經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)成本控制

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一、基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的缺點

1.1基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策比較差

一個企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在進行基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策時，對于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)、企業(yè)的投資風險都必須進行充分的考慮并進行一定的分析。企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策一旦失誤，企業(yè)的各個方面的風險加大，會使企業(yè)面臨發(fā)展的困境。因此，基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策需要企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的人員與內(nèi)部管理人員的共同努力。

1.2基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制不能夠與時俱進

企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的好壞直接決定著我國企業(yè)的基本生存與長期發(fā)展。然而，有一部分企業(yè)對于我國企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制在企業(yè)控制中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員思想比較僵化，控制模式比較落后，這使得我國的大部分企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的重要作用無法得到充分的發(fā)揮。

1.3企業(yè)成本的基本控制能力差

眾所周知，在我國眾多企業(yè)的生存發(fā)展中，基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制就像它賴以生存的血液，嚴格、合理的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制能使我國的大多數(shù)企業(yè)有序地運轉(zhuǎn)；而我國的大多數(shù)企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力的不足與機制的不完善，則會導致我國的眾多企業(yè)無法正常的運行。而從我國大部分企業(yè)的實際情況就可以看出我國大部分企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力不足。我國大部分企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進行，需要存一些現(xiàn)金，有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預料到的現(xiàn)金支付，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買入。然而在實際工作中，我國大部分企業(yè)卻往往忽視這些內(nèi)部財務(wù)控制的重要問題，造成資金的不足，使企業(yè)失掉了很多的機會，資金無法發(fā)揮出其最大的功效，無形中加大了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力差的重要體現(xiàn)。

二、加強基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的措施

2.1使企業(yè)成本控制的政策與時俱進

我國的經(jīng)濟發(fā)展依靠我國各個企業(yè)的發(fā)展，而我國大部分企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，建立我國現(xiàn)代企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度是我國大部分企業(yè)改革的方向。我國應(yīng)該積極地去建立現(xiàn)代的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制和管理的制度，強化公司基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的管理結(jié)構(gòu)，這一點非常的重要。同時，因為當前我國的大部分企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度還不夠完善，還存在著諸多尚待解決的問題。而我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，對我國大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國大部分企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人要加強對我國企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作的重視及建設(shè)程度，通過對我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度的進一步完善，提高企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的效率，保證我國企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強對企業(yè)成本控制的監(jiān)督

我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評價和監(jiān)督機制的完善與否是一個企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制是否有效的標準之一，我國企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的有效評價和監(jiān)督機制可以約束并促進企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員進行有效的工作，減少人為因素的影響，使我國企業(yè)的企業(yè)制度做到有章可循，形成內(nèi)部控制的良好循環(huán)，促進我國大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善。企業(yè)可以在完善評價和監(jiān)督機制的建設(shè)中，設(shè)立具有獨立權(quán)限的評價機制。完善我國大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評價和監(jiān)督制度對于一個中國企業(yè)來說非常的重要，它關(guān)乎到一個企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的順利進行與否，直接作用于我國企業(yè)的各方面的成本和開支，直接影響到一個企業(yè)的利益，應(yīng)該高度重視企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制控制工作的評價和監(jiān)督制度的完善。

2.3加強我國企業(yè)的內(nèi)部控制和管理

我國的企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展特點來建立健全基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，做到任務(wù)的合理配合，使企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制產(chǎn)生最佳的效果。首先，應(yīng)該對企業(yè)的資金利用進行合理的控制，再對其進行合理的利用；其次，要制定適當?shù)幕诮?jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的政策，并且還要對企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的基本情況進行實時的監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取提高企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的效果，對于發(fā)生的負面作用及時地進行相關(guān)的處理；最后，應(yīng)該加強基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的根本控制，提高控制信息的質(zhì)量。建立健全企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部的管理、監(jiān)督和約束，是有效解決企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制問題的一個重要手段。完善企業(yè)的內(nèi)部計算制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立嚴格的財產(chǎn)清查制度。加強企業(yè)的內(nèi)部的計算控制，建立科學的內(nèi)部資金控制制度。

三、結(jié)語

對于我國的任何一個企業(yè)來說，要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說意義非常重大。首先，應(yīng)該充分地認識到本文上述的基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的成本控制工作的不足之處；其次，應(yīng)該結(jié)合這些問題去做出相應(yīng)的改進，提高企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的能力，加強我國企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的成本控制的監(jiān)督工作，建立完善的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的相關(guān)制度；最重要的一點在于使我國的企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下的成本控制工作跟上時代的步伐，符合社會發(fā)展和科學技術(shù)進步的重要需求。

作者：尹秀峰 單位：大慶油田有限責任公司基建管理中心