如何提高土木工程項目管理水平
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摘要：社會經濟與科技的發展，我國多個行業獲得全新發展契機。為了進一步完善城市化進程，多種基礎項目建設也在逐漸增加，這也推動土木工程發展，為了確保土木工程具有持續發展能力，就要加大其管理力度，提升管理水平。
關鍵詞：土木工程項目；施工管理；管理水平
1.1提升建設質量
所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質量，避免不合規現象出現，阻礙項目進展。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能夠有效節約施工單位成本，對施工企業發展具有重要意義。但是，要在保證項目質量基礎上，應用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關鍵部分。
1.3降低施工單位成本投入
在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質量，都與施工單位成本投入有著直接關聯。應用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環節進行監管，只有這樣，才能在保證質量基礎上，降低企業的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。
2提升土木工程項目管理水平基本策略
針對土木工程項目管理水平提升問題，本文制定幾點解決策略
2.1完善管理制度
在土木工程項目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規章與制度，才能確保施工現場安全，對不合規現象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進行項目管理工作，更要結合項目現場的施工情況，不斷優化項目管理制度，要在項目建設工作中，充分重視管理制度。并根據項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身工作有據可依，這也能提升項目管理人員的“底氣”，進而保障后續施工順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內。
2.2加強安全管理力度
所有的項目建設施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展。所以，土木工程的項目管理亦是如此，要在施工現場加大施工質量與安全管理力度，確保施工現場工作有序進行。同時，要在土木工程施工前，對施工方案、原料進行充分核查，只有土木工程施工方案合理，項目才具有可行性。此外，原材料也是項目質量監管之重點，這也意味著，項目管理工作人員要針對這些影響因素，制定合理且科學的管理措施，只有全面的監管。才能確保土木工程項目質量，為施工的單位樹立良好形象，使施工企業能夠在激烈市場競爭中具有持續發展的能力。最后，在土木工程項目管理中，為了維護管理水平、提升管理水平。還要對項目的細節問題予以重視，以嚴謹的工作態度，對不合規操作進行整改，進而維護整個土木工程項目質量，推動土木工程的項目施工能夠順利進行，這也是土木工程項目管理工作中的重點內容。
2.3提升管理人員專業能力
在土木工程項目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關系。只有管理人員的具有較高專業水準，才能提升管理效率，對施工現象進行全面監管工作。為了提升土木工程的項目管理水平與項目質量，要加大專業人員的培訓力度。首先，可以在管理人員內部進行篩選工作，篩選的指標可以為考核成績、學習能力、專業水準等多個方面，只有根據這些基本要素，篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員，制定專業培訓計劃，可以與其他企業聯合，構建施工管理交流會議，并在會議中，留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，只有這樣，管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經驗進行傳遞。最后，當培訓完成后，可以回本企業進行講述，提升內部整體管理水平。只有不斷提升管理人員專業能力，提升整體管理素質，才能徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。
3結束語
隨著城市化進程的不斷發展與完善，多種土木工程項目建設飛速發展，只有在土木工程項目建設中，應用正確管理方法，不斷提升土木項目工程管理水準，才能提升項目質量，縮短項目建設周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發展，為社會經濟發展奠定良好基礎。
參考文獻
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作者：劉津 單位：江西新鋼建設有限責任公司