談裝修工程項目設計管理要點

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［摘要］隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，裝修工程作為建筑行業(yè)的重要領域之一，其項目的設計管理日益受到關注。由于一系列原因，目前在裝修工程項目設計管理中存在著一些問題和不足，這些不足制約著裝修工程的長效發(fā)展。文章從裝修工程項目設計管理的特點出發(fā)，主要闡述了當前其設計管理中存在的主要問題，在此基礎上就如何優(yōu)化裝修工程項目的設計管理提供了一些對策和建議，旨在強化項目設計管理效率，促進裝修工程的良性發(fā)展。

［關鍵詞］裝修工程；設計管理；項目管理

近年來，我國經濟社會得到快速發(fā)展，居民的生活質量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關注裝修工程項目的設計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領域、專業(yè)技術、市場前景等方面都展現(xiàn)出了發(fā)展活力。但同時，裝修工程項目的設計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業(yè)的長遠發(fā)展。對此，開展具有針對性和導向性的裝修工程項目設計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質量和施工效果，還會對裝修單位的經濟利益和企業(yè)核心競爭力帶來影響，因此相關單位要加強對裝修工程項目設計管理的重視程度。

1裝修工程項目設計管理的特點

近年來，我國的裝修工程得到了快速發(fā)展。項目數(shù)量不斷增加、新材料不斷涌現(xiàn)、裝修技術不斷提高和普及、施工工藝不斷精細化等，裝修工程進入到了新的發(fā)展階段。與此同時，新發(fā)展也帶來了新問題，裝修工程項目的設計管理逐漸表現(xiàn)出各種特點，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細小煩瑣的裝修細節(jié)管理，其貫穿于整個裝修環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的節(jié)點缺乏規(guī)律性，難以進行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設計管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設計管理要有全局性，相關單位需要對裝修全過程進行調度管理和監(jiān)督，根據實際情況協(xié)調各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質量又保效率地完成工程項目。

2裝修工程項目設計管理中存在的問題

2.1項目設計超出成本預算

裝修工程項目的設計工作多是圍繞甲方展開的，設計師根據業(yè)主的需求進行裝修方案設計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術、設備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設計團隊、裝修施工隊伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導致項目設計很難同時滿足甲方需要和施工現(xiàn)實，結果往往是實際裝修成本遠遠超出工程成本預算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進程的開展和管理。

2.2延誤工期導致成本提高

在實際裝修過程中，經常出現(xiàn)的問題是不能在合同約定期限內完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團隊內部原因。在項目總進度安排中，設計進度對裝修工程的施工進度影響最大，受裝修過程中存在較多設計變動的影響，經常會出現(xiàn)裝修工程已經進入主體結頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現(xiàn)象，裝修公司需要著重從內部入手，提高設計人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開工前就做好規(guī)劃設計和預備方案，降低外部因素導致工程延期問題出現(xiàn)的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.3工作人員的專業(yè)素質有待提升

相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉行而來的，對裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設計人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據設計圖紙對現(xiàn)有空間進行精準的設備置放和電器元件安裝，確保空間尺寸的實際效果與設計保持一致。但從目前的現(xiàn)實情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導致設計或施工出現(xiàn)偏差的情況。

3裝修工程項目設計管理的策略

3.1施工前的項目管理

對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現(xiàn)搶工期的狀況。為合理安排裝修進度，避免搶工期造成裝修質量不佳的問題，務必要對裝修工程項目做好施工準備階段的管理工作，包括裝修技術準備、裝修人員管理、裝修材料預置等。首先，針對裝修設計要點選取施工技術，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術人員就設計、監(jiān)管、施工等關鍵問題進行設計交底，研討裝修工程項目設計中存在的問題和施工中可能遇到的難點，不斷改進項目設計，提高設計的可行性、科學性和合理性，為正式施工做好設計和技術準備。其次，需要對項目參與人員做好職責劃分，既要及時構建管理結構對裝修施工進行監(jiān)管，又要根據施工要求組建技術和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準備充分。最后，關于登記中數(shù)據的缺口。

參考文獻

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作者：王妙妙 單位：南京思之泉自動化科技有限公司