地市級煙草商業企業管理會計的創新實踐
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摘要：2015年“管理會計走進煙草行業”活動的圓滿落幕，標志著我國煙草行業在管理會計實踐中取得了重大突破。2017年11月11日，“大數據與管理會計創新”論壇在上海國家會計學院舉行。這些活動的舉辦說明隨著管理會計在我國的深入推進，其重要性越來越明顯。為了適應經濟發展的新常態，企業如何才能將管理會計的理念逐步融入企業經濟運行的各方面?本文試圖結合江西省煙草公司鷹潭市公司積極融入管理會計創新活動的實踐，從預算管理、對標管理、資金管理、資產管理、績效管理五個方面進行探討，并提出需要改進的方向。
關鍵詞：管理會計；煙草商業企業；創新實踐
良好的管理會計模式可以有效的提高企業的資金使用效率，為企業增加財政收入。自“管理會計走進煙草行業”活動舉辦之后，江西省煙草公司鷹潭市公司(以下簡稱公司)領導層非常重視財務科的財務管理工作，公司領導強調指出在規范財務會計工作的同時，也要兼顧管理會計，以便于企業更好的發展，具體介紹如下。
(一)服務企業發展，提升全面預算管理水平
全面預算管理是管理會計的重要應用，它是最大限度地控制企業成本、降低企業運營風險、提高企業效益的重要方式。我公司在2009年開始實行全面預算管理以來，每年編制與調整預算都嚴格按省局(公司)指導意見上報，今年省局從源頭進行成本管控，我公司結合自身的特點，逐步建立與各業務流程、重要業務和管理事項相結合的各類量、價、金額或比率標準.制定科學合理的定額標準體系。對預算執行情況，在年底對各部門按預算執行率進行考核。2017年，我公司全市系統銷量和稅利都同比有所增長，超額完成預算，重點費用支出大幅下降，同比下降25%。
(二)加強成本控制，提升對標管理水平
提升企業的對標管理水平有利于企業在內部管理中更加有序化。我公司將成本管理與對標管理有機結合，將關鍵對標指標的持續提升作為評價成本管理成效的量化標準。2017年，我公司對標指標在全省繼續保持總體領先水平，省局通報的15項對標指標中，我公司有7項排在全省前五位。2017年較上年全省排名，進位3項，持平11項，如：單箱物流費用、成本費用利潤率、物流費用占銷售收入比重都走在全省前列。
(三)加強資金管理，提高資金安全和收益
1.加強資金結算管理。推行跨行支付和銀行卡應用，提供靈活的支付方式，加強客戶對企業的滿意程度。提高資金電子結算率，目前在我省只有贛州市實現了100%電子結算率，我公司在這方面還需要像先進學習，爭取100%電子結算率。2.合理安排資金結構。實施動態結構管理，制定詳細的資金規劃，詳細考慮利率市場化，統籌協調存款比例，加強資金收益。我公司在保證正常經營的情況下，在中行、工行、農行都辦理了一年、或二年的定期存款，2017年定期存款利息就超過了1000萬元，增加了公司的資金收益。3.加強卷煙貨款管理，確保資金安全。這兩年，全國煙草系統發生多起卷煙貨款不能及時收回的情況，為此，我公司采取了一定的措施。一是進一步完善送貨人員的監管機制，規定送貨人員每日填寫貨款結算表和送貨情況表，上繳當日卷煙貨款POS機刷卡的明細賬單。二是對當日卷煙貨款(包過現金結算、POS機結算、網上貨款結算)進行逐一核對，并與銀行核對當日卷煙貨款結算情況。三是加強與各個相關銀行之間的聯系，及時解決、處理貨款結算出現的問題，做到日清月結。
(四)加強資產流程管理，提高國有資產管理水平
國有資產具有數量大、種類多、價值大、使用周期長、使用地點分散、管理難度大的特點。為此我公司從固定資產投資項目的決策、購置到固定資產的運營管理、處置及報廢都有一系列規范的業務流程(如固定資產的構建，從申請到招投標層層把關，資產無預算則不能隨意購買等)，避免了業務處置的隨意性，排除了人為干撓，加強了國有資產的保值增值和管理。
(五)加強績效管理，提高企業管理水平
良好的績效管理不但能充分調動員工的工作積極性，提高其工作能力與業務素質，更能推動企業的可持續發展。我公司通過開展分層次、分類別的績效考核，通過有效激勵原則，科學設置考核指標(包括業績指標、重點工作指標、職責履行指標、協作指標)，合理確定考核標準(季度考核權重、目標值、分值和評分標準)，將考核結果作為薪酬分配和員工崗位考核的重要依據，作為評優樹先的參考依據。通過這樣的激勵機制增強員工的自我開發、提高員工的個人能力素質和工作效率，從而達到更高的個人和組織績效水平，提高企業的管理水平。
二、公司在管理會計創新實踐中需要改進的地方
(一)加強面向管理會計的會計知識培訓
我公司財務科經常參加會計基礎知識的培訓和公司的科技創新課題，今年我們科室積極參與市局《縮短報賬周期》這一QC活動，歷時6個月，從梳理取樣指標開始，綜合分析報賬周期較長的原因，制定了相應的對策，并積極實施，至2017年9月底的效果檢查，數據顯示取樣數據中電費報賬周期平均減少22天，差旅費報賬周期平均增加2天，食堂費用報賬周期平均減少4天，3項費用平均縮短報賬周期8天，較預定目標平均縮短報賬周期3天多縮短5天。雖然我公司財務人員經常會參加會計基礎知識的培訓，但是對于管理會計知識的培訓還是有所欠缺。因此，合理的、有針對性的管理會計知識培訓對我們來說是非常有必要的。首先，管理會計培訓應用從高到低的培訓模式，先從單位分管領導、科長開始培訓，切實提高領導層對管理會計理論的認知，再向普通員工開展培訓。其次，在培訓形式上，要形式多樣。除課堂講授外，還可以采用意見征集、交流座談、參觀學習行業先進案例的方法。同時管理會計人員也須加強對生產經營各業務流程學習，熟練掌握業務層面的流程信息。只有這樣，才能為管理會計的有效實施架起一座見識的橋梁，才能促進管理會計的創新實踐。
(二)加強面向管理會計的信息系統建設
管理會計是一個創造企業價值的信息系統和管控系統。通過各類信息系統的互聯互通，提供實時的精準分析，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。有效整合和科學分析大量的財務和非財務信息，滿足企業多層次、多維度的管控需求。可見，管理會計是建立在數據分析和信息處理基礎上的，面向管理會計的信息系統建設是推進管理會計功能發揮，實現解析過去、控制現在、籌劃未來，提升單位價值創造能力的前提和基礎。我們應綜合應用“大數據”、“云計算”等會計信息化新趨勢和新技術，搭建財務共享信息平臺，完善財務數據獲取流程，運用更準確的財務數據和更適當的財務分析模型，為決策者提供支持。系統建設方面，我公司還有很長的路要走。
三、結語
信息時代的高速發展，準確、高效的分析和采集數據成為企業發展的必要前提。管理會計作為企業重要的信息和數據管理系統，可以有效的提高企業管理者對各個部門的調控效率和企業資金的利用率。對此，我公司將繼續在國家局、省局指導下，在做好會計核算工作的基礎上，加強面向管理會計的會計知識培訓和管理會計的信息系統建設，努力提高公司管理會計的創新實踐。
參考文獻：
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作者:李利芳 單位:江西省煙草公司鷹潭市公司