石油化工建設工程項目管理應用研究

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摘要：對于石油化工建設工程來說，在具體實施的進程中，需要對質量、進度、費用管控等方面的因素進行兼顧，如何對上述因素做好調控是主要問題。文章以石油化工建設工程項目管理的應用作為出發點，并以此展開討論。

關鍵詞：石油化工；建設工程；項目管理；應用

引言

對于石油化工建設工程來說，應在全方面的管理過程中，對項目的概況有深入的了解，進而對其實現精細化管理。以此確保在完善管理的情況下，可以對其項目的可行性做出保證。

1設計階段的信息化管理

由于石油化工建設項目其前期的投入較大，而且涉及到的內容具有較強的復雜性，因此一個科學合理的項目管理措施，可以對石油工程的質量做出保證，進而有效對石油企業的經濟效益進行提升。近年來，由于我國石油化工行業的不斷發展，其整體水平以及規模較比過去都有了較大改善，并逐漸形成了一套適合自身的管理理念。首先，是設計階段的信息化管理，由于目前管理水平的進一步完善，以低成本、高管理、產值擴張為依托的全新管理模式為石油化工企業的工程項目管理核心原則，而這一原則也被應用與項目設計階段[1]。在項目設計階段，最先應對項目的總體設計方案進行確定，同時應在信息化技術管理的硬軟兩方面提供基礎性依托，以此保證信息化管理模式可以在整個管理中有效開展。由于石油化工建設項目具有一定的長期性和復雜性，同時又由于其造價相對較低，因此傳統的管理模式已經無法與當前的項目管理進行接軌。所以說，應在基礎層面，包括項目預案設計階段，就需要制定相關的管理準則，并以信息技術為手段，以高端的管理為核心，進而從整體層面對項目管理水平進行推進。同時，在石油化工建設項目管理過程中，一個良好的設計方案，可以使生產裝置的材料和設備對生產裝置的需求進行滿足，而且還可以對設計標準的要求進行符合，進而對其的可靠性和安全性進行保證。此外，設計還需以具體的項目建設的具體情況為依據，對國內外的石油化工建設項目的管理水平進行學習。尤其對于引進項目來說，還應對其進行理解、吸收，從而使國外的先進性管理技術為我所用，同時也可以有效將科研成果進行轉換，使其變成新材料、新技術、新方法，以此更好的在石油化工項目建設中進行運用，進而對設計水平的提升做出基礎性保障。

2建設階段的團隊化管理

由于石油化工建設工程項目涉及到的內容較多、涵蓋面較廣，同時又涉及到多個部門，因此采用團隊化的管理模式進行管理，這一點尤其是在涉及到較多環節的項目建設階段尤為重要，將每一個獨立單位的個人，組建成一個強有力的團隊，可以更好確保項目工程建設的完成。再者，就組合型的項目管理來說，應確保其智能進行結合，從而使其在整體層面得到進步。在石油化工建設工程項目中，還應以工作經驗、技術能力、人資結構等層面作為基礎性著眼點，對不同的資源進行組合式配置，旨在對不同的資源進行合理互補。并且，還應在專業人員不足的狀況下，對一些管理上的技術問題進行解決，而這就需要團隊成員發揮出團隊的價值，在建設階段進行管理。而且，在組建團隊的過程中，項目經理應做好上下協調工作，對會議的召開進行合理組織[2]。同時，也應將團隊的奮斗目標進行樹立，并將當前執行的管理制度作為依據，結合現有的工程項目將管理制度進行有機改進，使之在后續管理過程中，營造團結、進取的工作氛圍。具體來說，經常出現的施工事故都具有較強的多發性、可變性、復雜性，一旦工程出現任何質量事故，或者無法按期交工，使工期延長，進而增加材料及人資費用。而嚴重的情況，則會為工程建設留下安全隱患，導致其變成缺陷性項目，這會對其的使用功能造成影響，甚至會在投入使用后產生重大責任事故，造成人員傷亡。因此，管理團隊應對這部分內容進行重點學習，以此確保石油化工建設項目的安全。

