企業投資過程中的風險分析
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風險作為客觀存在的風險，在被引入財務學課后，便不再表意單純的自然現象。財務風險是財務系統中的風險因素與會計遭受主體風險的不確定性。幫助中小型企業規避失敗，是政府與學界的主要研究方向。投資的概念與范疇是經濟主體在未來可預見回收的時期獲得經濟收益的資金成本，在一定的時間內向一定的領域與一定的企業投放數額相等的資金或貨幣實務做等價的經濟行為。從企業的角度看，投資就是企業為了獲得一定的經濟效益而進行的經濟投資行為，在固定資產投資，無形資產投資，其他長期資產投資，流動資產投資，房地產投資，有價證券投資，期貨與期權投資，信托和保險投資投資建設的過程中，投資更多地表現為具體經營規模的礦長，相比較于多見的固定資產投資，在建廠房，購機器，買汽車的發展過程中，由于企業受到發展戰略與人才配備因素的制約，最終讓中小企業的非生產經營受到了相對較少的資本擴張。
投資風險是由于風險投資的客觀因素造成的，最終為企業帶來了具體的損失。
（一）政策性風險
國家在經濟宏觀調控的過程中可能給中小企業的發展造成一定可看見的與不可看見的損失。
（二）市場性風險
市場的供需關系可能給中小型企業的發展帶來一定的風險。
（三）技術風險
由于技術創新與技術的某種內容體系產生而使得之前的技術相對落后，最終導致投資項目難以達到預期的收益型。新技術未經市場檢驗，最終讓其成熟度與可靠性難以完全肯定。
（四）人員風險因素
中小企業自身的管理者在決策投資的過程中往往局限于自身的素質與投資過程中管理人員的運作方法從而導致失敗的可能。為數不少的中小型企業主并不能夠作為決策者決定中小企業投資的具體決策。在項目實施具體的決策管理中時，中小企業者因為缺乏相關的知識而在投資時候不謹慎，在不考慮聘請專業人員的過程中無法對投資項目編制詳細的預算，最終竟采用招標的市場工具來降低投資工程中的具體開支。
投資過程中的風險分析
從風險投資的角度上看，投資的風險來源于企業的外部因素（政策風險，市場風險，技術風險），但也有來自與企業的內部因素（人員素質因素）。一項投資損失的發生，起源與外部因素與內部因素共同起作用，也可能是外部因素或者內部因素單獨起作用。
（一）投資決策風險
理論上講，中小企業應該根據自身的具體的實際情況與長遠發展戰略，中長期投資計劃和投資環境的變化制定詳細的發展流程，通過及時把握投資機會，最終準確定位投資領域和投資對象。但在事實上，為數不少的中小企業往往由于某種原因選錯投資領域和投資對象，最終導致了企業在投資過程中的失敗。
（二）投資方案風險
由于為數不少的中小企業投資方案編寫并不及時有效，導致投資方案雖然通過了執行，但卻并沒有實現投資的具體效益。中小企業日常應用的投資方案共有投資方案的經濟可行性分析，技術可行性分析，財務可行性分析與財務可行性分析。在執行投資方案的過程中，由于方案的撰寫失誤而導致投資方案的失敗。因此，在中小型企業決定投資方案的過程中，應該選擇兩種或者兩種以上的風險投資方案。為數不少的企業在管理上相對松散，凌亂的投資過程也可能導致投資失敗。
投資風險內部控制策略性建議
盡管中小型企業在投資的過程中面臨著種種風險，但投資的風險表現也相對千差萬別。唯有中小型企業采取相對有效的內部控制策略，才能最終將企業的損失降到最低。
（一）梳理中小型企業投資的風險意識，嚴格控制企業的生產規模
為數不少的中小型企業結構管理稍欠不完善，由于經營者絕大多數都是業主本人，最終讓為數不少的中小型企業缺乏相對的理財框架，在中小企業進行投資的時候，應該明晰投資過程是有風險的。在每個規模較小的企業創立之初，企業的投入絕大多數都高于產出，絕大多數的中小企業處于虧損的狀態，如何在嚴酷的市場競爭中獲得生存，是為數不少中小型企業要面臨選擇的問題。在企業成長的過程中，中小型企業也應該為快速發展作出相關的反應。在企業擁有了一定的銷售收入和現金量時，對外融資也要投入相對較大的比例。此時的中小企業最容易產生擴大生產規模的沖動，針對這樣的情況，中小企業的經營者應該在嚴格控制投資規模的過程中。避免更大的經濟損失。在中下星期也已經發展成規模較大管理較為成熟的大型企業之后，在企業成熟之際，中小企業的產品銷售已經實現了快銷與稍有盈余。此時的中小型企業負責人絕大多數想通過企業的不斷壯大持續發展以鞏固市場規模。在企業步入衰退的過程中，絕大多數的中小型企業為了獲得更大的生存空間，不得不尋找新的經濟增長點，必定會進行新一輪的投資。
（二）中小型企業也應該編制詳盡投資預算，最終進行投資的全程控制
對于中小型企業而言，再決定投資之前，就應該做出具體的預算標準，最終做到方法科學與內容全面。在投資施行過程中，要嚴格預算控制。
（三）在聘請理財專家的過程中提高內部員工素質
作為專業性較強的分析性技術，風險投資如果僅靠老板一個人的決策，將會給企業帶來嚴重的損失，只有綜合各部門的有價值意見，才能最后實現企業利潤的創收。投資是一把雙刃劍，對于中小型企業而言，風險與收益在投資的過程中永遠如影隨形。在中小型企業投資的過程中，中小型企業的業主首先應該公開征集員工的意見，在征集到員工的具體意見之后在征求專家的具體看法，只有讓更多的人參與到企業的管理之中后，才能讓企業最終實現可持續的健康發展。企業的發展離不開企業中每個員工的共同努力，為數不少的老板為員工在公司內部為員工提供家的歸宿感，最終讓員工真心的為企業謀求發展。（本文作者：薛玉玲、王美佳 單位：佳木斯大學）
