全面預算管理效益影響及改善策略

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摘要：在企業管理中，全面預算管理是一種有效的管理方法，可以幫助企業實現戰略發展目標。但是企業在執行全面預算管理時，會遇到各種各樣的問題，阻礙了企業的發展。因此，企業可以利用現代化業績評論理論，進而完善企業全面預算管理系統。本文重點分析全面預算管理效益的影響因素，并提出相應的改善策略。

關鍵詞：全面預算管理；效益；改善策略

全面預算管理與企業的長遠發展戰略目標息息相關。但是，企業在執行全面預算管理工作中，會因一些因素致使預算工作與實際情況產生差異。所以要將全面預算管理工作落實到生產發展的各個環節，并且發動全員重視起來，讓其能夠在制定、執行、考評等方面都能順利進行。

一、全面預算管理內涵及特點

預算管理工作主要是以控制為中心，是具有系統性的。隨著時代的發展，我國全面預算管理逐漸發展為以戰略發展為導向目標，滲透到企業的經營管理中，引導著企業的發展。但是一些企業在執行預算管理的工作中存在著很多問題，影響了全面預算管理在企業的發展戰略中的作用。

（一）全面預算管理的內涵全國預算是在企業經營發展過程中的各方面進行全體計劃，將企業未來發展的所需要的資源合理計劃分配，讓經營發展在一個可控的范圍內，對其進行監督把控，最后進行分析評價的過程。通過實施全面預算管理工作，可以提升企業管理人員的預判能力。將財務資金合理的分配，把控好企業的經營方向，以應對復雜多變的市場。

（二）全面預算管理的特點全面預算管理是一個復雜的系統工作，需要企業多層次的配合，讓企業能夠在預計的軌道上進行，保障企業穩定發展。做好預算管理，要把握兩個方面：首先是動態控制，在預算的精細化管理上面要控制好；其次是靜態控制，要對整個過程進行綜合分析，需要進行考核。全面預算管理可以通過科學的方法，合理配置企業資源，根據企業各部門完成的情況，將實際進行的過程中產生的偏差進行分析，把考核政策落實到位，最后實現企業的戰略目標。［1］

二、全面預算管理效益的影響因素

企業實施全面預算管理可以促進各部門之間的溝通交流，提高工作效率，讓其預算計劃工作能夠順利地開展起來。但是企業在實際的運用過程中，不少企業就會遇到一些問題，主要表現為以下幾個方面。

（一）對全面預算管理認識不足有些企業的員工對待全面預算管理不夠重視，認為就是上報一個預算任務而已，無法真實的反映出一些潛在問題，同時一些企業對預算管理還有些誤區，這都是導致執行不到位的原因。甚至有些企業誤認為預算沒有作用，只有抓銷售才能幫助企業快速發展。這些消極的態度和錯誤的觀念，都是直接導致全面預算管理工作無法被重視，更難落實到位。［2］

（二）全面預算目標短期化很多企業把眼光放在了當下的利益上面，忽略了企業發展戰略的重要性，未能高瞻遠矚，致使企業的核心競爭力得不到發展。短期的預算可能會得到一點效果，但是缺乏長遠的規劃是對企業的發展戰略目標有影響的，對企業管理很不利，無法有效提升企業的核心競爭力。

（三）執行力度不足企業在執行預算管理的過程中，不能有效的監督使其流于形式化，各部門之間也不能高效的配合，這些都是導致預算管理與企業經營發展產生脫節。有些企業在預算編制時，只注重財務指標，缺乏科學性，導致預算編制和企業實際情況有偏差。最后執行時，就經常出現超標的情況，無法發揮預算的效果。這些都是會嚴重影響到企業決策的準確性，無法保證預算編制的精準，使全面預算管理的效果打折扣。

（四）預算管理工作的精細化不足一般來說全面預算管理是以集團的實際發展情況為基礎，要落實到集團的各層面當中，員工要有預算管理的意識，預算管理工作進行中要高度的配合，預算管理工作結束也要對全過程中的一些細節進行評估。定制預算工作時不能盲目，必須經過前期大量的市場調研工作，了解市場的可變度，再結合自己企業的實際情況。特別是在會計核算以及集團下屬子公司和一些分項目上面的預算管理當中，不能因為精細化方面管理不足，去影響到資源的浪費，更不能出現管理層徇私舞弊的現象，這些都是影響全面預算管理精細化的程度的關鍵因素。

（五）管理制度不健全我國很多企業在內部的預算管理制度上都不是很完善，或與企業的實際情況不能有效匹配，使其不能發揮出應有的作用。隨著我國經濟的不斷發展，如果企業按照原有的一些標準進行預算編制，由于基礎數據的不準確性，都會影響到最終的結果，對企業的后期工作開展造成了不利的引導。

（六）預算考評存在問題考核工作是預算管理系統中最重要的環節，可以從中發現有哪些地方需要完善。考核的結果是會影響預算管理實施的最終效果，但是一些企業未能重視考核工作，只是把考核當作一個過程性工作，或是為了完成任務，未能重視起來，出現問題各部門之間也是不斷找客觀原因，不能勇于承擔相當的責任進行改進完善，使考核指標流于形式。［3］

