集贊點單配送公共文化服務(wù)模式研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了集贊點單配送公共文化服務(wù)模式研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］大數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)各個領(lǐng)域掀起浪潮。上海市2019年采用居民集贊點單訂制文化服務(wù)方式，運用大數(shù)據(jù)形成需求地圖，進(jìn)一步實現(xiàn)精準(zhǔn)化供給，平衡文化供給公共性與居民需求個性化。此模式是對大數(shù)據(jù)技術(shù)、政府購買服務(wù)、四級配送體系的綜合運用。在保持四級配送體系的全面覆蓋性、大數(shù)據(jù)平臺的便捷性同時，總體公共文化服務(wù)建設(shè)以及參與其中的政府機(jī)構(gòu)、社會力量和居民發(fā)生角色轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］公共文化服務(wù)配送；集贊點單；大數(shù)據(jù)

1模式概述

2019年上海市公共文化配送內(nèi)容菜單，形成此居民區(qū)共性需求排序，多個居民區(qū)聯(lián)系在一起形成需求地圖，作為公共文化服務(wù)配送菜單的重要參考依據(jù)，政府依此來精準(zhǔn)滿足居民對公共文化服務(wù)的需求，并按季度以市民實際需求調(diào)整公告文化產(chǎn)品“菜單”以適應(yīng)需求變化。自2017年上海市一直在努力構(gòu)建文化服務(wù)配送體系，此次利用大數(shù)據(jù)平臺賦予其創(chuàng)新值，增強(qiáng)了便捷性和可操作性，提高政府公共服務(wù)工作效率。2019年居民對市級文化配送項目點贊時間為2018年11月8日至14日，點贊規(guī)則為微信登錄，一個賬號每天可點贊某項目一次，總數(shù)不限。經(jīng)過甄選共有221家單位申報的450項產(chǎn)品入圍。斬獲前四點贊量高達(dá)114702、63839、62654、30291，居民參與程度可觀。一些市民表示了解到配送菜單就立即為喜愛的節(jié)目拉票。除了市級配送項目，各區(qū)也有自己的區(qū)級配送菜單，形成過程與市級一致。同時公共文化配送最新動態(tài)將通過微信圖文并茂地推送給廣大市民。

2公共文化服務(wù)供給困境

2．1形象工程，人跡罕至

目前全國大部門地區(qū)已將公共文化服務(wù)納入政府機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)中。但由于部分考核目標(biāo)設(shè)置不切實際，為達(dá)到指標(biāo)部分項目流于形象工程，甚至出現(xiàn)對著墻壁放電影、講座找人填場現(xiàn)象。不僅沒有發(fā)揮文化服務(wù)的作用，反造成文化服務(wù)資源浪費。形象工程也給居民留下了政府負(fù)面印象，引發(fā)居民的失望感和不信任。加之市民對政府提供文化項目內(nèi)容鮮少有興趣，積極性較低，政府機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)的績效變成虛有其表，公信力大打折扣。

2．2眾口難調(diào)，餐不對味

以往公共文化配送中政府擔(dān)當(dāng)家長的角色，負(fù)責(zé)分配各種服務(wù)項目。居民僅是被動接受者，缺少文化需求表達(dá)機(jī)制，對公共文化服務(wù)選擇權(quán)利有限。居民因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化程度、地區(qū)等差異對文化項目有不同的喜好，眾口難調(diào)。若政府缺少調(diào)研，僅憑相關(guān)負(fù)責(zé)人喜好配送文化服務(wù)，甚至在全市范圍內(nèi)采取“一刀切”的辦法，就難以避免內(nèi)容與需求脫軌的現(xiàn)象。即使服務(wù)派送菜單豐富多樣，仍會餐不對味，引起反感。比如，農(nóng)村書屋中過多時尚雜志，學(xué)術(shù)氣氛過重的講座，過于小眾不接地氣的影片等。

3模式實行基礎(chǔ)

3．1大數(shù)據(jù)技術(shù)與微信普及

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)實踐運用到眾多領(lǐng)域。正是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，政府機(jī)構(gòu)能快捷方便收集到居民需求并將其科學(xué)排序形成需求地圖。上海市匯聚英才，高峰期人口數(shù)3000萬左右，普及程度非常之高的微信將形成巨大的流量。上海市政務(wù)微信已經(jīng)具備一定的粉絲基礎(chǔ)，微信小程序也具備了多種政府機(jī)構(gòu)相關(guān)功能涉及稅務(wù)、社保、報警等。在公共文化服務(wù)的推廣建設(shè)方面可謂有經(jīng)驗可循。文化項目配送中，政府做牽頭作用，得益于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大傳播力，微信公眾號平臺能通知吸引廣泛居民參與。各文化項目作為競爭者，通過微信平臺進(jìn)行宣傳、與市民互動為自己的項目拉票。

