石油化工工程項目施工風險

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摘要：在全球經濟發(fā)展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進步的基礎。人們生活的各個方面都受到能源的影響，比如交通運輸、建筑業(yè)、農業(yè)機械、紡織業(yè)等，這些產業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產中，石油主要用于生產化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項目的施工風險以及優(yōu)化措施進行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關鍵詞：石油化工工程項目；施工風險；優(yōu)化措施

1石油化工工程項目的性質

1.1工程的各項指標和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產品的提煉過程中會產生大量的有毒物質，因此在石油化工設施的建設中對此進行了充分的考慮，設置了較高的建設要求。在實際的石油化工設施建設中，通常會對石油化工作業(yè)中的各項危險因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時的安全事故，設置了相當高的標準，以消除了石油化工工程項目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

我國經濟的快速發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，石油產業(yè)生產技術和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術水平越來越完善，配套設施也得到了逐步的完善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進高素質人才，并對石油化工工程項目中的難點問題予以考慮，因此提升了投入工程的費用以及配套管理措施的難度。

1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數大

科技發(fā)展對石油領域的影響是巨大的，首先各種全新的技術、材料、施工設施等出現在石油化工領域中，施工方作業(yè)的難度也由此提升，比如對新型材料的焊接方法、高度精密儀表的調整、超大型設備的運輸和安裝等問題，這些都對參與施工人員的施工組織能力、專業(yè)技術能力等提出了更高的要求。另外，石油化工行業(yè)的更新十分迅速，對行業(yè)內最新的準則和建設要求，施工管理人員都要進行不斷的學習，想要在快速發(fā)展的石油化工行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要與時俱進地追趕行業(yè)發(fā)展的速度。在石油化工工程中，涉及了多個領域的專業(yè)知識。比如，部分儀表所需要的調節(jié)和校驗、一些設備需要進行的防腐和維護工作、石油產品的熱處理等，這些工作的專業(yè)性都較強，因此，也需要石油化工工程具備相應水平的管理機制，從而確保石油化工工程項目施工的順利開展。

2石油化工工程施工中存在的風險問題

2.1施工方人員的問題

參與施工人員就是石油化工工程項目的執(zhí)行者，因此，如果沒有妥善地管理施工的人員，就可能導致項目施工的各種安全問題。如施工管理人員對參與施工工人的安全問題沒有予以高度重視，沒有嚴格地監(jiān)督和管理工程施工的質量以及秩序，沒有重視對施工人員專業(yè)性的要求，安排了普通工人參與到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，參與施工人員數量較多，而由于大多數施工人員都不具備專業(yè)的技術水平和工作素質，從而難以在施工中開展有效的管理工作，這也就為施工留下了嚴重的安全隱患，甚至可能造成人員的傷亡。另外，在一些難度系數更高的工程中，施工的標準也更高，對管理人員帶來的壓力也更大，一些施工的工人由于不具備專業(yè)技術水平，在進行專業(yè)性較高的施工時，施工的規(guī)范性無法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危險性，員工施工的規(guī)范性不足就可能造成各種安全事故，另一方面，施工人員專業(yè)性的不足也會減緩施工的效率，施工質量也難以保證。

2.2管理模式相對貧乏

在石油化工工程項目施工中，造成石油化工隱患的一大原因就是施工管理模式的貧乏。在對整個石油化工工程項目進行統籌規(guī)劃時，從前期的設計調控到后期項目竣工都沒有對工程的標準和項目的系統管理進行系統的追蹤審核，從而造成各項環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性不足，且驗收工作也沒有指定統一的標準，整體缺乏系統化的管理機制。這嚴重地拉低了整個石油化工工程建設的評價。在后續(xù)管理石油化工工程過程中，缺乏追蹤管理，管理系統表現的過于薄弱，沒有采取一對一的管理模式進行石油化工工程項目施工的管理。由于管理體制中缺乏全面的考慮，即便通過了石油化工項目工程的審核驗收環(huán)節(jié)，到了石油化工作業(yè)的后期階段，那些前期沒有發(fā)現的問題也會爆發(fā)出來。在施工現場管理工作中，如果施工工程管理人員的認知不足，再加上施工現場管理體制的缺失，石油化工工程項目施工也就無法順利的完成。在施工管理中，一些管理人員忽視了對工人的安全保護工作，從而降低了施工的安全性。而近年來，我國石油工程安全事故也是屢見不鮮，石油化工工程行業(yè)的發(fā)展空間也因此受到了嚴重的限制。

2.3施工方的管理制度不完備

石油化工工程項目的規(guī)模通常是十分巨大的，因此對各個工作環(huán)節(jié)施工方都要進行合理的分配。但從我國石油化工工程項目施工情況來看，大多數工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，現場作業(yè)如一盤散沙，缺乏規(guī)范。而工程管理體制的缺失、施工進度統籌規(guī)劃中系統性的不足等，都會造成工人工作目標的不明確，從而降低工人的工作積極性，石油化工工程項目的進度也無法保障，同時，由于缺乏嚴格的約束和監(jiān)督，工人的工作尺度也就無法明確。因此，由于缺乏相關的標準，對石油化工工程項目施工中各項工作的責任無法落實到具體的人員身上，造成管理人員責任心不足，施工人員的安全難以保證。

3石油化工工程項目施工風險優(yōu)化措施

3.1施工人員素質的提升

在石油化工工程項目的實際施工中，相關工程監(jiān)管人員應嚴格按照安全生產規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督管理。在石油化工工程項目的發(fā)展過程中，逐漸細化了施工作業(yè)，因此，施工的安全性和質量也逐步得到保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，以有效地完成石油化工工程建設的工程進度。

3.2豐富施工的管理模式

依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作，依人的職責不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3健全施工管理制度

為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工管理制度。宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人員從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量達標。

4結語

在我國石油化工工程項目施工中，仍然存在各種風險，這些風險嚴重地制約著我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。而石油化工工程作為我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，一直以來都受到國家高度的重視，因此，石油化工工程企業(yè)也要意識到自身的不足，并結合大型化工項目建設工作的特點進行管理，將施工安全作為項目建設的主要目標。

參考文獻

[1]郝秦生，劉靜越.石油化工工程項目施工風險及管理對策研究[J].建筑與裝飾，2018（14）：82.

[2]苗杰.石油化工工程項目施工風險及管理探究[J].當代化工研究，2016（11）：3-4.

[3]張玉坤.石油化工工程項目施工風險及管理對策研究[J].中國化工貿易，2018，10（31）：153.

[4]李良才.石油化工工程項目施工風險及管理[J].化工管理，2015（18）：195.

作者：李君彥 單位：中國石油甘肅白銀銷售公司