高新技術企業內部控制問題及對策

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現階段我國范圍內各個高新技術企業內部控制領域當中仍然存在一些問題，怎樣妥善完成內部控制工作，是各個高新技術企業實際運行的過程中，應充分重視的問題。在本文當中首先詳細介紹高新技術企業內部控制的意義，而后分析高新技術企業內部控制領域當中存在的問題，切實依據問題形成原因，找尋有效性比較強的措施來解決問題，希望可以促使高新技術企業在實際運行的過程中創造出更多社會效益及經濟效益，最終也就可以在我國走上可持續發展型道路上的過程中，起到一定推動性。

高新技術企業開展內部控制

工作的意義

完善的內部控制制度可以在高新技術企業規避各種風險的過程中，做出一定保證，高新技術企業內部控制工作進行的過程中，可以對企業各項經營活動的實際效果做出保證，以此為基礎促使資產的安全性得到大幅度提升，并對經濟信息及財務報告的可靠性做出一定保證，為我國各項法律法規及企業經營策略的順利推行奠定堅實的基礎。高新技術企業開展內部控制工作的意義如下文所示，可以為企業的可持續發展和規范化發展奠定堅實的基礎。能夠讓企業在實際運行的過程中收集到精準的信息，在企業開展各項決策工作的過程中，提供一定信息數據支持。最終能夠讓企業在實際運營的過程中實現預期的目標。

高新技術企業內部控制的特征

內部控制將資金控制作為核心內容

依據高新技術企業的特征可以了解到，其本身的資金運行模式和其他各個企業之間有一定差異性。高新技術企業實際運行的過程當中需要開展研究、開發以及貿易等各項活動，其資金運動過程的復雜性比較強，并且在高新技術企業不同發展階段當中，其所使用到的資金籌集以及應用模式也是不同的。所以高新技術企業實際運行的過程中，應當有效的對企業資金進行管理。

內部控制將人本管理當成重點內容

高新技術企業人力資源管理展現出的特征是，各個崗位上工作人員的專業素質水平比較高、流動性比較強，并且獨立性也表強，所以企業實際運行的過程中，為了能夠對各個崗位上工作人員的穩定性做出保證，肯定是需要花費大量的資金，將員工的工作積極性及主動性充分激發出來，規范化的完成職責范圍內的各項工作。除去上文中所說的問題之外，企業也是需要使用到資金來吸引和挖掘人才的，還需要向進入到企業中的專業人才承諾很高的福利待遇，定期組織一定數量工作人員參與到培訓當中，在上文中所說的這些工作進行的過程中，都會對企業資金控制效果提出比較高的要求，切實應用以人為本的內部控制思想，為創造性思維的發揮營造出一個更好的控制環境，從而也就能夠讓高新技術企業在實際運行的過程中，實現自身的預期目標，最終也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定推動性作用。

內部控制將技術創新當成基礎內容

高新技術企業之所以和傳統企業有一定差異性，是因為高新技術企業實際運行的過程中，產出產品的技術含量比較高，各個生產流水線的科技含量也比較高，企業生產過程中使用到的技術措施一般都帶有一定獨創性。高新技術企業的發展是難以離開技術而單獨存在的，只有不斷的開展技術創新工作，才可以為企業的發展奠定堅實的基礎。嶄新的技術成果是高新技術企業賴以生存的基礎內容，更是企業得到更進一步發展的重要前提條件，在積極創造及市場交易的過程中獲取創新型技術措施，可以為企業的發展奠定堅實的基礎。技術的管理控制，實際上是由企業的高技術性決定的，企業實際運行的過程中應當可以迅速完成創新型技術開發及應用等工作，盡快將創新型技術在產品生產領域中應用，并將自身技術創新的勢頭持續不斷的維持下去。

高新技術企業內部控制領域中

存在的問題

AP公司是從事電子信息產品和軟件研發的高新技術企業，公司于1995年那成立，注冊資本為2.9億元人民幣，現有職工數量532人，公司主營業務為行業應用、自由產品以及外包咨詢等等。但是AP公司組織結構的規范性不強，企業治理結構是內部控制措施得以施行的重要基礎，更是會對內部控制環境造成一定影響，因此怎樣讓AP公司組織結構的規范性得到大幅度提升，是各個崗位上工作人員實際工作的過程中，應充分重視的問題。