3．2四級配送體系逐步建立

2016年上海市公共文化配送中心組建成立；2017年初步年形成市、區(qū)、街鎮(zhèn)三級配送體系；2018年基本實現(xiàn)居村四級配送全覆蓋，公共文化服務(wù)離市民“家門口”越來越近，一個成體系供需精準(zhǔn)對接的配送網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)在上海文化地圖中①。上海四級文化配送體系建立，相比國內(nèi)同期其他城市較早。上海市在3年的摸索中，發(fā)揮優(yōu)勢地區(qū)的模范作用，規(guī)范配送機(jī)制，完善監(jiān)管機(jī)制，協(xié)調(diào)不同地區(qū)之間發(fā)展的不平衡。在成熟的配送模式的基礎(chǔ)上運用集贊點單方式是如虎添翼，沒有四級公共文化服務(wù)配送體系的基礎(chǔ)只是空中樓閣。

3．3國家政策扶持與政府購買助力

2014年《政府購買服務(wù)管理辦法（暫行）》。2015年國務(wù)院《關(guān)于做好政府向社會力量購買公共文化服務(wù)工作的意見》，明文規(guī)定“提供資金保障”和“逐步加大現(xiàn)有財政資金向社會力量購買公共文化服務(wù)的投入力度”。上海市貫徹落實中央政策決定，下發(fā)政策文件表示鼓勵社會力量成為文化服務(wù)提供主體，轉(zhuǎn)變政府職能。目前已有多省市采用政府購買模式以提供公共文化服務(wù)。政府購買模式成為公共文化服務(wù)體系重要組成部分，將社會力量納入文化體系建設(shè)之中，有助于政府機(jī)構(gòu)應(yīng)對日益復(fù)雜化、豐富化的文化需求，提供有效供給。《2019年上海市公共文化內(nèi)容配送項目采購申報指南》、《2019年上海市公共文化內(nèi)容配送產(chǎn)品征集公告》為社會機(jī)構(gòu)提供了合作機(jī)會，其清楚規(guī)定文化項目的類別、演出要求和對應(yīng)價格。2019年服務(wù)菜單正是政府和社會機(jī)構(gòu)的合作成果。沒有政府購買服務(wù)的模式，政府無法實行集贊點單模式。如果政府一力承擔(dān)，第一政府沒有足夠的人力、物力、財力支持；第二政府無法提供多達(dá)1414項如此豐富多元的文化產(chǎn)品；第三政府難以達(dá)到專業(yè)水平。

4模式中角色翻轉(zhuǎn)

4．1公共文化服務(wù)建設(shè)：轉(zhuǎn)因循守舊為創(chuàng)新求變

4．1．1促進(jìn)公共文化配送更精準(zhǔn)化

基礎(chǔ)公共文化服務(wù)是國家人民生活水平美好程度的重要體現(xiàn)。我國各個省市在公共文化服務(wù)建設(shè)領(lǐng)域一直在學(xué)習(xí)探索。僅墨守成規(guī)不能取得卓越成就，大數(shù)據(jù)集贊點單方式正是結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新，給公共文化服務(wù)建設(shè)帶來直接益處———更精準(zhǔn)化、更均等化。大數(shù)據(jù)集贊點單模式實現(xiàn)多人選擇共同訂單，改變社區(qū)“代言人”點單卻難以代表大眾“口味”的困境。大數(shù)據(jù)技術(shù)能深度挖掘海量公共文化服務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合云平臺和線下終端瀏覽痕跡，通過建立模型統(tǒng)計分析，精準(zhǔn)掌握市民的動態(tài)的、多元的、潛在的文化需求。依據(jù)“需求地圖”，居民下單后配送到具體社區(qū)門戶，讓居民在家就可享受文化服務(wù)或線上海量數(shù)字資源。

