經濟管理創新分析

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摘要：改革開放以來，我國經濟和社會發展速度不斷加快，各行業和社會對電力的需求越來越大。電力企業作為國家的經濟發展和國家建設的支柱，為了適應國家經濟和需求的速度，在經濟管理方面一直在不斷地進行調整。在我國社會發展的新時期，對電力企業的經濟管理進行創新，對電力企業的現狀和長足發展都具有重要意義。在接下來的文章中，將對電力企業市場體制下經濟管理創新分析。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；創新

1我國電力企業經濟管理的現狀

1.1舊的管理理念根深蒂固

電力企業的經濟管理中，管理理念還是比較落后，雖然近幾年隨著社會發展在進行一些改變，但是落后的管理理念還是對企業有很深的影響。在我國的經濟發展中，計劃經濟使很多的國有支柱型企業的管理上存在很嚴重的計劃經濟特點，使很多新型的、科學的經濟管理理念很難進行實施，使電力企業的利益和發展受到一定的影響，達不到市場經濟的發展速度，形成許多電力企業的發展與社會發展不能得到協調。

1.2管理人員質量存在問題

在電力企業的經濟管理實施方面，管理人員的個人能力和個人素質都會對管理效果有很大影響。電力企業對人力資源的重要性認識不夠全面，忽視了人力資源在管理人員選拔中的重要作用，使人力資源部門沒有明確的關于經濟管理人員的工作要求，在人力資源進行管理人員選拔時，在招聘過程中沒有進行嚴格的要求和規范的考核標準，使管理人員的專業程度或者特長優勢與崗位需求不符，并且在進行實際管理之前，也沒有經過專業的培訓和學習，使管理人員的整體質量不高，影響電力企業進行經濟管理的效果。

1.3沒有嚴格的制度

在企業的經濟管理方面沒有制定嚴格的規章制度，使管理人員的工作行為得不到約束，工作態度也不夠端正，形成經濟管理的執行和貫徹的強度不夠。在管理工作中沒有對個人進行明確的任務劃分，在出現管理方面問題的時候，各管理人員之間互相踢皮球的現象也經常發生，使管理只做到了表面，無法將歷史遺留問題進行有效的改善。

1.4管理設施利用不充分

在企業的管理組織中，一般管理人員年齡偏大，對新事物的接受能力比較差，對互聯網以及辦公設備的了解較少，因此在管理人員的管理設備和互聯網設備的配備上要求不高，出現計算機或者其他電氣管理設備配備不齊全的情況，影響了管理人員的工作效率。

2電力企業市場體制下經濟管理創新策略

2.1加強經濟管理團隊的質量

充分發揮人力資源部門在企業經濟管理中的重要作用，通過人力資源部門對管理人員工作內容和工作要求的了解，在進行企業經濟管理人員的選拔時，應該制定嚴格的用人標準，提高選拔門檻，使團隊中有更多高學歷、高素質的年輕人。在進行實際管理前，需要對新的管理人員進行相關知識的培訓和學習，提高管理人員的管理水平。企業可以增加企業管理培訓的機會，定期為企業的經濟管理人員的思想和管理能力進行提高學習，使整個經濟管理團隊的整體質量得到提高。

2.2加強辦公設備配備

互聯網是當今企業辦公中必不可少的，很多設備的使用也需要借助互聯網功能。在電力企業中，電氣自動化設備被廣泛應用，需要計算機來進行操作和監控。加強管理人員的計算機和互聯網的使用，重視年齡偏大的管理人員的計算機知識學習，為管理人員提供先進的管理設備，使管理人員能夠高效直觀的進行電氣設備的維護和監控，提高管理人員的工作效率。

2.3加強管理理念的和安全理念

在市場體制的影響下，為了滿足時代需求，適應經濟發展的速度，企業的經濟管理的理念需要不斷的進行創新和學習。首先，企業的管理人員需要樹立科學的先進的管理理念，才能進一步實現經濟管理方式的創新，使企業不斷滿足客戶的最大利益，加大對社會的貢獻，為電力企業進行持久發展奠定思想基礎。在發展現代管理理念的同時，也要繼續保持傳統管理中好的內容，比如在企業管理中強抓安全生產和安全管理，加強企業人員的安全意識。

2.4完善企業制度和監督體系

完善企業經濟管理的制度和監督體系。在經濟管理人員的工作落實中，加強企業管理制度的約束和鞭策效果，減少管理工作中出現態度消極的情況，杜絕出現管理人員思想傳達和實際行動不到位的現象。在企業中加強監督意識，增強企業管理人員的工作自我管理能力，對懈怠工作的人員進行相應的處罰措施，增強企業制度的處罰影響力，增強經濟管理人員的工作自覺性。在基層的電力企業服務和供電部門，建立意見登記和回饋表格，將管理制度和監督體系貫徹到基層。

2.5提高生產技術和營銷手段

在市場經濟體制的環境下，電力企業之間的人才和技術競爭逐漸加劇。技術作為電力企業發展的核心和根本，決定電力企業的生產效益和未來發展水平。想要提高電力企業的競爭力，最有效的就是提高生產技術。因此，加強人才隊伍建設，為技術創新提供人才基礎，加快生產技術不斷提高，增強電力企業的競爭力。在營銷手段方面，首先需要樹立電力企業的品牌和口碑，增強消費者電氣產品消費的安全感，根據經濟的發展不斷調整產品價格，使產品和營銷手段具有市場化優勢。

3結束語

自改革開放以來，我國的電力發展已經取得了不錯的成績，但是電力企業的整體水平和國際電力競爭力還是不足。在市場體制的環境下，電力企業需要在經濟管理方面進行不斷的改進和創新，使電力企業的發展和管理機制進一步適應社會發展和社會需求。通過加強管理團隊的質量，完善管理團隊的管理設備，使經濟管理的效率得到有效提高。加強電力企業的安全意識，提高電力企業的生產技術，使電力企業效益得到不斷上漲，配合符合當下社會水平的營銷手段，不斷提高電力企業的影響力和國際競爭力。

參考文獻

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作者：呂昱美 單位：重慶嘉匯投資有限責任公司