油田地面工程建設問題及措施

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摘要：對于油田生產體系來講，地面工程建設起著重要作用。因此，地面工程的良好管理也是維持油田健康發展的關鍵。但是在油田地面工程建設過程中，尚存在一些問題，對油田發展存在不良影響。文章對油田地面工程建設問題進行了針對性研究，并提出了應對措施。希望能夠對油田地面工程建設以及油田生產起到一定的促進作用。

關鍵詞：油田；地面工程；建設；問題；應對措施

0引言

在當今，油田的開發以及勘探過程中，無論是在技術層面還是在服務層面都發生著不斷地變化，因此油田地面工程建設也處于不斷變化過程之中。由于石油開采有著十分復雜的程序和較長的工期，產生的油氣又有著易燃易爆的危險以及極大的污染性，同時在石油開采中，又有著很多的高壓電等設備，諸多方面的原因都對石油開采施工帶來了巨大的風險性。基于這一情況，要想有效保障油田地面工程施工質量，就應該進行完善的施工前準備，對地面工程建設加以有效管理，這樣才可有效避免一系列施工安全事故的發生。

1油田地面工程建設過程中存在的問題

1.1不能嚴格落實招投標制度

在很多油田施工招標過程中，虛假招標的情況普遍存在，油田僅僅是在形式上面向全社會進行招標，但是很多油田實際上早已將工程進行了外包。通常情況下，這些油田都會被一層層地轉包，甚至被違規分包[1]。這種情況就直接導致建設單位對施工質量難以做到有效地保障，甚至會出現將工程直接包給沒有資質的一些施工單位，使得油田施工過程中經常會出現一些偷工減料的情況。同時，施工設備不足、施工水平較低等情況都使得油田地面工程建設在效率方面以及質量方面難以得到保障。

1.2不能對材料嚴格把關

對于任何工程而言，最重要的基礎就是工程的材料，材料如果不符合標準，將會對工程的質量造成嚴重的不利影響。但是在很多油田地面工程建設過程中，材料一直得不到嚴格地把關。很多工程材料都是建設單位直接供應，因此施工單位也就經常忽視對材料以及相應設備等的檢測，使得很多質量不符合標準的材料被運進施工場地。在實際工程施工過程中，如果發現了材料的問題，重新替換材料不僅增加費用，同時也會延誤工期；如果沒有發現材料的問題，而是將不合格的材料直接應用到工程之中，將會導致工程的質量存在很大的問題，進而留下極大的安全隱患[2]。因此，在當今的油田地面工程建設中，材料得不到有效把關對工程建設造成了十分嚴重的不利影響。

1.3不能對工程加以有效監管

當今，很多建設單位對監管制度十分抵觸。因此，在對油田地面工程進行建設的過程中，監督單位經常難以充分發揮出自身的監管職能，能做到的僅僅是對相關命令的簡單傳達，對生產的安全以及質量加以簡單地監管，卻不能對工程建設的全面協調以及管理。同時，建設單位的一些管理人員又經常會在沒有全面了解監管工作實質的情況下，就以不恰當的方式對工程的監管加以干預，削弱了監管單位對工程監管的權力，進而使得監管單位自身的職能難以充分發揮。這些問題的存在，不僅不能對施工加以不斷地改進以及優化，同時也嚴重影響了工程建設的效率以及質量。

1.4沒有足夠的管理型人才

當今油田在規模上正處在不斷擴大的階段之中，因此在油田地面工程建設過程中，也需要更多的管理型人才參與，特別是對于工程之中的一些重要環節而言，專業性的管理型人才將會發揮出至關重要的作用。但是，就當今我國油田地面施工而言，在技術方面的管理型人才仍然十分匱乏，這就導致很多施工單位在整體技術水平以及管理水平方面都存在很大的不足，使得這些施工單位在施工過程中不能對操作加以標準化，同時也不能對施工人員的行為加以有效規范[3]。這些問題對油田地面工程建設施工造成了十分嚴重的不利影響。

