企業管理創新路徑探析
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摘要：管理創新是企業發展的重要推動力量，是企業爭取市場競爭優勢的不變法則，是企業實現可持續發展目標的必由路徑。在市場經濟環境下，市場經濟的發展給企業帶來了嚴峻的挑戰，同時也帶來了發展的大好時機。在管理工作中革除舊的陳規陋習，主動順應市場經濟的發展要求，開拓創新，企業就會在市場經濟中游刃有余，創造更加輝煌的經濟效益，反之，在舊式管理的陳規陋習中抱殘守缺，不以市場經濟發展要求為導向除舊布新，企業就會在市場經濟發展中裹足不前，甚至被淘汰出局。市場經濟發展以鮮明的事實告訴企業管理者們，唯有創新，才有發展。
關鍵詞：市場經濟；企業管理；現狀；創新路徑
1企業管理現狀綜述
企業管理在企業運營體系中發揮著提綱挈領的作用，能塑造企業良好的社會形象，明確市場經濟環境中企業的發展方向，優化企業的組織構架，調動員工為企業工作的積極性，提高企業經營管理效率，為客戶提供滿意的產品和服務。由于市場經濟中競爭性的客觀存在，所以也帶動著行業內部各個企業在管理工作中同樣會存在著競爭，創新就成為了保證企業在競爭中處于領先地位屢試不爽的“法寶”。以當前我國企業管理的總體情況來看，與國際上發達國家的企業管理相比較，還有很多亟待提高的地方，所以我國企業管理要發揮出領導企業前進的作用，要想帶領企業追趕國際先進水平，創新是必須的。一方面，若是從國內視角出發看待我國企業現行管理情況，企業管理仍是企業整個經營運作鏈條上一個比較薄弱的環節，很多企業在其發展進程中都沒能形成一個完整的能夠與時俱進的管理體系，企業管理的觀念、理念仍然還比較保守，缺乏時代感，這對于市場經濟環境下企業競爭力的提升當然是不利的，而且，這種落后的企業管理觀念、理念的存在，也影響了企業經濟效益的獲得。企業管理的出發點本是為促進企業發展服務，落后的企業管理不但不能促進企業發展，甚至還有可能成為企業發展道路上的阻力，束縛企業前進的手腳。自古以來，社會的變革進步，都離不開變法革新。另一方面，若是從國際的視角出發看待我國企業現行管理情況，我國企業在面對國際競爭時還處在落后的局面，改革開放后，我國打開了對外開放的大門，國外獨資企業、中外合資企業在我國經濟市場上紛紛涌現，我國經濟市場上一時間“群雄并舉”，與這些國外獨資企業和中外合資企業相比，我國企業在管理方面還有相當的差距急需追趕。并且，隨著我國改革開放的深入下去，如果我國企業如果不在管理領域創新，那么這種管理上的差距還將拉大。在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上，中國國家主席應邀出席并發表重要主旨演講時還明確指出：“綜合研判世界發展大勢，經濟全球化是不可逆轉的時代潮流。正是基于這樣的判斷，我在中共報告中強調，中國堅持對外開放的基本國策，堅持打開國門搞建設。我要明確告訴大家，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大！”改革開放大門的越開越大，讓我國企業在管理領域面臨著更大的挑戰，全球經濟一體化是未來經濟發展的總趨勢，是不可阻擋的歷史進步，在這種新的經濟形勢下，我國企業管理能夠做的唯有加壓負重，勇于創新。
2.1創新管理理念
管理理念是企業管理的靈魂所在，企業的一切管理行為都必須要置于理念的統領下才能完成，所以，管理理念創新是企業整體管理創新體系中的首要因素，只有企業的管理理念被賦予了時代精神，與時代緊密相連，企業的其他創新活動才得以有序推進。在市場經濟環境下，企業管理理念的創新就是要緊跟時代的腳步，根據宏觀經濟政策的調整情況和市場經濟的變化情況對原有的管理理念進行變革，通過變革剔除落后的思維方式，引進先進的思想觀念，在此基礎上，對企業的短期發展目標和長期發展戰略做好規劃，使企業的發展思想始終能夠走在時代的前列，這樣，企業在面對國內外市場競爭時才能擁有主動權，才不至于被競爭對手壓制。創新后的管理理念要貫徹到企業日常經營管理的每個環節之中，要對企業每一個員工的觀念都能夠產生影響，要防止只停留在管理層面的管理創新，沒有群眾基礎的管理創新是不會有生命力。
2.2創新組織結構
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”。組織結構的存在是支撐企業正常運營的基本構架，沒有了組織結構做支撐的企業，就像是一盤散沙，永遠都無法把企業員工聚攏到一起。員工處于散兵游勇狀態的企業，在市場就是戰場的競爭中是不可能打勝仗。在市場經濟體系中，企業組織結構是企業為實現共同的發展目標，在管理工作中對全體員工進行工作分配的機制，是企業全體員工在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。企業組織結構必須要隨著企業管理戰略的調整而調整，變化而變化，所以企業組織結構也要隨著企業組織管理理念的創新而創新。在市場經濟體制中，每個企業都是一個獨立的經濟組織，都有其自身的組織結構。企業組織結構創新就是要求企業組織按照企業發展目標的要求，結合當前市場的發展情況，以市場的變化為導向，對組織結構的設置情況進行調整，重新劃定企業員工在職務范圍、責任、權利等方面的職能，使其結構體系更趨合理，更加科學。創新組織機構，有利于企業“精兵簡政”，在市場經濟建設道路上輕裝前進。
2.3創新人才機制
市場經濟環境下企業的發展歸根結底還是要靠人才的力量去推動，企業擁有了足夠的行業專業人才、行業領軍人才，企業就擁有了持續發展的創造力，企業就能走在行業發展的前沿。在企業管理創新中，人才機制的創新是必不可少。企業要創新人才機制，首先就要在企業樹立“人本主義”的管理理念，實施“以人為本”的管理原則，制定尊重人才、重用人才的管理措施，強化人在企業發展中的主體地位。“人本主義”管理理念的樹立，可以讓企業員工感受到自身的“存在感”，感受到自己工作的付出被企業所認可，認識到自身在企業發展中的價值所在，工作起來就會主動、積極、充滿熱情，運用自身的知識和技能為企業發展做出應有的貢獻。“人本主義”管理理念的樹立，還有助于在企業培養集體主義精神，增進企業領導與員工之間、員工與員工之間的情感交流，使企業上下所有工作人員團結一致，共同開創企業的未來。
2.4創新知識管理
知識創新的過程也是企業獲得新的管理方法、生產技術、發展方向的過程，企業通過知識管理創新可以探索新的發展規律，掌握新的科學知識，促進生產技術的進步，促進經營效益的增長。要創新知識管理，企業就需要不斷對員工現有的知識、技能等進行更新，加強對員工的后續教育、學習、培訓工作，以此實現對員工職業素養的提高，對員工潛在能動性的激發，使員工的專業知識、專業技能得以良好的發揮，使員工的觀念、理念與企業的總體發展保持高度的一致。
參考文獻：
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作者：趙宇 單位：平頂山天安煤業股份有限公司二礦