4．1．2促進(jìn)公共文化服務(wù)更均等化

這種模式摒棄一刀切做法，從城鄉(xiāng)維度、人群維度、區(qū)域維度促進(jìn)公共文化服務(wù)均等化。首先城鄉(xiāng)人口密度、文化程度、經(jīng)濟(jì)條件、生活習(xí)慣不同，文化需求數(shù)量和內(nèi)容都呈現(xiàn)出五花八門的狀態(tài)。四級配送體系的完善讓城鄉(xiāng)享受文化服務(wù)權(quán)利逐漸走向均等化，集贊點單讓不同層級之間的文化服務(wù)可被選擇，內(nèi)容更加均等化且保持本區(qū)域的特色。其次，上海市文化菜單的項目范圍廣泛，涉及古今中外，含滬劇、迎國慶七十周年交響音樂會、相聲專場、AR互動藝術(shù)展，中西式點心制作等②，覆蓋各類人群且形式多樣吸睛。每個區(qū)形成的需求排行相異，不同區(qū)域有不同做法，促進(jìn)區(qū)域維度均等化。

4．2政府機(jī)構(gòu)：轉(zhuǎn)形象工程為主動作為

采取這種集贊點單再配送方式，政府機(jī)構(gòu)可線下舉辦公共文化配送展示交流會和線上調(diào)研。工作人員可在手機(jī)上快速解決工作，效率得到有效提高；根據(jù)市民訂單來配送公共文化服務(wù)，不再為達(dá)成指標(biāo)絞盡腦汁完成面子工程，反而有機(jī)會主動調(diào)研居民真實需求完善工作重點不足之處；市民參與實際良好效果能給政府工作人員自豪感和創(chuàng)新模式成功實行的成就感，激發(fā)工作熱情，發(fā)揮積極影響。

4．3社會機(jī)構(gòu)：轉(zhuǎn)被動合作為積極競爭

以往政府主動找社會力量尋求合作，社會機(jī)構(gòu)處于被動合作的處境，會出現(xiàn)錯漏優(yōu)秀項目情況。根據(jù)申報指南，現(xiàn)行創(chuàng)新模式下各社會機(jī)構(gòu)可主動申報，通過政府審核即可在下年文化服務(wù)項目菜單躋身一席。積極競爭中，社會機(jī)構(gòu)增加可收入來源，也可通過文化服務(wù)提升自身知名度，打造自身獨有品牌。無形中促進(jìn)了上海市社會文化組織的發(fā)展。而社會組織力量的提升正是文化軟實力提升重要部分，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。若項目長期沒有得到“點單”則相關(guān)社會機(jī)構(gòu)就會產(chǎn)生危機(jī)感，自然會展開積極競爭，相互促進(jìn)。

4．4居民：轉(zhuǎn)被動接受為主動訂單

居民身份發(fā)生了顛覆性角色翻轉(zhuǎn)，他們從接受者轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩汀Ｕ灶櫩蛯?dǎo)向提供公共文化服務(wù)，以需求側(cè)推動供給側(cè)改革。居民作為顧客有選擇權(quán)，根據(jù)口味享用不同“菜品”。居民興致提升，參與公共活動的積極性被調(diào)動。得益于微信和二維碼的便利，居民對信息的接受更加主動和全面。尤其是年輕人提高對公共文化服務(wù)關(guān)注度，產(chǎn)生主動接觸點贊的愿望。政府以“顧客”需求為依據(jù)提供“菜品”能解決“餐不對味”問題。居民需求與公共文化服務(wù)供給的接觸與磨合將不斷推進(jìn)文化配送供需精準(zhǔn)對接。

5總結(jié)

上海市大數(shù)據(jù)集贊點單配送公共文化服務(wù)模式是具有創(chuàng)新性，貼合上海實際情況，給政府、社會機(jī)構(gòu)、居民均帶來一定便利性，但是否能堅持并接受愈加豐富的市民需求等挑戰(zhàn)仍需要時間檢驗。新模式在實行中必有磨合期，會產(chǎn)生或大或小的挫折，所以還需要在不斷的磨煉和探索中成長，逐漸趨向于成熟，更適宜地融入當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕钪小?/p>

主要參考文獻(xiàn)

［1］張璐．大數(shù)據(jù)時代公共文化服務(wù)智慧化供給路徑探析［J］．中共濟(jì)南市委黨校學(xué)報，2017（6）：80－84．

［2］姜雯昱，曹俊文．以數(shù)字化促進(jìn)公共文化服務(wù)精準(zhǔn)化供給：實踐、困境與對策［J］．求實，2018（6）：48－61，108－109．

作者：吳健 單位：中國傳媒大學(xué)公共管理系