財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題分析

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摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，傳統(tǒng)的財務(wù)工作已經(jīng)逐漸被計算機(jī)代替。這就要求財務(wù)會計應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身工作的職能，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。本文主要通過對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，加快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，保證人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為行業(yè)的進(jìn)步打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；探討

財務(wù)會計承擔(dān)著企業(yè)的財務(wù)工作，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，所以提升財務(wù)會計的工作效率十分必要。當(dāng)前隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的工作模式和業(yè)務(wù)性質(zhì)，向企業(yè)管理和決策方面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變。

一、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的背景

（一）企業(yè)發(fā)展的需要按照傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，財務(wù)會計在單位主要承擔(dān)對財務(wù)資金的有效監(jiān)管和使用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制資金的流向。資金是任何一家企業(yè)的生存根本，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展未來，所以對于企業(yè)來說財務(wù)會計擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，保證企業(yè)資金的安全就是保護(hù)企業(yè)的未來，提升企業(yè)會計的業(yè)務(wù)能力保證企業(yè)的快速發(fā)展尤為重要。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上辦公的興起，逐步代替了一些財務(wù)資金工作，很多工作都由電腦辦公完成，這些財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)變也說明管理會計的轉(zhuǎn)型趨勢更加明顯。隨著社會的不斷進(jìn)步，行業(yè)之間的競爭變得更加激烈，財務(wù)工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的決策支持。

（二）形勢變化的需要隨著我國企業(yè)改革步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)更加明顯，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，保護(hù)主義不斷抬頭，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷放緩，經(jīng)濟(jì)增長的規(guī)模持續(xù)降低。這些情況的發(fā)生說明企業(yè)必須不斷加快改革的步伐，迎難而上，解決各種問題和困難，實現(xiàn)自我革新。企業(yè)要想發(fā)展就必須要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)自身跳躍式發(fā)展。通過對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的管理，能夠讓企業(yè)了解自身所處的經(jīng)營環(huán)境，在激勵的市場競爭中獲得勝利，就必須增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。這樣才會使企業(yè)的負(fù)債不會超過企業(yè)的自身價值。如果負(fù)債過多就會導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)營的危機(jī)。所以企業(yè)必須要牢牢掌握自身的財務(wù)經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)的經(jīng)營策略，充分挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。這些問題的產(chǎn)生說明企業(yè)的發(fā)展必須依靠財務(wù)工作的真實性和準(zhǔn)確性，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。時代的發(fā)展使得企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來看應(yīng)該增加專業(yè)性的企業(yè)管理人才，讓專業(yè)知識強(qiáng)，管理業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才擔(dān)任管理會計，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的快速。

（三）人才隊伍建設(shè)的需要隨著計算機(jī)等高科技產(chǎn)品的支持改變了財務(wù)管理的模式，使得財務(wù)人員的核心地位被逐漸取代，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越小，這種情況的發(fā)生對企業(yè)的管理十分不利，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)換這種錯誤的思想認(rèn)識，對于很多人來說普遍認(rèn)為單位的會計就是進(jìn)行財務(wù)賬目的結(jié)算，只要把單位的賬目算清就是對工作最大的負(fù)責(zé)，這就把財務(wù)會計的工作簡單停留在計算方面，單純的計數(shù)、記賬。對于其他工作問題也都是簡單的處理一下，不需要進(jìn)行過于深刻的思考研究，這些問題的產(chǎn)生說明傳統(tǒng)財務(wù)思想極大的限制了人員的思想和進(jìn)步空間，如果要想更好的提升傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作就必須要加快向管理會計的轉(zhuǎn)型，使財務(wù)會計盡快的提高自身業(yè)務(wù)能力，及時轉(zhuǎn)換思想認(rèn)識，提高思想站位，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技術(shù)能力。作為財務(wù)人員應(yīng)該時刻提醒自己要以財務(wù)人員的專業(yè)角度對待工作，牢固樹立財務(wù)意識，最大程度為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。一個具有扎實專業(yè)知識的財務(wù)人員是企業(yè)最愿意得到的，每一個企業(yè)都希望自己的財務(wù)人員是具有較強(qiáng)的工作能力，能夠為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展方向，通過運用先進(jìn)的財務(wù)智能化系統(tǒng)完成企業(yè)的財務(wù)管理，有效降低企業(yè)的風(fēng)險，保證其完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，這也對人才隊伍的建設(shè)提出了更高的要求，專業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將理論知識與實際工作進(jìn)行有機(jī)的整合，改變自身傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作思想，將自己充分融入到管理團(tuán)隊中，實現(xiàn)團(tuán)隊管理的效益目標(biāo)。

二、財務(wù)會計和管理會計差異

近幾年來，隨著國家相關(guān)政策的相繼實施，企業(yè)改革力度的持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。但是，在改革發(fā)展的過程中，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)影響了改革的進(jìn)程，制約了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式上比較落后，財務(wù)管理比較混亂，對審計監(jiān)察方面的制度不夠嚴(yán)格，財務(wù)會計的工作仍然停留在粗放的管理模式，這些問題的發(fā)生說明應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變這種管理模式。應(yīng)該學(xué)習(xí)管理會計的先進(jìn)模式，加快推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查模式，有效扭轉(zhuǎn)落后的管理體制。我們一部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，仍然參考一般意義上的企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)出情況進(jìn)行管理，這樣會使這些企業(yè)的成本指標(biāo)和財務(wù)狀況得到系統(tǒng)的相關(guān)評價。財務(wù)會計的工作任務(wù)主要是為管理層提供企業(yè)的各項收支財務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理者掌握相關(guān)的經(jīng)營狀況，各而管理會計的任務(wù)主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的決策支持和發(fā)展計劃，這樣能夠使企業(yè)管理的人員更好的進(jìn)行決策以及相關(guān)政策的實施，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會計轉(zhuǎn)型的重大意義

