理中，技術環節作為其中的重要組成部分，其決定著防治工作的效率、質量等方面，因此，需將提高技術管理力度納入到污染防治管理措施體系的建設中。其中，在技術的引進管理中，應順應時代的發展趨勢，加強對信息化、網絡化技術的引入，以提高防治工作的效率、準確性，優化環境工程建設效果。以大氣污染防治監控技術的引入管理為例，為了達到高效、實時的監控效果，向防治工作提供詳實、準確的資料依據，可以考慮引入電監控技術，以實現大氣污染監控的自動化運行。在引進管理中，需構建配套的規范性引用文件，如技術導則、技術要求等，而且要對技術的實施體系，進行安全試驗，待確認無問題后，再將該技術投入使用，保證該技術的規范化、高效化運行，以順利達到預期的技術引入效果。

（二）提高技術推廣力度在技術推廣方面，為了提高整體的大氣污染防治工作水平，應采取相應的技術推廣管理措施，來擴大技術的應用范圍，促進污染防治工作的發展。在此過程中，首先，應充分考察防治技術的可行性、合理性，并開展推廣可行性研究。其次，確認技術可行性、合理性無問題后，制定推廣試驗計劃，驗證防治技術的應用效果。再次，待驗證完畢后，再根據實際情況，制定技術推廣方案。在方案編制中，應包含人才培養、崗位設置、設備采購等內容，確保方案內容具體、清晰，且具備足夠的可行性。最后，按照推廣方案內容，構建出階段性推廣目標，然后再細化構建推廣工作流程、程序，再將具體的推廣工作，逐層下沉，以順利落實推廣方案，達到技術推廣管理的目的[1]。

五、優化配套設施建設

（一）優化設施引進一般來說，污染防治工作涉及到復雜多樣的檢測、觀測工作，而這些工作的落實離不開配套設備設施的支持，因此，為了達到更好的污染防治管理效果，應采取有效的配套設施建設措施，以及時對現有設施進行優化升級，提升其性能水平，增強污染防治工作的準確性。在此過程中，管理者可以從設施采購、安裝這兩點入手，對設施性能予以管控，以增強設施引進效果。在采購方面，應選擇口碑好、資質齊全的供應商，同時，做好驗收工作，確認設施質量、性能無問題后，再將其投入使用，為后續設施的良性運行奠定基礎。此外，如果采購數量較多、金額較高，那么就應當采用招投標的方式，確認供應商，以優化設施的性價比。在安裝方面，由于大氣污染防治涉及到的設施，通常比較精密，在安裝時需要委派專業人員進行安裝，或采用外包的方式，委托施工方進行安裝。若采用外包方式，則需將質量要求明確、具體地羅列在合同條款中，并做好竣工驗收，保證安裝效果，提升設施引進管理水平[2]。

（二）優化設施維護在配套設施建設管理中，除了需要保證設施引進效果外，還要加強設施的運行維護管理，以長期保持配套設施的良好運行狀態，促進污染防治工作的穩定、高效開展。在管理中，需組建專業的維護團隊，專門負責配套設施的維護，同時，還要根據設施工況，及其運行狀態、規律，制定運維方案與故障應急方案，使各項運維工作有序、有效地落實。此外，還要加強對運維工作的監管，設置配套制度，規范具體的運維操作，以更好的運維管理效果，促進大氣污染防治工作水平的發展[3]。

結論：

綜上所述，增強大氣污染防治管理措施實施效果，能夠促進環境工程的落實到位。在環境工程中，借助大氣污染防治管理措施，可以提高防治工作的準確性、保證防治任務的組織落實效果、強化管理部門的工作能力、優化技術應用水平、促進防治工作的順利落實，從而維護良好的群眾生活環境狀態。

參考文獻：

[1]李志新.探索環境工程中大氣污染的治理措施[J].化工管理,2020,(26):109-110.

[2]劉剛.基于環境工程中的大氣污染防治管理措施探析[J].中國設備工程,2020,(04):223-224.

[3]錢榮祥.環境工程中的大氣污染防治管理措施研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019,(06):63-64.

作者：馮靜 李大偉