施工現場工程管理創新與實踐研究

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一、引言

對于施工現場管理者來說，其主要任務不僅是要使工程質量滿足設計技術標準，還要在確保進度的前提下科學合理地控制工程造價，使各項運行機制處于合理運行期間，這樣將使企業效益最大化、損失最小化。在與國際合作不斷深入的環境下，為了提高效率和增強自身競爭力，現代企業管理模式對我國現行管理模式提出了更高要求，使得我國將按國際慣例完善和改進企業管理機制，進一步還要架構適應國際環境的管理體系。本文將針對目前國內關于工程管理上的問題進行簡要介紹和分析，并提出創新性建議，所以筆者認為有必要尋找突破口對其展開討論來創新工程管理的效率。

二、工程管理方面存在的問題

我國的施工工程管理機制與體系沒有與國際先進管理模式接軌，還出現了跟不上經濟形勢的發展的步伐，其表現現狀也不容客觀，存在諸多問題。

(一)管理人員因素

1.專業素質低眾所周知，在項目施工過程中，施工管理參與整個項目的全部過程，管理人員從項目確立、規劃、乃至實施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到項目安全、工程質量和進度、還有合同管理及成本預算等多個方面。所以說，工程管理在項目實施過程中具有重要作用。如果出現管理人員責任意識不明確，管理機制不到位，不完善，將造成管理人員責任缺失，素質地下，不能形成良好的工作責任習慣，將使工程管理處于混亂狀態。

2.管理水平低若現場管理技術滯后于施工進度和質量的發展，將會直接制約工程進度的效率和質量。管理水平的低下也會妨礙項目個別部分之間的有效溝通，其協調性也會受到直接影響。對此，落后陳舊的管理技術直接限制了工程進度，造成了極大地浪費。

(二)施工操作人員因素

施工人員專業技術能力及教育程度、社會經驗等綜合素質尚待提升，將會影響施工的整體效益及質量。為了保障規定的施工質量，工程規模的擴大與相應技術要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術不一致性也使得管理存在一定難度。若進行分組作業時，具備不同施工技術的施工人員將會導致工程進度和質量不一致，這將對工程管理人員的技術水平和協調能力帶來考驗。

(三)設備與工程材料等資源因素

1.設備管理問題我國許多施工現場存在著很多問題，如施工設備的使用率低下，處于閑置狀態，施工現場管理人員沒有及時囑咐設備負責人保養威脅施工設備，這樣不僅提高了設備的故障率，增加了工程成本，還降低了部門工程進度和質量。所以說如何提高工程質量，降低施工成本是考核管理人員的主要指標。

2.材料管理問題降低工程成本，控制工程造價，不僅要考慮設備的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價占工程總造價的比重達六成多，并且在一定程度上存在著處于難管理狀態，尤其在采購過程中，由于市場現有材料不一定與技術要求的材料規格一致，將會造成施工中需要及時協調與溝通，這將會影響施工進度與質量。

(四)其他因素

施工安全的管理手段滯后將會使安全隱患較多，構建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進行監督和管理不夠，現場施工管理的環境非常復雜，因此必須重視對施工現場的安全管理，且堅持預防與治理相結合的安全管理理念等。

三、工程管理的創新和實踐

隨著國民經濟的發展，施工現場工程管理需要運用新觀念及新構想通過培養創新管理能力來提升企業的核心競爭力。具體如：

(一)重視施工隊伍素質建設

在管理過程中，要突出管理的創新意識，烘托企業和項目管理的文化氛圍，從整體上提高和強化責任意識和使命意識。不管是針對工程管理人員，還是施工操作人員，都應該密切注意自身業務素質狀況。企業要針對具體情況加大培訓力度，讓他們接受先進的管理理念和技術培訓，通過總結經驗教訓并鼓勵創新思維，從隊伍建設上強化施工效率，從而提高工程質量，增加企業和社會效益，進而使隊伍建設得到完善。必須重視優化施工隊伍結。為了有效地減少項目施工成本和工期，使資源的消耗降至最低，通過培訓使施工操作人員通過新技術和材料提高施工的技術含量，保障施工技術和質量達到標準和要求。

(二)提高設備和材料等資源的利用率

針對設備使用率低下問題，工程管理人員應充分合理地利用機械設備并及時注意保養，以降低故障率，從而提高部門的管理效率。另外，施工材料的現場管護是很重要的，需要協調處理好材料的防潮、防水和防腐問題。

(三)其他創新實踐

制定切實相關地安全策略和建議，通過合理布局和創新意識，降低安全隱患，減少或消滅危險源，從而提高安全管理的力度和效果。

四、總結

隨著經濟水平的提高，企業管理方法也應有所創新和改變。通過創新性研究可以對我國工程管理體制進行創新，使其朝全面化、規范化和標準化方向發展，也可以讓企業建立完善的管理體制，實現企業降本增效。這將會使企業積極推進現場工程管理提升建設，對不斷改進現場工程管理具有積極意義。

作者：崔龍國 單位：重慶市質量和標準化研究院