3收益階段的區域化管理

對于石油化工建設工程項目來說，還需對國際化的管理模式進行探究，包括其信息化、技術化等層面。由于社會的進一步發展，石油化工建設的發展水平也不斷完善，傳統層面的管理模式及理念已經較難與當前行業的發展進行適應，所以說在動蕩性較強的形勢下，石油企業可否在發展過程中，為社會提供價格低、工期短、質量好的石油產品，是值得相關石油界管理人士所關心的問題。首先，應確定收益階段區域化的管理工程模式，這是由于項目的策劃合同具有較強的全面性，在策劃過程中，應以石油化工建設及人資評估作為基礎，進而使石油資源的有序化管理以及調配管理真正落到實處。同時，由于信息技術水平的不斷完善，作為網絡交流介質的信息技術，也涵蓋了較多的內容，包括項目的有功能選項、安全進度、執行進行等，進而可以提前對工作內容進行調整，對反饋信息進行整改，這種信息共享的項目管理模式，可以有效減少人力物力費用。應值得注意的是，這種跨區域的地域性管理模式，在對石油化工企業的組織形式進行了解的基礎上，以高速時效的信息管理模式對石油化工建設工程項目進行了管理。同時，財務部門應利用精細化管理模式，對項目進行管理，在項目的整體性管理過程中，還應對通訊成本、管理成本、經營成本等各種費用進行適當降低，對于涉及到多方面的石油化工項目建設的管理內容，需要進行系統化的分析，進而實現管控的合理化。

4驗收階段的測評化管理

石油化工項目完工以后，就會進入到驗收階段，因此對石油化工項目的驗收和測評工作，也具有十分重要的作用。所說的工程驗收，指的是評價工程質量，當然在驗收的過程中，也應對工序中存在的問題進行糾錯，同時還需對整個驗收過程進行嚴格把控，確保每一個環節都符合管理規則。在建設過程中，施工人員應牢牢樹立安全質量理念，對質量管理的水平進行逐步提升，以此確保客戶的信任，并以過硬的質量保證企業在市場競爭中利于不敗之地。環保作為我國的一項國策，因此石油化工建設水平的強弱，與人類的生態環境產生直接影響，尤其石油化工在生產過程中，會產生較多的廢水、廢物、廢氣，因此也需對“三廢”的治理力度作為測評的一項關鍵環節，以此在最大限度上保證環境的安全。對于上述建設過程中容易產生的問題，應通過三方聯合性檢查以及共檢、自檢的模式展開進行，旨在將安全隱患杜絕在萌芽之中。而一旦在共檢和自檢中發現問題，則應堅決杜絕進入到下一個施工步驟，并監督施工人員對其進行返工，然后進行二次測評檢驗[3]。而一旦在三方聯合性檢查中發現問題，則應通過工程監理，對其下發質檢通知單，施工建設一方應即刻停止施工，同時還需在嚴重程度上對質量性質進行確定，并要求建設方提供處理事故的舉措方案，必要時還需向上級主管部門進行上報。并對事故的產生原因急需調查取證，并在這一基礎上做出正確分析，并提供正確結論。通常來講，質量事故方案大致分為以下四大類，分別是，修補、返工、限制使用，以及不做處理。不做處理，指的是雖然出現了質量問題，但是其問題較輕，同時也不對安全使用形成影響，因此可以不做處理，旨在有效節約建設時間，同時也可以有效避免不必要的人資浪費。建設方依據提供的質量管理規范程序，對質量缺陷進行處理，在這基礎上再對其進行二次驗收測評，在確保其合格后，才可以進入下一道工序。

5結語

隨著信息化建設水平的不斷提升，對于石油化工建設項目的管理也提出了更多要求。根據相關石油化工管理要求得知，石油化工建設項目在工藝流程上有較多要求，考慮到石油化工建設的危險源較強，因此在項目建設中，引入建設管理，可以對項目的勘查及規劃要求進行滿足。

參考文獻：

[1]魏志會.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.

[2]田一君.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].化工設計通訊,2019,45(10):51-52.

[3]邵一晶.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.

作者：侯雅雯 單位：青海油田采油五廠