高新技術企業(yè)中股權激勵的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高新技術企業(yè)中股權激勵的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：股權激勵就是將股權作為激勵企業(yè)人才的福利，進一步促進企業(yè)的長久發(fā)展，也是企業(yè)為了留住人才而采取的一種長期激勵機制，當前很多高新技術企業(yè)都會采用該方法來進行人力資源管理。本文通過分析股權激勵的特點及模式，進一步對股權激勵在高新技術企業(yè)中的應用進行了探討。

關鍵詞：股權激勵；高新技術企業(yè)；人力資源財務管理

引言

在當今社會中，以現(xiàn)代信息技術為核心發(fā)展的高新技術領域正在不斷擴大規(guī)模，高新技術企業(yè)也成為推動社會發(fā)展的重要動力。而當前很多高新技術企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，這主要是由于很多高新技術企業(yè)缺乏合理化的人才激勵體制，導致許多人才為了更好地實現(xiàn)自我價值而選擇跳槽。因此，高新技術企業(yè)為了留住人才開始采取股權激勵，本文主要探討了有限合伙企業(yè)持股平臺的股權激勵方法，該方法具有操作靈活以及稅負小的特點，在高新技術企業(yè)當中較為適用。

一、股權激勵的特點及模式

股權激勵就是將企業(yè)中的一部分股權拿出來作為激勵企業(yè)內部管理人員的工作效率的一種激勵方法。股權激勵屬于長期激勵機制，與其他激勵機制相比其激勵效果更好、作用時間更長，改變了企業(yè)的利益結構，讓企業(yè)的管理者能夠以股東的身份獲得經(jīng)濟利潤，并掌握企業(yè)一定的決策權力，對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有著很深刻的意義。股權激勵不僅可以留住企業(yè)的核心人才，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，對于未上市的企業(yè)來說，還具有緩解企業(yè)資金壓力的優(yōu)勢，可以減少資金的流出。

（一）股權激勵的特點股權激勵與其他激勵機制相比具有明顯的特征，其特點有如下三個方面：一是具有長期性特點。在很多企業(yè)當中，為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者會采用長期激勵的方式進行管理，將員工的利益與企業(yè)的利益直接掛鉤，形成一個利益共同體，不管是核心技術人才還是普通員工都可以作為企業(yè)采取股權激勵的對象，股權激勵可以長久性的調動這些員工的積極性，提高創(chuàng)造能力，為公司創(chuàng)造價值。二是具有人才價值回報的特點。在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展中，人才價值回報已經(jīng)是獎金和薪酬不能夠滿足的了，在這種情況下，很多公司就會采取股權激勵的方法，進一步提高人才的價值回報，利用這些價值回報來不斷提升公司的經(jīng)濟效益，公司經(jīng)濟效益的增長也會回饋給這些員工，形成一個良性循環(huán)的模式。三是股權激勵可以讓員工掌握公司的一定控制權，讓員工能夠參與到公司的經(jīng)營決策當中，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，不僅只看重公司的短期經(jīng)營目標，更看重公司的長期經(jīng)營目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）股權激勵的模式股權激勵的模式有很多種，不同模式的股權激勵對于員工的激勵效果也存在差異，同時，針對不同類型的員工所采用的激勵模式也應當不同。股權激勵模式的不同主要是由于股權的載體不同，具體包括股票期權、業(yè)績股票、股票增值權、虛擬股票、限制性股票、延期支付、賬面價值增值權、管理者或員工收購以及經(jīng)營者或員工持股等。以股票期權為例，其指的是公司采用給予員工權利的模式進行激勵，一般情況下，股票期權的激勵者可以在一定的時期內以確定好的價格收購本公司所流動的股票，員工通過掌握公司的流動股票與公司的經(jīng)營利益和經(jīng)營決之間聯(lián)系，對公司的長久性發(fā)展會更為上心。

二、股權激勵在高新技術企業(yè)中的應用

（一）針對管理人才的股權激勵應用在高新技術企業(yè)當中，管理人才是維持企業(yè)工作有序進行的關鍵人才，管理人才在需求方面具有兩個特征，一是對物質報酬的需求較高，這也是由于管理人才作為企業(yè)的高級員工，承擔的風險較高，所創(chuàng)造的機會成本較高，因此所獲得的薪酬也較高。二是管理人員對于自我實現(xiàn)和尊重的需求逐漸增長，在高新技術企業(yè)當中，管理人員的專業(yè)水平較高，同時還具有很強的綜合素質，因此，僅僅只靠物質報酬已經(jīng)不能夠滿足管理人員的需求，管理人員越來越注重自我價值的體現(xiàn)，擁有較強的成就動機，對于權力的欲望與成就的需求逐漸增長，只有采用股權激勵才能夠進一步提高管理人員的工作效率。對管理人才實行激勵機制的意義主要體現(xiàn)為三點：有利于幫助企業(yè)減少運營成本、有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標、有利于提高企業(yè)的管理水平。因此，為了促進企業(yè)的長期性發(fā)展，應當結合企業(yè)的發(fā)展情況和特點，針對管理人才的需求特征來選取股權激勵的模型。大量研究表明，高新技術企業(yè)中管理人才的股權激勵應當采用虛擬股票的激勵方法，授予管理人才一定的虛擬股票，讓管理人才可以享受公司經(jīng)營的一部分分紅權以及估價升值收益，這種方法可以有效地將管理人才的自身利益與公司經(jīng)營利益聯(lián)系起來，讓管理人才能夠享受到公司的預期收益，促進管理人才對公司做出更大的貢獻，同時，這種激勵方法還比較靈活，針對許多企業(yè)都十分適用，它能夠保證管理人才承擔的風險較小，還能夠獲得利益，因此該方法對于管理人才的激勵十分適用。該激勵方法的具體設計應當先設立激勵性基金，并合理化設計虛擬股票的行價權，然后確定科學性的股票授予數(shù)量，最后在合適的股票授予時機將股票權進行授予，同時要注意分批行權[1]。

