新公共管理下事業單位人力資源管理

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【關鍵詞】新公共管理視角；事業單位；人力資源管理；弊端；策略

一、新公共管理與人力資源管理的聯系

在我國，一般將新公共管理的相關理念定義為后期發展理念。新公共管理理念是當今社會人才管理方向的一個潮流，只有運用好新公共管理理念下的事業單位人力資源管理模式，才能不斷地優化人才管理結構，讓其更好的為社會服務。人力資源管理理念是普遍存在于當今社會的一種理念模式，在我國各種事業單位中，人力資源管理主要是對內部資源的一種調整，為單位內部人才配置工作，使其更好地增強事業單位抵抗外域風險的能力，讓單位能夠得到更好的發展。根據當前我國的社會及市場分析，當今我國企事業單位應該在不斷地加強對人力資源管理的同時，更應該不斷地企事業單位人員的專業技能的培養，確保能夠真正的加強對人才的管理以及對人力資源管理的真正認識。

二、當前我國事業單位人力資源管理存在的不足

（一）管理機制不完善

事業單位的人才是社會財富的創造者，也是國家的建設者，我國的事業單位人才不斷地為我國的發展做出了卓越的貢獻，當然，我國的一些事業單位根據每個人的能力建立了完善的崗位分配制度和薪酬分配制度，但是，就總體而言，其制度仍舊存在不足，其中一些制度的規定無法得到實質性的實施，比如獎勵制度或者約束制度等，這些制度一般會由于體制的不健全以及過程的繁瑣而無法實施，其制度如同一紙空文。

（二）管理理念保守

我國現今的事業單位深受傳統的事業單位管理人才的毒害，長期以往的只注重協同配合各個部分，只顧工作結果，不顧工作效率。導致了我國的事業單位對人力資源管理的模式陳舊以及分配不合理，嚴重導致了我國事業單位對人才的培養和開發，不利于事業單位人才的全面發展，也不利于事業單位的長久發展和穩步前行。

三、我國事業單位人力資源管理的策略研究

（一）建立健全我國的事業單位管理制度

一個事業單位只有不斷地更新管理理念，規范管理模式，優化管理制度，這個事業單位也才能有效的運行。制度是讓人才遵循軌跡和不斷激發自我的一種有力保障，只有將制度不斷地健全，才能讓相關的制度能夠得到切實的實施，因此，不斷地健全我國的人力資源管理制度是勢在必行的。根據現今社會發展規律及趨勢分析，當前的一些事業單位只有不斷地加強人力資源管理獎勵機制，才能有效的為事業單位的發展注入新的生機與活力。1.規范薪酬分配制度。加強對事業單位人才的管理要根據事業單位的實際情況而展開研究，通過薪酬分配制度不斷地調整內部資源，使其達到資源利用的最大化。我國的事業單位要打破平均分配，統一打款的格局，要實現按勞分配以及按貢獻分配相結合，不斷地實現薪酬分配的合理化，不斷地調整內部資源，從而有效實現內部制度的合理性。2.加強內部評估制度。加強一個事業單位的內部評估有利于不斷地優化事業單位內部的制度，并因時因勢做出調整。事業單位內部的評估制度的制定要比較嚴格，這樣才能加強對事業單位人員的監督，并通過權責分明的制度和有機獎懲制度來增強事業單位人才工作的積極性和創造性。3.增強員工競爭意識。在事業單位中，只有員工有了競爭意識，事業單位也才能不斷地進步。在事業單位的管理過程中，應該加大對員工的思想教育力度，讓員工居安思危，在各個部門互相幫助的同時，也應該相互競爭，不斷地增強業績之間的對比，同時相關的管理者也應該定期對各個部門的績效展開分析，并將分析結果下發各個部門負責人，使其能夠產生競爭性和危機感。

（二）強化管理人員的管理理念

我國傳統的管理理念已不能適應當前社會的需要，需要事業單位的管理者不斷地與時俱進，求實創新，不斷地更新管理理念，與時代接軌，緊跟時展的潮流，強化事業單位內部的工作效率，同時樹立以人為本的發展理念，關愛單位人員，讓單位人員在為單位創造財富和績效的同時，也能夠真正的實現自我價值，從而激發事業單位人員的積極性和創造性。

四、結語

我國的事業單位人才管理模式雖然在逐步完善，但是對于當前新公共管理視角下的人才管理的分析，我國要真正的實現對人才資源管理的實效性管理，依舊任重而道遠，因此，我們也只能根據當前事業單位在對人才的管理中所出現的問題而提出一系列行之有效的措施，才能不斷地推動我國事業單位的發展，以及助推我國社會主義現代化的實現。筆者同社會廣界人士也一同堅信，我國的事業單位對人才資源的管理也能夠上升一個新的臺階。

參考文獻：

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[3]吳智鵬.公共管理視角下事業單位行政管理的改革方向研究[J].魅力中國,2018,(50):249.

作者：劉世豪 張志華 單位：北京化工大學文法學院