企業中沒有養成完善的內部控制理念

高水平的內部控制工作進行的過程中，可以促使企業的綜合實力水平得到大幅度提升，但是內部控制對企業帶來的效益卻難以在短時間之內展現出來，尤其是對于高新技術企業來說，企業一般都會希望將更多的資金及時間放置在技術創新及科研成果轉化當成，以便于可以讓企業在有限的時間內獲取到更多的經濟效益，在此背景之下內部控制工作一般不會得到應有的重視。甚至還會有一些高新技術技術企業將內部控制當成是一件可有可無的事情，認為內部控制僅僅是一項形式化的工作而已，難以在企業發展的過程中發揮出任何作用，因此提升內部控制力度這一項工作不會得到相應的支持。現階段我國范圍內各個高新技術企業一般都沒有認識到內部控制的重要性，尤其是在企業進入到高速發展階段當中之后，前期內部控制水平較低這個問題帶來的影響就會暴露出來，在企業實際運行的過程中起到一定阻礙性作用。除去上文中所說的問題之外，在高新技術企業沒有將內部控制放置在正確位置上的情況之下，想要提升內部控制的效率及水平，是一件十分困難的事情。企業中存在一定財務風險高新技術企業具備發展速度迅猛這一特征，因此資金投入的頻率比較高，但是一般情況下各個高新技術企業的融資渠道都十分有限，并且企業的規模也不是很大，難以滿足我國現行抵押貸款標準中提出的要去，籌資資金的難度自然比較高。除去上文中所說的問題之外，因為高新技術企業發展過程中展現出的不確定性比較強，企業自然沒有哦精準的預測出未來一段時間中企業有可能積攢下來的資金，更沒有辦法精準的完成資金預算工作。并且，企業本身的經營性質決定未來一段時間當中企業的發展盈利情況，尤其是內外部環境的不確定性，會直接對企業生產及銷售造成一定影響，甚至還有可能對企業投入產出造成一定影響，所以企業實際運行的過程中獲取到的經濟效益實際上是不確定的，因此企業在實際運行的過程中承擔的財務風險比較強。

有效的高新技術企業內部控制方法

籌資控制

高新技術企業實際運行的過程中可以使用到的籌資方法有很多，其中包含隱含借款、發行債券以及吸收風險投資等。在產品滿足市場實際需求的情況之下，需要批量生產的時候，可以使用吸收風險投資這種方法籌集自身需要使用到的資金，在此階段中高新技術企業就應當在風險投資吸收全過程當中實時動態的開展管控工作，風險投資企業也可以派遣展業人士進入到高新技術企業管理層當中，積極的參與重大決策并對其各項經營活動及資金流動情況進行監督，促使風險投資企業和高新技術企業共同完成管理工作，從而也就可以讓投資風險得到有效的控制。在企業生產穩定性相對較強的情況之下，可以找尋過度性融資渠道，甚至可以直接通過上市在資本市場當中進行融資。在企業管理模式逐漸完善起來，企業融資渠道及融資規模得到一定程度拓展的時候，企業應當編制最優資本結構策略，選取資金成本小、自由結構穩定的融資模式，促使本企業的資本結構處于最優的狀態，讓自身的資本成本得到有效的控制，促使本企業在實際運行的過程中獲取到更多經濟效益，逐漸彌補現行籌資全過程內控機制中的缺陷，讓企業在實際運行中展現出較為強勁的資金管理能力。

投資預算管理

因為高新技術企業本身具備風險性高，項目周期比較長等特征，所以在實際運行的過程當中，發生盲目投資以及資產投向不科學合理等問題的幾率比較高。依據上文中的敘述可以認識到，高新技術企業選擇投資項目的過程中應當比較慎重，對外投資的過程中可以施行兼并、聯營模式，也可以在證券市場上購買股票和債券，但是不管使用哪一種方法，都應當詳細的進行分析，切實依據當時企業實際情況，對各項決策的風險性進行分析，以便于能夠讓企業獲取到更多的經濟效益。

結語

高新技術企業內部控制制度的構建及完善是一項持續性比較強的工作，高新技術企業實際運行的過程當中，應當切實依據自身實際情況，以及以往一段時間中內部控制工作進行的過程中遇到的問題，詳細對問題形成原因進行分析，找尋有效性比較強的措施解決內部控制領域當中存在的問題，完善企業內部控制制度，促使內部控制效率及水平得到大幅度提升，從而也就可以讓企業在實際運行的過程中，展現出更為強勁的風險抵抗能力及運營能力，最終也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

作者：蔡杉 單位：寧夏盛天彩數字科技股份有限公司