基層供電企業電力工程管理工作探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了基層供電企業電力工程管理工作探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著經濟的發展、社會的進步，電力工程建設也越來越多，這些工程建設速度快、規模大，這就使得供電企業的工程管理工作面臨更多的挑戰。對此，基層供電企業就需要在遵循法律法規的基礎上，遵循建筑行業和電氣規范標準，對自身管理存在的不足進行分析總結，對優秀的管理經驗進行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業電力工程管理工作這一主題展開了討論。

關鍵詞：供電企業;電力工程;管理

1基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因

1.1電力工程的合同糾紛

在建設電力工程的過程中，監理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。

1.2管理人員管理經驗和資質的缺乏

管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經驗或管理資質，更有少數管理人員既不具備管理經驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。

1.3不良社會風氣影響

與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。

1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任

許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環節，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。

1.5不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經驗總結而出現問題。

2加強基層供電企業電力工程管理的對策

2.1對電力工程管理重點進行加強

對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環節的質量監督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規、法律等嚴格執行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規程、相關規范、法律法規進行，對工程質量監督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。

2.2將管理人員責任制落實

在管理人員方面，基層供電企業需要安排其進行系統的學習訓練，使其業務能力得到提升，讓管理人員自發的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。

2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強

工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現依法經營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統計分析、監督檢查執行貫徹合同相關法律法規的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4對電力工程管理思路進行加強

基層供電企業在進行電力工程管理的過程中，需要對現有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規章制度和法律法規嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。

2.5對電力工程管理體制進行完善

對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創新，從而保證管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現固步自封的情況[5]。

3結語

本文就基層供電企業電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當地經濟的發展。

參考文獻：

[1]陳瀟瑞.電力生產檢修技改工程管理在供電企業中的應用研究[J].通訊世界,2015(13):195-196.

[2]郭希武,楊偉民,牛迎水.運用“系統工程”理念,加強基層供電企業應急管理[J].電力安全技術,2013(02):8-11.

[3]馬宗龍.關于基層供電企業用電檢查與安全服務管理工作的思考[J].甘肅科技縱橫,2013(09):66-67+87.

[4]區沛思.供電企業電力工程項目管理系統的研究[J].信息與電腦(理論版),2012(05):66-67.

[5]王杪苗.供電企業電力營銷管理工作的有效實施建議及舉措思考[J].科技與創新,2016(03):57.

作者：劉其江 單位：國網山東電力公司沂水縣供電公司