油田地面工程設(shè)計(jì)管理研究
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吉林油田公司是一家綜合性的大型石油公司，主要從事石油、天然氣勘探及開發(fā)工作，是我國東北油田企業(yè)中較大的石油化工企業(yè)之一。吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作，關(guān)系到了石油開采及利用工作的順利開展，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，合理配置資源來說，具有重要意義。在實(shí)際工作過程中，切實(shí)解決當(dāng)下油田地面工程設(shè)計(jì)管理存在的不利因素，是吉林油田企業(yè)必須認(rèn)真解決的重要問題。
1吉林油田公司地面工程質(zhì)量管理存在的問題
就吉林油田公司近幾年發(fā)展情況來看，其在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面不斷完善，企業(yè)得到了較大發(fā)展，并且經(jīng)濟(jì)效益逐年得到提升。但吉林油田公司仍然存在一些問題，例如質(zhì)量管理意識薄弱、質(zhì)量體系不健全等問題，嚴(yán)重阻礙了吉林油田公司發(fā)展步伐。目前，吉林油田公司地面工程管理存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容[1]。
1.1工程建筑單位的問題
由于進(jìn)行油田地面工程建設(shè)，需要選擇建筑單位進(jìn)行工程施工，但部分建設(shè)單位工程質(zhì)量管理工作不到位，在實(shí)際施工過程中不注重工程質(zhì)量，從而引發(fā)油田地面工程建設(shè)存在質(zhì)量問題。工程建筑單位在進(jìn)行施工過程時(shí)，其本身沒有完整的質(zhì)量管理體系，無法實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，加上施工內(nèi)容較為復(fù)雜，有些單位缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在較多問題。
1.2質(zhì)量監(jiān)理工作不到位
油田地面工程建成之后，質(zhì)量監(jiān)理工作不細(xì)心，一些質(zhì)量監(jiān)理工作人員專業(yè)技能水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。除此之外，有些建筑單位工程質(zhì)量意識不強(qiáng)，對質(zhì)檢工作不夠重視，加上一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺少責(zé)任心，使質(zhì)量監(jiān)理工作流于形式。1.3施工單位存在的問題施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，工藝手段較為落后，缺乏現(xiàn)代化建筑行業(yè)的技術(shù)水平，一些關(guān)鍵部位工作不到位，為質(zhì)量安全埋下了隱患。同時(shí)，有些施工單位施工現(xiàn)場不規(guī)范，施工過程與設(shè)計(jì)方案不同步，施工現(xiàn)場臟亂，在實(shí)際施工過程中，很難保證質(zhì)量要求。
2解決吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理問題的有效措施
2.1專業(yè)化質(zhì)檢人員隊(duì)伍的構(gòu)建
油田地面工程設(shè)計(jì)管理問題的解決，需要一支專業(yè)化的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，他們可以更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。為此，構(gòu)建專業(yè)化質(zhì)檢人員隊(duì)伍，必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）質(zhì)檢人員的選拔要通過培訓(xùn)和考核，選取專業(yè)技能水平掌握程度更好的人員；
（2）質(zhì)檢人員要有扎實(shí)的專業(yè)功底，較強(qiáng)的責(zé)任心，在實(shí)際工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)檢工作發(fā)展；
（3）實(shí)際操作的質(zhì)檢人員更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，確保它們的職業(yè)技能水平，使之在工作中能夠更好服務(wù)于質(zhì)量檢測工作。
2.2建立健全油田地面工程設(shè)計(jì)管理制度
制度保障是開展工作的重要基石，以制度作為油田地面工程設(shè)計(jì)管理的保障，可以更好促進(jìn)工程建設(shè)工作各方面標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，使工程建設(shè)在規(guī)章制度的規(guī)范下，施工更加合理，質(zhì)檢工作也能嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全油田地面工程設(shè)計(jì)管理制度，加強(qiáng)制度保障，為工作提供制度依據(jù)，可以切實(shí)推進(jìn)工作有效開展。同時(shí)，制度保障也可促進(jìn)問責(zé)制發(fā)展，對于加強(qiáng)工作人員責(zé)任感，具有重要意義。
2.3進(jìn)行人力資源有效利用
人力資源的有效利用，就是要充分發(fā)揮“人”在油田地面工程設(shè)計(jì)管理中的重要作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，做到人力資源合理利用，實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其力的目的。人力資源的有效利用，是通過組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建來完成的，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，讓管理人員明確自己的職責(zé)和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各層次協(xié)調(diào)統(tǒng)一，投身于油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中。
2.4加強(qiáng)資金投入
工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，工程質(zhì)量能否得到有效保障，這一切的根本，取決于工程建設(shè)資金投入是否充足。加強(qiáng)資金投入，合理制定施工手段，確保建筑材料質(zhì)量合格，才能更好保證工程建設(shè)質(zhì)量。吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理過程中，應(yīng)該注重專項(xiàng)資金投入，采購先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，安排足夠的培訓(xùn)費(fèi)用，才能更好實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，解決當(dāng)下管理中存在的問題。
2.5加強(qiáng)檢測工作管理
質(zhì)量檢測工作，是確保工程質(zhì)量安全的一道有效保障，質(zhì)量檢測工作效果如何，直接關(guān)系到工程建設(shè)的最終質(zhì)量問題。加強(qiáng)檢測工作管理，要對檢測工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，扎實(shí)理論知識基礎(chǔ)，同時(shí)也要注重檢測人員的實(shí)踐能力，使之更好服務(wù)于檢測工作。
3結(jié)語
吉林油田地面工程質(zhì)量設(shè)計(jì)管理工作，關(guān)系到了吉林油田公司未來發(fā)展好壞，切實(shí)解決當(dāng)下油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問題，對吉林油田公司發(fā)展起到了積極推動作用。對此，要注重當(dāng)下吉林油田公司存在的主要問題和主要矛盾，進(jìn)行具體問題具體分析，采取科學(xué)合理的措施，通過轉(zhuǎn)變機(jī)制體制改革，進(jìn)而解決問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
作者：周宏江 單位：中石油吉林油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部
