工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施控制機(jī)制

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摘要：工程管理中，項(xiàng)目計劃的實(shí)施是保障工程質(zhì)量與項(xiàng)目工期的重要環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目計劃的實(shí)施需要有科學(xué)的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據(jù)此，主要對工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施控制機(jī)制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目計劃；控制機(jī)制

1工程項(xiàng)目管理計劃實(shí)施的控制機(jī)制研究

工程項(xiàng)目計劃機(jī)制的設(shè)施要全面考慮項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項(xiàng)目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項(xiàng)目各項(xiàng)計劃都能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目計劃得以順利實(shí)施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項(xiàng)目成果，結(jié)合工程合同計劃內(nèi)容來調(diào)整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項(xiàng)目計劃管理工作的效率不受影響、強(qiáng)化計劃管理水平，推動工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目采購作為工程計劃實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項(xiàng)目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式探析

工程項(xiàng)目計劃管理模式要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，全面掌握項(xiàng)目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項(xiàng)目計劃管理措施，來加強(qiáng)項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)下工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理需要對工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項(xiàng)目計劃實(shí)施控制工作的參與，對工程施工、營運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項(xiàng)目實(shí)體控制管理水平，能推動項(xiàng)目計劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目社會效益的提升。

3工程項(xiàng)目計劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制探索

工程項(xiàng)目計劃管理中的供應(yīng)鏈控制工作，是項(xiàng)目計劃管理的基本內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要對物流、資金流與信息流等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究，結(jié)合項(xiàng)目供應(yīng)鏈實(shí)際來設(shè)定項(xiàng)目計劃實(shí)施方案，并要在實(shí)際管理過程中全面掌握供應(yīng)鏈控制方案的執(zhí)行情況，確保工程項(xiàng)資金計劃得以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的目的。項(xiàng)目計劃控制管理還應(yīng)與工程資金管理建立聯(lián)動機(jī)制，以完善的供應(yīng)鏈資金管理機(jī)制來作為項(xiàng)目計劃實(shí)施的資金支持。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用階段，需要工作人員對其加以創(chuàng)新，并結(jié)合項(xiàng)目情況采取相應(yīng)的改造措施，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式的針對性與適用性，提升項(xiàng)目計劃管理的戰(zhàn)略性價值。供應(yīng)鏈管理需要全面考慮市場、客戶與供應(yīng)商的情況，分析項(xiàng)目材料管理、施工進(jìn)度等內(nèi)容，對集中采購等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，來提升工程全過程管理模式的落實(shí)程度。

4工程管理中計劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析

項(xiàng)目計劃的規(guī)范性控制需要加強(qiáng)工程各個組織部門的溝通交流，以科學(xué)的工程建設(shè)規(guī)范與技術(shù)要求，來分析項(xiàng)目各部分的技術(shù)指標(biāo)，保障工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的規(guī)范性。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理要對項(xiàng)目所需的人力、物力進(jìn)行周密安排，并利用相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金控制與工期管理，保障項(xiàng)目進(jìn)展合乎計劃管理要求。職能規(guī)范化管理是項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的基礎(chǔ)，需要工作人員對工程的實(shí)際條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，編制完善的計劃管理方案，強(qiáng)化規(guī)范管理運(yùn)行水平。在質(zhì)量管理工作上，需要結(jié)合職能管理方案，來完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并將其與項(xiàng)目計劃管理方案加以緊密結(jié)合。項(xiàng)目規(guī)范化管理工作要用工程目標(biāo)為前提條件，分析工程各個分項(xiàng)目與分項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)管理機(jī)制，保障項(xiàng)目計劃實(shí)施管理能夠在工程建設(shè)的全過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

5工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)

項(xiàng)目計劃實(shí)施管理控制機(jī)制的建立，需要先確定工程組織目標(biāo)，并研究目標(biāo)建設(shè)過程中的行動時序與資源需求情況，來建立相應(yīng)的目標(biāo)戰(zhàn)略，保障計劃實(shí)施管理控制機(jī)制能夠順利落實(shí)。項(xiàng)目計劃實(shí)施控制要分析管理目標(biāo)，對項(xiàng)目內(nèi)部信息與外部信息進(jìn)行全面研究，對工程相關(guān)信息進(jìn)行綜合處理與科學(xué)平評價后，再建立合理的行動方案，加強(qiáng)工程各項(xiàng)資源的管理，科學(xué)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險問題，采取有效的措施來加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險控制，以此作為完善項(xiàng)目管理控制機(jī)制的重要基礎(chǔ)。

6結(jié)束語

工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施管理控制機(jī)制需要對項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈控制機(jī)制的分析，結(jié)合計劃實(shí)施規(guī)范性控制與計劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)研究，并以此為基礎(chǔ)建立計劃實(shí)施管理方案。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理過程中，需要確保工程工期合乎合同內(nèi)容要求，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格后方能竣工，并要審核項(xiàng)目工程量與成本，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并要結(jié)合行業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境來不斷完善項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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作者：王茂 單位：中國電子科技集團(tuán)公司第二十研究所