談加強施工管理公路工程質(zhì)量的提高

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談加強施工管理公路工程質(zhì)量的提高范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來我國國民經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，公路工程的施工數(shù)量得到了一定程度的增加。為了獲得良好的公路工程施工效果，要求施工企業(yè)能夠加強對施工管理工作的重視力度，對于施工過程中存在的問題應(yīng)及時進(jìn)行處理，確保公路工程施工作業(yè)的有序開展。文章主要就公路工程的施工管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：施工管理；公路工程；質(zhì)量

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展對于我國經(jīng)濟總體建設(shè)具有良好的促進(jìn)效果，為公路橋梁建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我國在進(jìn)行公路建設(shè)過程中，會遇到一些外界因素的影響，具體建設(shè)環(huán)節(jié)依舊存在比較多的問題。為了確保我國公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的施工監(jiān)理跟質(zhì)量控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，滿足路橋工程的實際施工需求。

1進(jìn)行公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

在進(jìn)行公路工程施工管理工作時，其目的在于對工程施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行明確與處理，確保整個工程施工環(huán)節(jié)的有序開展。施工階段的質(zhì)量控制策略在一定程度上會影響到整體工程施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工管理工作的重視力度。在公路監(jiān)理跟質(zhì)量控制過程中，要求堅持科學(xué)發(fā)展觀有效指導(dǎo)思想，將工程的具體施工數(shù)據(jù)與信息作為監(jiān)理與控制的有效依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理依據(jù)與操作流程對整個公路施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理，保障整個工程項目的有序開展。在進(jìn)行施工管理過程中，需要對相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，加強對管理人員的技能培訓(xùn)工作，保障各個施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保整個道路橋梁的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。施工質(zhì)量管理工作是公路工程施工體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量在一定程度上決定了公路工程的施工質(zhì)量跟施工效益，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)一步加強對施工管理工作的重視力度，確保各項施工管理工作的有序開展。

2公路項目的安全管理

安全管理作為公路項目施工管理體系中的重要內(nèi)容，其目的在于對公路施工過程中存在的安全隱患及時進(jìn)行處理，確保整個公路施工作業(yè)的安全開展。在進(jìn)行安全管理工作中，首先，需要施工企業(yè)進(jìn)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成立工作，在遵循上級安全生產(chǎn)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及管理體系的合理制定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)強化對工作人員的安全培訓(xùn)教育力度，提升全體職工的安全意識。通過安全教育的方式提升施工人員的安全技術(shù)以及安全事故防范能力，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對所有施工人員的安全意識與技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員樹立起良好的安全意識，對于安全生產(chǎn)與勞動條件的重要性有充分的認(rèn)知。在日常工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)安全生產(chǎn)要求進(jìn)行作業(yè)，有效避免人為因素所導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。需要施工企業(yè)能夠在工程施工前做好各種安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作，在一些容易出現(xiàn)施工問題的區(qū)域均需要進(jìn)行安全防范措施的選用，獲得良好的安全生產(chǎn)效果。

3施工優(yōu)化管理措施

3.1做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作作為施工現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，在施工前準(zhǔn)備過程中，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)行考核機制的合理制度，通過規(guī)章制度進(jìn)行人員的管理工作，認(rèn)真審查設(shè)計圖紙的完整性與齊全性。應(yīng)滿足我國公路工程建設(shè)施工的方針政策，對于影響到公路施工的具體因素進(jìn)行明確。施工管理人員需要對圖紙的設(shè)計意圖以及結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行明確，不斷完善施工組織總體設(shè)計。結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查的方式進(jìn)行施工控制預(yù)算的編制工作，作為后續(xù)成本核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的重要依據(jù)。在施工前準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)應(yīng)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的參考，對公路工程施工工程中應(yīng)用到的各種材料進(jìn)行取樣檢驗工作，為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2施工資源的優(yōu)化配置

做好施工資源的優(yōu)化配置工作，可確保施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，是提升公路施工效益的重要途徑。在具體的公路工程施工管理工作中，管理人員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購以及供應(yīng)技術(shù)的合理編制，滿足施工環(huán)節(jié)的材料需求。在進(jìn)行施工項目所有主材型號的選擇過程中，應(yīng)按照施工設(shè)計要求選取一些符合規(guī)范的材料種類。對于進(jìn)場材料應(yīng)做好必要的檢測工作，對于試驗檢測報告單不全的產(chǎn)品，需要找出原因并及時進(jìn)行檢測處理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測送檢制度，確保檢測結(jié)果的科學(xué)性和合理性，對于不滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不得使用，還要進(jìn)行出處的追蹤。實現(xiàn)了施工資源的最優(yōu)化配置，可確保整個施工環(huán)節(jié)的有序開展，對于公路工程施工效益的提高具有積極意義。

4技術(shù)管理工作

4.1技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理指的是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作的一系列組織進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)以及目標(biāo)控制的重要手段。技術(shù)管理在施工管理體系中具有較為重要的應(yīng)用價值，衡量一個項目的質(zhì)量優(yōu)劣應(yīng)看該企業(yè)技術(shù)管理工作的落實效果。確保技術(shù)管理工作的有效落實，為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在實際施工管理工作中，應(yīng)明確對施工技術(shù)管理的必要性以及可操作性等因素，最大限度地發(fā)揮技術(shù)管理的作用。在技術(shù)管理工作開展過程中，首先需要尊重科學(xué)、安全相關(guān)要求進(jìn)行管理工作。在技術(shù)管理工作開展過程中，應(yīng)遵循經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，做好工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析工作，對于一些重要的施工部位應(yīng)采用多方比較的方式。

