水利工程質量管理優化路徑分析
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1．質量管理問題
一個企業的生存和發展無法離開質量，業主對質量的認可是衡量一項工程成敗與否的關鍵，因此，在水利工程的施工企業之中，應該將建設的質量和數量、規模處于同等重要的位置之上，我國目前的施工過程中，主要含有以下幾個缺陷。首先，沒有進行適宜的設計，在項目得到立項之前，就應該及時聘請專家對該項目進行論證，了解項目的可行性，將建設不適宜的問題盡量避免，使用民辦公助等方式實施水利工程建設。建設資金較少，存在因陋就簡等不合理意識，我國水利部門已經完善了相關行業規范、技術標準和法律法規，但是很多水利單位和個人沒有將要求落實到實處。第二，沒有完善的監控措施，很多基層的水利部門沒有建設質量保證體系，沒有完善的質量監控措施，尤其是一些施工單位沒有形成思想理念，很多小型工程的質量監控多使用目測的方式，缺乏引進先進的儀器和監測設備，人才斷層嚴重，在質量監控的實施過程中缺乏權威性。
2．施工合同管理問題
（1）招標不夠規范。隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設市場不斷向規范化的方向發展，但是因為施工合同雙方存在著利益矛盾，在合同中有明確的體現，例如，在一些工程招標的過程中，很容易對承包人提出十分苛刻的條件，使承包人不斷壓價，造成十分嚴重的額外負擔，甚至使中標價格不斷壓低，造成承包人十分嚴重的經濟損失，同時，一些承包人為了使中標率水平不斷提高，進行聯合投標，甚至產生串通等現象，使中標價格不斷提高，形成惡性競爭，不利于建設市場的良性發展，使管理水平和施工力量較好的承包人無法中標，項目不能夠有效實施，無法準確保證工程質量，造成施工合同管理水平下降。
（2）很多企業內部缺乏對管理重要性的認識水平，很大程度上存在著只重視建設而輕視管理的思想，在我國近幾年經濟發展的過程中，只重視對成本的增加，但是在進行基礎設施建設的時候，沒有對提高管理水平的重視，導致沒有對權利和責任進行明確的劃分，水利工程大部分為綜合開發、綜合利用工程。公益性工程和經營性工程合在一起，公益性資產和經營性資產界定不清，企業無法自主經營，需要國家財政進行相應的補貼，很多企業進行多種經營，因為和施工企業具有多種聯系，自身沒有法人資格，不能獨立經營、自負盈虧，實現預定的企業化運行管理目標的外部條件和內部囚素都不具備，運行機制無法按現代企業制度運作。部分水管單位責任主體不明晰。一些水利工程部門在管理的過程中沒有實施嚴格的分級管理措施，無法對有限的水資源進行統一調度和優化配置，一些水行政管理部門只具有業務管理的權限，卻無法進行人事管理，造成了只管事不管人的局面，一些水管單位和水利設施單位的管理無法有效實施。
提高水利工程質量管理工作的主要措施
1．重新認識質量管理工作的重要性，拓展質量管理手段
我國目前的水利工程質量管理工作只重視對施工過程的質量監控，管理的效果具有很大局限性，同時，水利工程質量因為具有復雜性的特征，施工單位的領導應該對其產生足夠的重視，在建設的過程中進行全方位的管理，同時，應該針對水利工程在建設過程中的實際情況，不斷拓展和創新管理工作手段，使行政管理方式不斷向綜合型的管理方式轉變，對技術、文化、經濟、行政和法律等多種手段進行綜合的運用，實施全方位的質量管理，為我國水利工程質量管理工作提供組織保障、技術支持和精神動力。
2．加強宣傳教育，提高人們對水利資源的保護意識
結合世界水日的宣傳，將臨時性宣傳和長時間宣傳相結合，重視宣傳案例的典型性特征，并加強水法規和水法律的宣傳，了解水利建設的最新成果，宣傳重點應該不斷向山區的人民群眾轉移，使用多種載體和多種形式開展宣傳教育工作，制作廣告宣傳，通過多種形式，使水法律法規不斷深入人心，建設完善的水利設施保護措施，最終形成良好的保護水資源的局面。
3．健全網絡化管理建設，明確管理工作職責
應該聘請水利院為水利協管員，組織管理業務、法規和法律業務的講座培訓，使其充分認識到自身的監督管理責任，經考試合格后頒發聘請書，引入獎懲機制，對具有良好管理表現的人員進行獎勵，對工作玩忽職守的管理人員進行辭退或調離等處理，提高其責任感和事業心，各個流域的管理部門應該進行合署辦公，對管轄區域的管理責任進行明確，同時，管理機構應該設置專門人員對工程進行管理，對每個工程進行劃組管理，水利管理所重視對水利工程的維修工作、觀測工作和檢查工作，在對施工過程進行控制的時候，應該聘請專門人員進行監督管理，將水政檢查部門作為執法單位，使用自身權利對相關的事務進行檢查和監督，重視將法律法規落實到實處，同時，結合本地的實際情況，配合施工特征，有針對性的進行協同互助，在多個方面和多個層次進行分工，最終形成多方面監管的格局。
4．進行科學管理，提高管理者的素質和水平
在管理過程中，應該不斷使自身的技術水平和現代化水平得到提高，重視對防汛和供水等工程的管理，同時，使其科學性水平得到飛速提高，在建設的過程中，不斷提高預警體系的完善水平，使用信息化的方式進行高效管理，使技術水平不斷提高，在企業內部定期舉辦培訓，將人才不斷向復合型的方向發展，提高其對法律、管理和水利等方面知識的掌握水平，在培訓之后，應該舉行考核，取得相關資格之后，才能夠上崗工作，提高農民工施工隊伍的水平，使其整體的業務水平和管理科學性得到飛速提高，最終促進整個行業的進一步發展。
結語
工程質量為企業發展的重要因素。水利工程管理工作只有在全體管理工作人員的共同努力下，制定完善的水利工程管理制度，建立有效的管理措施體系，提高水利工程管理工作的能力，拓展質量管理工作的領域，豐富水利工程質量管理工作的手段，為實施全過程、全方位的質量管理工作奠定堅實的基礎，提高我國水利工程建設的整體質量，獲得社會效益和經濟效益。（本文作者：黃子儼、葉道華、農昌全 單位：廣西大學土木建筑工程學院、百色市水利工程管理站）