構建企業(yè)管理會計論文

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一、企業(yè)管理會計報告體系構建原則

管理財務會計報告信息來自于企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內部報告體系只有具備動態(tài)管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業(yè)當前經(jīng)營管理狀況的匹配性，進而真正實現(xiàn)管理職能。

二、企業(yè)管理會計報告體系構建對策

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰(zhàn)略管理部門根據(jù)其相應的職能對內外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營決策、內部管理與控制、成果評價、發(fā)展規(guī)劃等各項管理工作，進而制定出科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于這一思路的企業(yè)管理報告體系的構建主要應做好以下幾項工作：

1.職能部門戰(zhàn)略管理報告體系的構建

該層次的報告體系的構建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過合理調配企業(yè)人力、物力、財力資源，來優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營管理成效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1）經(jīng)營信息報告

即企業(yè)各項采購信息、生產(chǎn)信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、供應商信息等等；生產(chǎn)信息報告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報告的重要內容；銷售信息則包括產(chǎn)品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額、銷售量等相關信息；

2）籌資信息

主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費用，籌資渠道的相關信息等等；

3）投資信息

主要包括對內投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內投資指的是企業(yè)通過購買固定資產(chǎn)、更新技術、開發(fā)無形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力，對內投資報告主要包括固定資產(chǎn)的價格、產(chǎn)能、技術情況等相關信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營活動而從中賺取利息、紅利等實現(xiàn)資本增值的活動，對外投資報告的主要內容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績報告、投資業(yè)績報告等等；

4）籌資評價報告

由資本結構報告和利潤分配報告等內容組成。資本結構報告主要提供企業(yè)資本結構、財務結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優(yōu)化狀況及優(yōu)化標準等方面的信息，同時提供資本結構優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉增資本等內容。

2.不同經(jīng)營單位的戰(zhàn)略管理報告體系的構建

為促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”，每個“單位”分別負責其管轄范圍內產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營。“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產(chǎn)品的市場相關信息而構建起來的，主要包括供應商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關信息。根據(jù)以上信息，相應開展一系列價值鏈分析，對相關產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到未來發(fā)展的各項因素進行全面分析并形成相應的成本動因分析報告，作為相應產(chǎn)品未來經(jīng)營戰(zhàn)略的制定依據(jù)。

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系的構建

企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系是對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標進行制定、規(guī)劃和調整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學的“戰(zhàn)略組合”。其內容主要為對企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息，主要包括：

1)經(jīng)濟因素報告

包括國民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢、利率的升降、原材料與相關能源的市場供求情況等等；

2）技術因素報告具體包括

新產(chǎn)品開發(fā)報告、新技術推廣使用情況報告、政府及行業(yè)在研究與開發(fā)方面支出情況報告等；

3)社會文化環(huán)境報告包括

居民的受教育程度和文化素養(yǎng)報告、審美觀點報告、宗教信仰報告、風俗習慣報告等，此外還包括政治因素、法律因素等方面的報告。通過以上報告體系，企業(yè)高層管理者能夠對企業(yè)外部環(huán)境的各項信息進行全面了解，以此為依據(jù)對企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈進行整體分析，對該產(chǎn)業(yè)從原材料、技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場定位直到被消費者使用的整個過程進行全面把握，從而形成系統(tǒng)的投資收益率分析報告和成本動因分析報告。綜上所述，在充分認識企業(yè)管理會計報告體系的重要性及構建原則的基礎上，現(xiàn)代企業(yè)管理會計應結合自身經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景等因素構建系統(tǒng)性的，可續(xù)餓得管理會計報告體系，以真正發(fā)揮管理會計的管理職能，使會計信息真正為企業(yè)管理、經(jīng)營與發(fā)展而服務。

作者：周夢宇 單位：中南財經(jīng)政法大學會計學院