三、全面預算管理的改善策略

全面預算管理要加強管理層的重視力度、執行力度，要全員參與進來，各部門之間配合開展。通過建立科學的管理制度，分層次管理落實到位，對完成業績的部門進入嘉獎，未能完成業績的部門需有相應的處罰，必須要有這種嚴格的考評方能確保預算管理工作有效地進行。

（一）加強對預算管理的重視企業在編制預算時需要各部門之間的協調配合工作，某些部門不能為了一己私利而影響到公司整體的利益，要把公司的利益放在首位，由財務部門牽頭完成，其他部門全力配合。對預算管理全過程進行把控，實時完善，讓其與公司的發展相符。發揮預算管理的重要作用。

（二）增強預算管理工作的執行力全面預算管理工作一定是要全員參與的，只有員工積極地參與其中，各部門配合好才能使此工作順利地開展，確保其發揮應有的作用，給企業管理者提供正確的決策信息。全面預算管理要做好分權和集權的工作，在進行預算編制時，把相關的事權責任下放到具體的部門。同時企業也要建立良好的工作環境，使之有利于預算工作的開展，激勵各負責人的執行力度，提高工作效率。

（三）完善全面預算管理制度企業的預算管理工作也要隨著環境的變化進行調整，面對很多的優秀外資企業之間的競爭要與時俱進，不斷創新，通過管理方法提升企業的核心競爭力。在全面預算管理的實施過程中，還有很多企業的管理層和職能部門對此項工作的認識有所不同，使其不能和企業的發展戰略目標進行融合，因此在實際執行過程中要統一戰略目標，建立面向戰略目標的預算管理規劃。在預算基數完成率上，對于任務完成情況進行設置相關的獎罰制度。［4］

（四）科學編制預算預算的編制是需要科學性，不能盲目地進行，一定是要結合企業的實際情況，與未來的發展方向進行編制可行性的方案。不光是要對過往的數據進行分析參考，不能說因為是重要部門上報了多少預算就納入其中，還要與企業的發展戰略目標匹配，要把企業的整體目標放在第一位，考量好企業現在的業務結構以及未來的方向，權衡各部門的需求，這樣編制的預算才更加細化、更加合理。

（五）提高全面預算管理的精細化為提高集團實行全面預算管理的效果，要做到精細化管理。可以搭建企業信息化管理平臺，因為集團的分子公司項目較多，各自的發展上面存在一些差異，集團下發的一些預算管理標準在執行中容易出現打折或滯后的情況。所以搭建企業信息化管理平臺，讓全員參與到其中，預算管理的申請、審批、核算等環節都在線上執行，分層次的權限審批，讓預算管理高效進行，還能提高信息的共享。

（六）預算要結合企業的戰略目標公司在進行全面預算管理時，要各部門之間溝通協調，了解清楚每個部門的月度目標、年度目標以及后期可能出現的一些突發情況，給每個部門安排各自業務開展所需要的資金，保證與公司整體的發展目標保持相符，從而讓預算可以支撐企業的正常運行。做好預算管理是可以將企業各部門的資源有效融合，管理好企業的生產經營成本，公司銷售部還要結合客戶的簽訂合同與合同額度，來配合全面預算管理的工作。這樣方能讓企業的全面預算工作真正落實到企業的發展戰略層面。

（七）健全全面預算管理考評制度預算考評體系是對預算管理工作的效果進行考量，所以企業需要根據自己的情況來制定考評方法。在執行業績考評的時候，要從多方面考慮，打破傳統的按部就班模式，納入各項業績考評指標，避免因傳統的方式而出現各種問題。在設置預算考評時也要配套相應的獎懲體系，落實到各個部門，對于任務完成的好的部門給予獎勵，反之則扣除相關的獎金，使之有團隊協同的榮譽感，拿到資金還能用于團建，讓員工更加的有歸屬感。并且還可以在薪酬體系中設置績效，在發放工資時設置預留績效，按照指標完成情況發放。通過這些方法都是可以有效的激發工作積極性，在設置獎懲方法的同時，也是需要考慮好指標的合理性和可行性。［5］

四、結語

我國經濟發展已進入一個新的階段，越來越多的企業認識到全面預算管理對于企業發展的重要性，是企業管理中不可缺少的一部分。企業在實施全面預算管理的工作中，也會出現不同的問題，就需要對這些問題進行分析，不斷地完善相應制度。結合企業的發展目標，制定符合自身的預算管理體系，讓企業在復雜多變的市場中，保持核心競爭力，保障企業長青。

參考文獻

［1］王靖.我國企業全面預算管理的問題研究［J］.中國商論，2018（9）.

［2］柳硯風，溫素彬.敏感性分析在企業集團全面預算管理中的應用［J］.會計之友，2017（24）.

［3］朱紅偉.建筑工程預算的影響因素和預算質量控制要點爭議［J］.建筑工程技術與設計，2018（16）.

［4］張艷春.以全面預算管理為核心的企業內部控制研究［J］.中國集體經濟，2018（19）.

［5］黃梅華.淺析建設項目全面預算管理問題［J］.中國經貿，2018（10）.

作者：徐文欽 單位：福建建工集團有限責任公司