公路工程合同計量變更管理策略分析

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［摘要］公路工程建設中可能會存在工程建設上的改動，這就牽涉到工程合同計量變更。工程企業進行合理的合同計量變更管理，促進公路工程的順利開展，滿足工程需求。但在實際的公路工程合同計量變更管理中存在一些不足，本文我們將對這些問題進行分析，并提出合理策略。

［關鍵詞］公路工程；合同計量；變更管理

我們生活在改善的同時，各個地區交通設施也在逐步改變，不斷提速，提升城市服務質量和形象。工程企業在進行公路工程建設中可能受外力影響需要對原有的工程設計進行改變，這就產生了工程量的改變，在合同計量上需要進行變更，保障工程建設各方的利益，這就需要工程建設方加強工程合同計量變更管理。

1公路工程合同計量變更管理的闡述

公路工程合同計量變更管理是指工程企業在進行公路工程建設過程中受自然環境因素的變化或不可抗力的產生影響造成原有的工程建設計劃不能繼續，需要進行工程建設改變才能完成工程建設的狀況下，工程施工企業對工程合同計量的變更過程。這些變更內容包括工程建設的建設時間、施工程序、施工工藝等。

2公路工程合同計量變更管理的重要意義

公路工程建設過程中可能因為當地的自然環境等因素的變化或不可抗力的發生，需要對工程在構建方案上進行一些調整，需要工程企業及時調整，做好下一步工作準備。相關工作人員及時對工程合同計量變更管理，掌握最新的工程建設狀況，時時監控，提高工程建設的質量和安全，有益于促進公路工程按照相關建設標準和要求完成，進而加強了對建設周期內相關工作的監督和控制，促進了工程安全施工，提高了工程建設質量。這是工程建設企業在進行公路工程建設過程中必須關注的環節，在工程建設中加強動態監管，實現工程合同計量變更管理，對工程建設最優化，保障公路工程建設的順利完工。

3公路工程合同計量變更管理中存在哪些不足

3.1工程企業對公路工程合同計量變更不夠重視

工程企業在對公路建設中可能存在對公路工程合同計量變更管理不夠重視的問題。這體現在公路工程合同建設中，只是在公路施工中注重工程進度，而忽視了工程建設的合理性和工程建設的安全性。工程建設過程中可能遇到突發狀況，面對環境的改變，工程企業要作出積極的應對措施，及時做好公路工程合同計量變更，保障工程的順利進行。但部分工程企業在面對新問題、新狀況時沒有進行及時調整施工方案，這就可能造成工程延期或工程質量問題等，加大了工程建設企業的額外支出，不利于工程企業的經濟利潤的獲取。

3.2工程建設人員的專業素養有待提高

工程企業在建設中，施工環節需要專業的人員進行專業的處理，尤其面對工程建設過程中的突發情況，相關工作人員在對工程的合同計量變更上出現資料不足、信息獲取較慢、工程建設沒有按照相關程序、工程物資的成本核算不及時、工程款項支付拖欠等諸多問題。相關工作人員的工作的松懈、業務能力的欠缺導致了工程建設的進度難以有效推進，也不利于工程合同計量變更的管理，最終影響了公路工程建設的建設完工。

3.3公路工程合同計量變更管理的方式方法缺少科學性

公路工程建設合同計量變更方式方法落后，沒有根據公路工程建設的狀況進行有針對性的管理，在公路工程合同計量變更上沒有按照應有的原則進行，在工程合同計量上沒有按照工程規范和標準進行計量，與實際情況不符，這就導致了公路工程合同計量變更管理上不夠準確、不夠科學，與實際情況發生較大偏差，影響了工程合同計量變更的有效性。

3.4公路工程建設前期的準備工作缺少全面性、規范性

在公路工程建設前期的準備工作不夠規范，公路工程建設前，施工單位要進行工程招標、工程設計等，這些準備工作的不規范就埋下了隱患，加大了工程企業的經營風險。在施工單位進行招標和設計過程中，對工程建設的要求表述不足，工程建設的重要環節或程序缺乏相關約定，導致工程建設合同條款不足，合同管理缺乏有效性、全面性。合同內容的缺失很容易在后期引發爭議，在合同計量變更管理上也難以發揮有效的指導作用。