（二）針對技術人才的股權激勵應用技術人才也是高新技術企業(yè)的核心人才，技術人才在高新技術企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也產(chǎn)生了一定的特征。一是技術人才的自主意識較強。技術人才具有專業(yè)化的技能，大多數(shù)具有主動嘗試的精神，也不愿意被過分管束，其工作的場所和工作的時間都具有一定的靈活性。二是有著較為獨立的價值觀。與其他員工相比，技術人才更喜歡表現(xiàn)自己，把接受挑戰(zhàn)當作是自我價值的實現(xiàn)方式，具有較為明確的奮斗目標。三是具有創(chuàng)造性。技術人才可以說是企業(yè)當中最具有創(chuàng)新意識的人才，其個人才智與靈感也經(jīng)常體現(xiàn)在工作當中，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。四是流動性較強，隨著高新技術的不斷發(fā)展，技術人才變得越來越重要，而企業(yè)對于技術人才的控制能力也逐漸降低，很多技術人才很難跟企業(yè)保持長期的雇傭關系，在工作上表現(xiàn)出流動性的特征。因此，高新技術企業(yè)為了留住技術人才，讓技術人才更好地推動企業(yè)發(fā)展，就要對技術人才實行股權激勵。高新技術企業(yè)對于技術人才實行股權激勵的意義主要體現(xiàn)為三點：一是能夠提高技術人員的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)高新技術的創(chuàng)新并創(chuàng)造出更有價值的高新技術產(chǎn)品。二是有利于留住技術人才，將技術人才的利益與企業(yè)利益相聯(lián)系，很大程度上降低了技術人才的流動性。三是能夠在企業(yè)內部形成一種尊重人才的氛圍，吸引更多的技術人才，為企業(yè)的長久發(fā)展打好基礎。根據(jù)技術人員的特點和高新技術企業(yè)的發(fā)展，可以選擇的股權激勵模型包括期權以及虛擬股等，然后對股權激勵方法進行設計，首先要確定技術股的來源，然后采取一定的分配措施來分配技術股權，在分配的過程中，要注意將技術股的分紅權與所有權適當分離，然后在擴股時將設置好的虛擬技術股進行分配，用虛擬技術股權來激勵技術人才，促進高新技術企業(yè)技術水平的發(fā)展。

（三）針對銷售人才的股權激勵應用高新技術人才除了依靠管理人才和技術人才來促進發(fā)展以外，還要依靠銷售人才來開拓市場，銷售產(chǎn)品，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。高新技術企業(yè)的銷售人才也具有一定的特征，主要體現(xiàn)在四個方面。一是銷售人才的業(yè)務能力較強，其工作業(yè)績有著較為明顯的衡量標準。二是銷售人才的工作過程無法被控制和監(jiān)督，銷售人員的工作時間和工作技巧完全取決于客戶，因此難以被控制。三是銷售人才的業(yè)績不穩(wěn)定，銷售人才的銷售業(yè)績除了受到企業(yè)內部和本身能力的影響外，還會受到外部市場的影響，因此具有不穩(wěn)定性。四是銷售人才流動性較強，銷售人才的能力都較為突出，適應能力以及隨機應變能力都較為優(yōu)秀，因此銷售人才通常不滿意現(xiàn)狀，也很難在一個企業(yè)長期發(fā)展，具有較高的流動性特征[2]。高新技術企業(yè)發(fā)展中，銷售人才絕對是不可或缺的中堅力量，但由于企業(yè)的核心人才是管理人才和技術人才，銷售人才常常會感覺到不被重視，并且銷售人才對于企業(yè)的歸屬性不強，因此應當重視對銷售人才的股權激勵。銷售人才比較看重業(yè)績，可以采用業(yè)績股票的模式來實行股權激勵，業(yè)績股票指的是公司設置一個年度的業(yè)績目標，若銷售人員達到這個業(yè)績目標，則可在年底獲得公司的一部分股票，給予銷售人員一定的分紅權。業(yè)績股票能夠更加刺激銷售人才完成業(yè)績標準，同時對于業(yè)績人才還具有一定的約束力，形成鼓勵與約束相結合的激勵模式。該激勵方法的具體設計為，設置一個科學合理的業(yè)績目標，然后優(yōu)化績效考核機制，保證績效考核機制的公平性與合理性，設置業(yè)績股票的數(shù)量并在年底為達成業(yè)績標準者分配股票，也可以采用給予銷售人員購買業(yè)績股票權利的模式，將銷售人員的利益與公司利益聯(lián)系起來。同時還要注意激勵的力度，在保證激勵力度額合理性的基礎上，適當放大薪酬效應，對于激勵力度額制定，要根據(jù)銷售人員的資歷、業(yè)績表現(xiàn)、駕馭能力以及市場上的絕對工資來進行制定，促進高新技術企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，股權激勵對于幫助高新技術企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展有著很大的作用，但針對不同的發(fā)展狀況也需要采用不同的股權激勵模型。由本文分析可知，股權激勵在高新技術企業(yè)中的應用包括：針對管理人才的股權激勵應用、針對技術人才的股權激勵應用、針對銷售人才的股權激勵應用。

參考文獻

[1]周思夢.員工股權激勵促進高新技術企業(yè)創(chuàng)新績效分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（30）：71–72.

[2]張夢雅.高新技術企業(yè)股權激勵方案分析及實施效果評價研究[D].贛州：江西理工大學，2020.

作者：涂冬嬌 單位：上海漢圃新材料科技有限公司