全過程管理在建筑工程項目中應用

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摘要:建筑工程項目管理工作是當前建筑行業發展的關鍵，建筑工程企業實行全過程管理模式，實現對建筑工程項目的有效管理與控制。在實行全過程管理的現實意義的基礎上，分析建筑工程項目管理現狀及存在的問題，并提出全過程管理在項目工管理中的具體應用措施，為工程管理人員提供參考。

關鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核

0引言

建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關人員要對工程實施全過程進行嚴格控制和管理，提高工程施工效率和質量，強化建筑工程項目管理效果，推進工程施工進度。建筑工程實施期間，管理人員應加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學手段，對建筑工程投資、工程設計、圖紙繪制、施工預算以及合同簽訂等方面進行集中管理和控制，不斷推進項目工程階段性施工進度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現象，提高建筑工程項目施工效率和質量，進一步實現對建筑工程項目的科學化、精細化管理。

1建筑工程項目管理現狀及存在的問題

建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應用于建筑工程項目管理具體環節，在建筑行業高速發展的當下，呈現出巨大的發展和應用潛力，但就部分建筑企業施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業發展。同時，由于現行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導致建筑工程施工質量問題頻發，給建設企業帶來巨大的經濟損失。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關數據信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。2)建筑工程施工組織結構不合理，缺乏有效的監督管理機制，對重點建設項目把控不好，影響項目工程的推進。3)建筑工程施工流程繁復，加之施工技術工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質量，導致出現工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業素質較低，難以發揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關管理人員必須加強對施工各個階段、環節的有效管理和控制，提高建筑工程施工質量，提高工程建設施工技術水平［1］。

2全過程管理在建筑工程項目管理中的應用

2.1決策階段

在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進行嚴格管理，首要任務是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現了建筑工程管理人員的規劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學性進行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設內容、施工方法、施工流程及施工技術等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進行科學策劃，對工程項目相關成本支出進行合理編制，完成工程造價成本預測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學性和專業性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進行收集和整理，根據建筑行業市場行情，結合工程施工資料，對建筑工程項目進行經濟評價，為項目建設資金方面決策提供參考。

2.2審核階段

在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內，對建設項目方案、建設計劃等文件材料進行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發的審批原則，對項目建設規劃的可行性進行綜合評價，結合專業人士意見，明確建筑項目審核目標，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標準，保證建設項目相關數據信息、文件材料、施工技術測評結果等信息的可靠性，進而形成科學合理的項目投資預算，確保項目工程建設期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現施工與資料信息不符的情況，有效規避工程項目建設風險［2］。

2.3招標階段

建筑工程項目立項審批工作結束后，相關人員要對項目進行招標策劃，主要工作內容包括項目工程施工設備、材料和施工招標。一方面，工程管理人員在進行項目招標期間，要對工程施工方技術水平及工程建設能力進行調查，合理編制招標內容，對工程項目建設造價成本進行預算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴格規范和管理工程招標企劃書及相關文件資料內容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現，明確工程施工工序，利用專業手段對招標工作進行約束。同時，相關人員要對招標工作的科學性進行有效評價，明確項目招標標準，完善招標流程，避免在招標環節出現惡意壓價或其他不良競爭現象，維護良好的建筑項目招標市場環境。

2.4簽訂合同階段

合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設雙方權益的基礎和前提，建筑工程承建雙方一旦出現不可調和的建設矛盾，需要以施工前期簽訂的相關合同為依據，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現嚴重的經濟損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴格規范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發包合同、材料供應合同、勞務合同等在內的眾多合同，區別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發包方與承包方簽訂的發包合同，合同中要對發包方、承包方具體建設行為進行規范和約束，雙方可以采取協商或談判的方式，對建筑項目相關建設事宜進行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。

2.5施工過程

實際施工過程是影響建筑工程項目建設質量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設計、施工方案、施工流程、施工技術等，確保施工總設計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質量的控制，采取階段性施工質量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。

2.6人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質、施工技術、工藝水平以及工程管理人員專業水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關管理人員的控制，提高項目工程施工質量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術手段，對工程建設質量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業能力建設，不斷提高建筑工程施工技術工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。

3結語

在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進行全過程管理，完善項目決策審核、招標投標、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴格控制工程項目管理效果，進而提高工程建設質量和效率。

參考文獻:

［1］徐海燕．全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用［J］．企業改革與管理，2018，326(9):19+24．

［2］羅衛，孫傳藝．建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略［J］．產業與科技論壇，2018，17(5):247－248．

［3］翟明．建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義［J］．四川建材，2018，44(5):234－235．

作者:崔青慧 單位:黃山旅游玉屏房地產開發有限公司