4.2基礎(chǔ)工作

在建筑工程項目施工之前，應(yīng)結(jié)合實際情況，合理設(shè)置施工管理系統(tǒng)，并且在結(jié)合了具體需求基礎(chǔ)上進(jìn)行各級技術(shù)管理職能機構(gòu)與職能人員的設(shè)立工作，對于各級職能機構(gòu)均需要進(jìn)行職責(zé)范圍的明確，落實權(quán)責(zé)制度。構(gòu)建健全合理的技術(shù)管理制度，實現(xiàn)對整個公路施工環(huán)節(jié)的有序管理，健全科學(xué)的技術(shù)管理制度，確保整個技術(shù)管理工作有章可循。在施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作目的在于創(chuàng)造有利的施工條件，確保施工任務(wù)的順利開展。因此，在進(jìn)行施工管理基礎(chǔ)工作中，應(yīng)明確建筑工程的特點、進(jìn)度以及要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計的合理編制，從技術(shù)、物質(zhì)以及人力等因素進(jìn)行綜合性的考慮，確保公路施工的順利開展，對于施工效率以及施工效益的提升具有重要意義。

5施工中的設(shè)備管理

5.1做好施工機械的組合管理

設(shè)備管理作為公路施工管理工作中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理過程中，管理者必須要結(jié)合實際施工需求進(jìn)行機械組合的改變，降低施工成本，提升工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行機械施工管理過程中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量以及施工質(zhì)量進(jìn)行主導(dǎo)機械的合理選擇。如果公路工程量比較大時，則需要采用大型機械與一些先進(jìn)設(shè)備；在工程量比較小的情況下，可以采用中小型器械與現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。上述標(biāo)準(zhǔn)并非是絕對的機械管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合具體現(xiàn)場施工情況，對影響到機械化施工的各項因素進(jìn)行綜合性考慮，獲得預(yù)期的設(shè)備管理效果。

5.2施工階段的機械設(shè)備管理

為了確保工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，各施工單位應(yīng)做好周密的安排，及時進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配工作。相關(guān)操作人員還需要在結(jié)合了本機施工基礎(chǔ)上進(jìn)行操作技術(shù)的合理選擇，對于施工設(shè)備的實際情況應(yīng)進(jìn)行明確。如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)運行問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，以減少各種機械設(shè)備所導(dǎo)致的施工事故問題出現(xiàn)。由于施工器械在使用過程中，會出現(xiàn)一定程度的磨損，施工企業(yè)應(yīng)做好施工設(shè)備的定期維護(hù)工作，對于設(shè)備運行過程中存在問題的零部件應(yīng)及時進(jìn)行更換處理，確保其整體利用效率。如果機械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)了異常狀態(tài)，需要立即停機進(jìn)行檢查，迅速組織相關(guān)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修工作，保障機械設(shè)備的管理質(zhì)量和管理效果。

6強化公路工程質(zhì)量管理的具體策略

在進(jìn)行公路工程施工過程的質(zhì)量控制過程中，需要進(jìn)一步加強對施工工藝的管理工作，控制施工過程中工序，確保施工作業(yè)的有序開展。在進(jìn)行公路建設(shè)過程中，在確保工程整體施工質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)，滿足公路工程的后期使用質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)的選擇過程中，應(yīng)遵循相關(guān)設(shè)計圖紙、有關(guān)施工規(guī)范以及合同條款基礎(chǔ)上開展質(zhì)量控制工作，項目施工質(zhì)量應(yīng)充分滿足設(shè)計圖紙的實際要求，在施工過程中嚴(yán)格遵循相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，以達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。在進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制時，施工管理人員可以通過管理點的設(shè)置等方式，強化對公路施工的質(zhì)量控制力度。管理點需要設(shè)置在需要強化質(zhì)量控制的重點工序、部位。通過正確設(shè)立管理點，能夠為后續(xù)工序質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，幫助管理人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的動態(tài)掌握，及時找到施工中存在的質(zhì)量問題并加以處理，對于后續(xù)預(yù)防措施跟防范措施的選擇具有積極意義。

7結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行公路工程的施工管理工作中依舊存在有比較多的問題，導(dǎo)致了施工質(zhì)量無法得到有效保障，直接威脅到整個公路工程的施工質(zhì)量和施工效益。針對這一問題，需要各施工企業(yè)能夠進(jìn)一步強化對施工質(zhì)量管理工作的重視力度，并且應(yīng)做好施工安全管理、設(shè)備管理、施工資源優(yōu)化配置、施工優(yōu)化管理等多項工作內(nèi)容，保障公路工程項目的有序開展，對于我國公路行業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]吳林.公路工程施工管理的管理重點分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（24）：1607.

[2]江勝.公路工程施工安全管理措施及施工技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（24）：526.

[3]劉傳峰.公路工程施工技術(shù)管理及養(yǎng)護(hù)方法研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（26）：1525.

作者：馬軍 單位：寧夏交通建設(shè)股份有限公司