管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

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一、改善企業(yè)中管理會計發(fā)展的措施方法

1.提高管理會計人員素質(zhì)

管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經(jīng)濟活動中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究

管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務(wù)。

二、結(jié)語

總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。

作者：田新平 單位：中石化勝利油田勝大集團