全過程管理在建筑工程項目中應用

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摘要:建筑工程項目管理工作是當前建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑工程企業(yè)實行全過程管理模式，實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管理與控制。在實行全過程管理的現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，分析建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出全過程管理在項目工管理中的具體應用措施，為工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核

0引言

建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關(guān)人員要對工程實施全過程進行嚴格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強化建筑工程項目管理效果，推進工程施工進度。建筑工程實施期間，管理人員應加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學手段，對建筑工程投資、工程設(shè)計、圖紙繪制、施工預算以及合同簽訂等方面進行集中管理和控制，不斷推進項目工程階段性施工進度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項目施工效率和質(zhì)量，進一步實現(xiàn)對建筑工程項目的科學化、精細化管理。

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應用于建筑工程項目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時，由于現(xiàn)行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導致建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，對重點建設(shè)項目把控不好，影響項目工程的推進。3)建筑工程施工流程繁復，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導致出現(xiàn)工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關(guān)管理人員必須加強對施工各個階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。

2全過程管理在建筑工程項目管理中的應用

2.1決策階段

在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進行嚴格管理，首要任務是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學性進行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進行科學策劃，對工程項目相關(guān)成本支出進行合理編制，完成工程造價成本預測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學性和專業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場行情，結(jié)合工程施工資料，對建筑工程項目進行經(jīng)濟評價，為項目建設(shè)資金方面決策提供參考。

2.2審核階段

在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對建設(shè)項目方案、建設(shè)計劃等文件材料進行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發(fā)的審批原則，對項目建設(shè)規(guī)劃的可行性進行綜合評價，結(jié)合專業(yè)人士意見，明確建筑項目審核目標，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標準，保證建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測評結(jié)果等信息的可靠性，進而形成科學合理的項目投資預算，確保項目工程建設(shè)期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項目建設(shè)風險［2］。

2.3招標階段

建筑工程項目立項審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對項目進行招標策劃，主要工作內(nèi)容包括項目工程施工設(shè)備、材料和施工招標。一方面，工程管理人員在進行項目招標期間，要對工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進行調(diào)查，合理編制招標內(nèi)容，對工程項目建設(shè)造價成本進行預算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴格規(guī)范和管理工程招標企劃書及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專業(yè)手段對招標工作進行約束。同時，相關(guān)人員要對招標工作的科學性進行有效評價，明確項目招標標準，完善招標流程，避免在招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價或其他不良競爭現(xiàn)象，維護良好的建筑項目招標市場環(huán)境。

2.4簽訂合同階段

合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴格規(guī)范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應合同、勞務合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對建筑項目相關(guān)建設(shè)事宜進行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。

2.5施工過程

實際施工過程是影響建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設(shè)計、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質(zhì)量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。

2.6人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術(shù)手段，對工程建設(shè)質(zhì)量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。

3結(jié)語

在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進行全過程管理，完善項目決策審核、招標投標、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴格控制工程項目管理效果，進而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

參考文獻:

［1］徐海燕．全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用［J］．企業(yè)改革與管理，2018，326(9):19+24．

［2］羅衛(wèi)，孫傳藝．建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應用策略［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17(5):247－248．

［3］翟明．建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義［J］．四川建材，2018，44(5):234－235．

作者:崔青慧 單位:黃山旅游玉屏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司