2油田地面工程建設改進措施

2.1對相應的招投標制度加以落實

在油田地面工程招投標工作中，建設單位應該對招投標的制度做到嚴格落實，嚴格根據標準來考察施工單位的資質以及綜合實力等。對于中標的施工單位，建設單位也應該嚴格根據實際情況來進行監管，進而有效避免層層分包或者違規外包等情況的出現。另外，對于進入到施工現場之中的相關設備以及施工人員等，建設單位也應該嚴格進行檢查，一旦實際情況與標書存在不符的情況，建設單位應該立即要求施工單位加以整改。通過相關招投標制度的有效落實，可以進一步強化建設單位對施工的管理，對油田地面工程質量實現有效的保障。

2.2做好施工材料質量的控制

對于油田地面工程施工管理而言，一項最重要的內容就是對材料質量方面的制度加以制定并完善，加強對材料采購的管理以及材料進場之前的檢查。在材料的采購過程中，應該由建設單位之中經驗豐富的采購人員去采購材料，首先要保障材料質量的合格，然后在此基礎上選擇價格合理的材料[4]。同時，施工單位也應該安排專門的質檢人員對材料的質量進行嚴格檢查，只有在材料的質量符合標準的情況下才可以允許材料運進場地。通過這樣的方法，就可以對施工的材料實現良好的控制，不僅可以保障施工的效率，同時也可以保障施工的質量。

2.3加強對工程的監督與管理

在對油田地面工程進行建設施工之前，監理單位就應該和建設單位以及施工單位進行良好的溝通，通過良好的溝通與協調，根據工程的實際情況來制定相應的監督以及管理計劃，讓監理單位、建設單位以及施工單位都可以參與到整個工程的監督與管理之中，這樣才可以進一步明確各方面的監管職責，實現對工程建設的良好監管。同時，在對油田地面工程進行建設的過程中，監理單位也應該對工程系統方面的建設工作加以高度重視，讓油氣的維修工程以及石油生產工程在質量方面得到有效的保障，這樣才可以實現對油田地面工程建設的良好監督與管理，進而有效保障地面工程的順利投產。

2.4加大力度開發管理型人才

在油田地面工程施工建設的過程中，管理型人才起著關鍵性的作用。因此，無論是建設單位還是施工單位，都應該注重對管理型人才的開發，引進大量的技術管理人才，同時應該組織技術管理人才進行定期專業培訓，更新技術管理人才的知識、觀念以及技術，促進技術管理人才的不斷發展。通過管理人才，推動油田地面工程建設施工得到有效管理，對施工人員的行為加以有效規范，同時對施工操作水平加以不斷提升。這樣才可以有效保障施工的效率以及質量，促進油田地面工程建設施工的順利進行，保障地面工程的質量，提升油田產能。

3結語

通過上文的闡述我們可以發現，在當今油田地面工程施工建設過程中，很多問題的存在給工程施工效率以及質量帶來了不利影響，同時也為工程留下了諸多安全隱患。因此，在油田地面工程施工過程中，相關單位一定要對工程進行合理地規劃，有效落實招投標制度，對施工材料加以嚴格控制，加大力度對整個工程進行監管，同時加強對管理型人才的培養。通過以上措施，促進油田地面工程施工問題有效解決，實現施工質量的良好控制，實現油田產能的提升，促進油田的良好發展。

參考文獻：

[1]張俊.試論油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2019(1):59-60.

[2]馬剛，趙斌龍，李翔，等.強化油田地面工程建設質量管理的措施[J].中國化工貿易，2019(5):170.

[3]姚宇飛.油田地面建設工程施工質量管理策略解析[J].建筑•建材•裝飾，2018(24):40.

[4]陳兵.論油田地面建設工程的施工項目管理[J].建筑工程技術與設計，2018(36):2966

作者：徐永明 單位：大慶油田第七采油廠第二油礦