管理會計在企業中的應用

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一、改善企業中管理會計發展的措施方法

1.提高管理會計人員素質

管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。

2.提高企業領導者的管理會計意識

企業領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發揮到作用。因此培養企業領導者的管理會計意識是促進管理會計發展的第一步。今后各企業的有關部門人員在組織企業領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業決策中發揮更大的作用。

3.廣泛開展企業管理會計管理案例研究

管理會計是一門實踐性很強的學科，企業管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業經營管理中各個環節中遇到的問題，如預測、決策、控制、規劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。

二、結語

總之。管理會計在企業的應用關系到企業的決策和經營，從企業長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業管理中發揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業擴大企業經營、實現利潤最大化、增強企業競爭力的一個重要方法。

作者：田新平 單位：中石化勝利油田勝大集團