（一）能夠為企業(yè)的發(fā)展提供建議只有掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，才能實現(xiàn)管理者對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的掌握，并根據(jù)財務(wù)狀況安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整。這樣才能靈活的應(yīng)對市場不斷變化的新形式，這些新情況對企業(yè)造成的影響是不斷發(fā)生的，所以對于企業(yè)自身的財務(wù)狀況也要做到實時監(jiān)控。這樣我們必須對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行實行管理，從而掌握企業(yè)的真實財務(wù)狀況，這樣才能有助于處理突發(fā)狀況，管理會計有助于企業(yè)管理者更加科學(xué)制訂戰(zhàn)略方案。要想在激烈市場競爭中獲得完勝，就必須要加強(qiáng)對財務(wù)和成本控制的管理，使管理者制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理會計能夠提高監(jiān)管水平管理會計的發(fā)展是以財務(wù)會計作為基礎(chǔ)的，并且能夠放棄傳統(tǒng)會計的局限性，發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，管理會計不但要對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)金進(jìn)行管理而且還要加強(qiáng)對企業(yè)的重大資產(chǎn)實施有效的監(jiān)管，但是在管理的過程中主要是針對整體的經(jīng)營情況的管理，其中會涉及到企業(yè)在管理上的很多方面，會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生積極的意義。這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運營，會在企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)揮更為積極的作用，主要表現(xiàn)在能夠真實準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)行整理和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（三）管理會計有助于加快經(jīng)營管理改善在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用新型管理體制，對于目標(biāo)績效等方面采取全程考核，這樣才能來激發(fā)員工的工作熱情，以優(yōu)化管理效能。在市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展的浪潮中，為快速增值企業(yè)的有形資產(chǎn)，就必須從物質(zhì)資本演變到知識資本的層面來進(jìn)行解決，因此要想把企業(yè)發(fā)展壯大就必須重視物質(zhì)和金融，還要加強(qiáng)對管理會計的全面培養(yǎng)資產(chǎn)管理。要徹底剖析知識資本，對知識資本進(jìn)行經(jīng)常性總結(jié)?？梢詫ζ髽I(yè)中知識資本所能帶來的財富值進(jìn)行研究。還需要對知識資本的類別進(jìn)行研判，使發(fā)展成為帶動強(qiáng)化中心使用價值的目標(biāo)，讓財務(wù)會計盡快轉(zhuǎn)換到管理會計的角色中。通過從財務(wù)的角度來充分分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，效積極開展目標(biāo)績效考察，發(fā)揮管理會計在目標(biāo)績效考核的最大管理作用。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）提高人員的業(yè)務(wù)能力為了能夠提高管理會計的能力，就要實現(xiàn)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，使其業(yè)務(wù)能力接近或達(dá)到專業(yè)管理人員的管理水平，還要對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)自身的修養(yǎng)，同時提升自己的道德水平，企業(yè)要根據(jù)員工參差不齊的能力水平來分層次有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力建設(shè)，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)適應(yīng)新時代的發(fā)展規(guī)律的變化，發(fā)展自己的綜合業(yè)務(wù)能力。使他們能夠完成日常會計管理工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)制造水平不斷提高，我國的制造業(yè)水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，所有行業(yè)都應(yīng)該運用智能技術(shù)提升自身的管理水平，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。因此要成功完成將公司的財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計，需要一個信息管理系統(tǒng)來確保獲取數(shù)據(jù)的真實有效。在具體實施中，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)工作，就可以增加信息化建設(shè)的資本的投入。還應(yīng)該對財務(wù)管理制度以及業(yè)務(wù)流程手段等進(jìn)行管理，針對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程監(jiān)控，可以規(guī)范管理，有力促進(jìn)財務(wù)信息化的建設(shè)和管理目標(biāo)實現(xiàn)；對于財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該不斷完善和創(chuàng)新，這也將有助于提高管理會計的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的整體效益。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)的目標(biāo)性應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)會計的學(xué)習(xí)要求，不能只停留在簡單的學(xué)習(xí)過程，特別是不能進(jìn)行簡單的淺層學(xué)習(xí)，淺層學(xué)習(xí)通常始于外在的學(xué)習(xí)動機(jī)和消極的學(xué)習(xí)態(tài)度等消極的情感投入。這就要求企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)完善的學(xué)習(xí)管理規(guī)定，通過運用網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行會計知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析預(yù)測未來會計信息的發(fā)展情況，從而強(qiáng)化對信息能力的識別與掌握，企業(yè)還要研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境的改變挖掘出最新的數(shù)據(jù)，并對這些知識開展研究分析，幫助企業(yè)在運營中規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

通過上文的分析能夠看出，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢，應(yīng)該堅定改革的目標(biāo)，堅信必勝的決心。雖然在改革的過程中會出現(xiàn)各種問題，但是只要有合理的政策，合格的人員就一定會取得改革的完全勝利。在改革的實際過程中，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)合理的制定決策辦法，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，取得企業(yè)改革的最后勝利。

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作者：崔曉威 劉俊剛 楊鶴 單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院佳木斯分院