淺談公路工程機(jī)械設(shè)備管理

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一、公路機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1．1觀念落后，缺乏管理制度

在實(shí)際工作中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，缺乏相關(guān)管理制度，權(quán)責(zé)不明，管理力度不足，有的設(shè)備損壞、丟失卻無人問津，機(jī)械損耗嚴(yán)重。

1．2機(jī)械設(shè)備的利用率太低

機(jī)械設(shè)備一般都是專用的，每一種機(jī)械只能完成一到兩項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，如果管理分散無體系，不能考慮到時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，也不會(huì)根據(jù)工程需要進(jìn)行統(tǒng)一的組織調(diào)配，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用率過低。

1．3重視使用，忽視養(yǎng)護(hù)

部分施工企業(yè)為了保證市場中的競爭力，會(huì)為了個(gè)別項(xiàng)目盲目花錢去購置設(shè)備，并且不重視設(shè)備的管理，導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備只是為了某一項(xiàng)工程而購買，卻沒有長久的使用價(jià)值；還有的企業(yè)和管理人員只重視當(dāng)前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意使用足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行機(jī)械的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備壽命極大的縮短，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

二、公路機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)

2．1“管”字當(dāng)頭，建立科學(xué)的管理制度

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，需要全員樹立機(jī)械設(shè)備管理的思想觀念，管的內(nèi)容包含的非常多，要推行機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程綜合管理，并以前期投資決策和規(guī)劃為管理的決定性內(nèi)容，建立健全科學(xué)、合理的規(guī)章制度，和嚴(yán)格的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，做到按勞分配，賞罰分明，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。

2．2“用”是核心，提高經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備的使用體現(xiàn)了購置機(jī)械的目的，是完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值的過程，所以需要重視購置機(jī)械設(shè)備時(shí)的選擇性，在滿足技術(shù)要求的前提下，是選擇國產(chǎn)設(shè)備，還是考慮引進(jìn)進(jìn)口機(jī)械設(shè)備？是考慮用自有資金購買，貸款購買，還是采用租賃的方式？都需要從經(jīng)濟(jì)、成本、使用、環(huán)境影響、社會(huì)影響、維修便利多方面進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。在施工中的機(jī)械使用，要充分滿足機(jī)械施工對(duì)地質(zhì)和現(xiàn)場的要求，應(yīng)該利用機(jī)械設(shè)備改善施工環(huán)境和作業(yè)條件，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。在不同的施工方法中，要選擇相配套的施工機(jī)械設(shè)備，并通過合理調(diào)配，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械的使用價(jià)值，注意減少現(xiàn)場的噪音和污染，并保證施工安全性。

2．3“養(yǎng)、修”并重，保證企業(yè)長遠(yuǎn)利益

保養(yǎng)和維修都是為了保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)和使用狀況，但是兩者在性質(zhì)、作用和內(nèi)容上又是不同的，不可混淆，也不可互相替代。公路工程機(jī)械的保養(yǎng)能夠使機(jī)械處于良好的技術(shù)狀態(tài)中，減少故障停機(jī)，提高機(jī)械的完好率和利用率，保養(yǎng)能夠減少機(jī)械磨損，降低運(yùn)行和維修成本，同時(shí)使機(jī)械的動(dòng)力、油料及零部件損耗降到最低。在機(jī)械設(shè)備管理中，必須要以預(yù)防性保養(yǎng)為首要內(nèi)容，并且強(qiáng)制進(jìn)行；而維修是恢復(fù)性的，要保證及時(shí)、定期進(jìn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2．4全員管理，提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備的管理不是某一個(gè)人的事情，企業(yè)要通過樹立科學(xué)理論和教育，將機(jī)械設(shè)備管理工作建立在全體員工基礎(chǔ)之上，提升全體員工管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工安全的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。選拔具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修等技能知識(shí)，提升管理人員的實(shí)際動(dòng)手能力和創(chuàng)新改革能力。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路建設(shè)中對(duì)施工質(zhì)量的要求越來越高，完成工程所需要的機(jī)械設(shè)備也趨于單機(jī)大型化、技術(shù)技能高級(jí)化、自動(dòng)控制精密化，為保證工程質(zhì)量和企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展，必須要發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，企業(yè)則必須重視施工機(jī)械的管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程任務(wù)的順利完成。

作者：汪峰 單位：嘉峪關(guān)公路總段