高校零星維修工程管理的探究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高校零星維修工程管理的探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:認真分析目前高校基建維修工作中存在的問題，探索維修工程管理的有效途徑，提高公用事業投資效益。
1定義
高校基建零星維修工程是高校校園公共服務的一部分，是指高校用于科研教學及師生生活的建筑、設施、公共空間、設備，因自然或人為造成損壞、安全性下降或功能缺失等問題時，以修理、加固、功能恢復、改造等為施工內容的項目。
2零星維修工程存在問題
近年來，我國高校擴招，高校學生人數成倍增長的同時，學校建筑設施也正在逐漸老化，教學場所、科研場所、辦公場所、運動活動場所、公共區域等等已滿足不了現當今的使用要求，隨之產生的是校園的擴建與改建工程，這些都高不斷提升了高校零星維修改造工程的重要性。而零星維修工程其獨特的問題，其表現形式如下。(1)工程種類繁多、施工點多、分布零散、單個工程金額小。因高校的特殊性，一般面積大，師生多，而且涉及的專業多，需求多而且不一樣，需要零星維修的項目數量特別大，瑣碎，小到增加一個五孔插座，都需要進行施工改造，但又必須安排施工隊伍，單個工程的金額數量較小。(2)施工條件苛刻、工程進度要求高。因學校平日教學、周末安排各種考試，很多工程是不能安排到平日上課期間，休息時間，又要保證師生休息不受打擾，很多工程又不能安排到休息時間加班做。就會存在很多工程，使用方又會催促抓緊完成，又會各種時間都不能安排施工的尷尬。大部分基建零星維修都是安排在人員相對較少的寒暑假期間，以便管理，及施工的流暢性。但是寒暑假時間也是有限的，大部分基建項目在寒暑假集中開工，時間緊，任務重，現場管理人員少，問題存在嚴重。有的項目即使放假前采購、招標提前介入，暑假開始施工，都還是會覺得工期特別緊張。(3)高校管理人員嚴重緊缺。因高校工作對文憑的要求，在高校上班至少得碩士以上文憑。又建筑行業的特殊性，有文憑的寧愿到房產、施工單位拿高薪就業。文憑較低的又進不來高校工作。致使高校建設管理人員嚴重緊缺，施工量大、繁瑣，通常會出現一個負責人同時負責幾項或者幾十項管理工作的情況，建設管理人員也有心無力很難將這些事管理到位。(4)施工無設計、監理、隨意性較大。因高校零星維修的項目單個金額小，很多小項目基本上是找不到專業的設計單位進行設計或者說沒有單獨設計的必要，也就不會存在施工圖，施工過程中僅有簡單的施工說明，所做的工作都需要現場計量，又加大了管理人員工作。(5)零星維修工程項目沒有系統性。因為大部分高校成立的時間都比較早，建筑設施已嚴重老化，無法滿足現代教學的需求，有的連基本需求都滿足不了，然而維修經費也會存在資金不足的情況。這樣一來，高校在進行維修計劃的時候就會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳等現象，缺乏系統性，從而導致維修成本的增加和維修效率的下降。簡單舉個例子，在屋面治漏方面，經常只針對漏水點補漏，而不整個治理，這里漏水點止住了，又串到其他薄弱點開始漏水，因而出現了這里不漏，那里漏的局面，修補無效的結果。
3零星維修工程一些對策
3．1管理人員加強專業學習
麻雀雖小、五臟俱全，零星維修工程對專業技術的要求并不會因工程小而降低。工程管理人員要需具備溝通協調、引導監督、全局把控等管理才能，對新技術、新材料要與時俱進的考察，學習。
3．2引進專業人才、單位
由于校內相關技術人員數量的嚴重缺乏，以及工程特點的需要，高校可參考后勤社會化的一些做法，結合本校實際情況，可以通過聘請工程經驗豐富的專家、引進社會管理機構進駐，從外部尋找支援，分擔校內修繕工程管理工作。而且我們也需要有一定資質的監理單位，由于高校零星維修改造工程的種類繁多、金額小、工期緊等特殊情況，都沒有監理單位參與，但是麻雀雖小，五臟俱全，也很需要監理單位共同監管，無論從施工質量、安全還是施工進度等方面，都加強了諸多保障。
3．3重視檔案管理和電子信息收集
因為學校會存在各種改造及擴建，學校在后期的改造過程中會經常使用到已建項目的圖紙，對它的結構、平面進行修整。學校地下管網總圖的修訂繪制，隨著地下管線不斷增加，要及時修整地下管網圖。在校區的建設中才能發揮其獨有且巨大的作用。建立電子檔案系統，零星維修工程種類多、數量大、繁瑣，一定要把立項報告、圖紙、合同等各種資料分項目存入電子檔案系統。不然查一項資料，如同大海撈針。以上就是我對加強高校零星維修項目管理的幾點認識。總而言之，零星維修項目是個繁瑣且麻煩的工作，需要學校各級領導的高度重視和理解，需要學校各部門對零修項目相互配合，協作管理。只有在日常工作實踐中不斷探索，認真分析，才能逐步提升零星維修項目的管理水平，為促進學校各教學活動有序地開展提供堅實的保障!
參考文獻
［1］史杏春．關于高職院校基建維修工作的幾點思考［J］．科技展望，2016(34)．
［2］馮春紅．淺議如何做好高校維修工程管理［J］．泰州職業技術學院學報，2011(02)．
［3］朱廣萍．高校校區建設管理經驗探討［J］．建筑知識，2016(09)．
［4］王弢．對加強高校后勤零星維修項目管理的幾點認識［J］．高校后勤研究，2016(03)．
［5］于洋，向用彬，毛艷．高校工程管理與風險防范機制［J］．企業改革與管理，2016(09)．
［6］黃棋城．高校維修工程管理的思考［J］．江西建材，2016(02)．•
作者:許斕馨 單位:重慶郵電大學