4怎樣提高公路工程合同計量變更的管理水平

4.1增強在工程企業加強對公路工程合同計量變更的注意力

工程企業在進行公路工程建設時要加強對公路工程合同計量變更的重視。工程企業管理人員要充分了解工程合同計量變更管理的概念及其核心價值。在工程開展過程中做好公路工程合同計量變更的準備，在工程建設中進行動態監管，當出現突發狀況時，及時進行公路工程合同計量變更。這就要求企業管理人員在企業內部加強宣傳，統一認識，促進其他部門對公路工程合同計量變更管理工作的支持和認可，以便于工作的開展，促進制度的落地執行，保障公路工程合同計量變更順利進行。

4.2提高相關工作人員在合同計量變更管理的業務能力

工程建設企業在發展過程中要注重培養優秀的工程建設人才，注重發揮人的價值。除了重視相關合同計量變更人員的重要性，還要注重提高他們的業務能力，促進公路工程合同計量變更管理工作水平的提高。從思想上學習先進的管理理念，形成良好的學習習慣和業務處理方式，在工程建設過程中，總結經驗教訓，逐步提高相關工作人員的業務技能。同時也注意引進優秀的工作人員，加強企業內部交流和探討，形成良好的工作氛圍，提高企業的工作人員的整體素質，形成優秀的人才隊伍。

4.3在工程企業內部建立完善的公路工程合同計量變更管理制度

公路工程建設是市政工程，關系百姓的民生工程，工程建設的質量不僅僅是經濟效益的問題，更是社會效益的問題。公路工程建設必須更加嚴格，需要加強制度的約束和規范。在工程企業根據行業規范和施工標準建立嚴謹、可靠的公路工程合同計量變更管理制度，面對突發狀況，相關工作人員依照規定進行處理。保障相關工作人員能夠有據可依、有據可查。國家對公路工程建設有著嚴格的規范要求，工程建設方要在公路工程合同計量變更管理制度上對施工各方的職責和義務進行明確，明確提出工程施工出現狀況時進行合同計量變更的范圍和內容，也可對相關內容精細化。

4.4提供工程企業合同計量變更管理方式的有效性和可行性

在公路工程建設過程中，如果遇到工程需要調整的情況，相關工作人員要采取科學合理的合同計量變更管理方式進行。要立足工程企業自身實際，從當前狀況出發，實地解決問題。工程建設企業相關工作人員采用科學合理的方式方法加強管理，提高公路工程合同計量變更管理的有效性和可行性。在工作開展過程中，相關工作人員一方面要做好工程的結算審計工作，對工程的總體成本和費用支出有一定了解，對工程款的收回做好準備工作。在合同計量變更上，要做好合同備案的處理，加強合同管理，相關條款要全面、有效、系統，提高合同的價值，形成有效的工程合同備案監督機制，嚴禁工程建設中違法違規現象的出現。

4.5公路工程建設前期工作要扎實、全面

工程施工企業開工前要進行充分、細致、扎實的準備工作。工程建設前，相關工作人員要做好工程招標、工程設計、提交工程施工方案。公路工程建設往往線路較長，跨越地區較廣，這就面臨著復雜多變的地理環境因素。工程建設中可能遇到的突發狀況較多，工程設計就必須考慮到多方因素，形成科學合理的設計圖，這有利于工程建設的推進，最大程度避免工程風險。在工程設計上加強工程合同計量變更管理，將設計可視化，提高工程建設的有效性，降低工程風險性，促進工程管理。工程建設招標要按照相關規定進行統一招標，工程方提出具體施工要求，需求具有資質的工程承包方，提高工程招標的要求，嚴格準入門檻，保障公路工程招標的規范性。此外制定可行的施工方案，對公路工程建設根據建設周期、建設路線、施工標準提出合理化的施工方案，保障工程建設的科學、規范性。

5結束語

公路工程建設在我國經濟發展中是重要民生工程，公路工程建設的質量的提高是我國工程建設行業發展的喜訊，也是促進我國國民生活改善的要求，對于改善民生，提高社會服務工程具有重要意義。加強公路工程合同計量變更管理，促進公路工程的科學合理開展，對于我國國民經濟發展具有深遠影響。

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作者：焦杰 單位：中交路橋建設有限公司