通信信息工程項目風(fēng)險管理與控制分析

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摘要:進(jìn)入新世紀(jì)以來,通信技術(shù)得到了迅猛發(fā)展,各種新的通信技術(shù)的誕生和應(yīng)用成為人們獲取所需信息的有效途徑。但是通信信息工程的建設(shè)是一個高風(fēng)險的過程,很多因素都有可能對其造成不良影響。基于此,通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視通信信息工程的風(fēng)險管理和控制工作,深入挖掘其中存在的問題并采取有效措施加以解決,進(jìn)而為通信工程項目的有效運行提供保障。

關(guān)鍵詞:通信信息工程項目;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制

通行信息工程項目的風(fēng)險管理與控制是項目管理的重要內(nèi)容,然而在實際當(dāng)中,通信工程項目的風(fēng)險管理和控制還存在較多問題,這在很大程度上降低了通信項目工程的投資效益,增大了通信信息工程項目的投資風(fēng)險。所以強(qiáng)化通信信息工程項目的管理與控制是現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文將對通信工程項目風(fēng)險管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探索相應(yīng)的解決措施并使之得到有效防范。

一、通信工程項目風(fēng)險管理與控制的特征

(一)資金成本大、涉及范圍大

很多通信工程項目需要大量的資金投人,并且涉及非常廣泛的范圍,若是相關(guān)部門和行業(yè)間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)運行,就會對工作效率造成嚴(yán)重影響,甚至?xí)速M大量投人資金,可見嚴(yán)格管理通信工程項目具有非常重要的意義。

(二)新技術(shù)應(yīng)用較多

通信工程項目一個非常重要的特點就是需要綜合運用多個學(xué)科,由于其具有非常高的技術(shù)要求,所以無法避免有非常大的技術(shù)風(fēng)險存在,進(jìn)而大幅增加了風(fēng)險的不確定外界因素。由于通信工程項目對專業(yè)技術(shù)的要求相對較高,所以只有具備一定專業(yè)水平的工程人員才能夠從事項目管理工作。

(三)具有較多不確定因素

實際當(dāng)中工作人員、裝備、環(huán)境等眾多因素都會嚴(yán)重影響通信工程項目的運行,所以為了實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)問題的控制、為項目的有序?qū)崿F(xiàn)提供保障,應(yīng)當(dāng)對各個部分之間的關(guān)系進(jìn)行有機(jī)調(diào)動、有效協(xié)調(diào)。(四)項目進(jìn)度影響因素較多。由于通信工程項目具有涉及領(lǐng)域廣的特點,所以通信工程項目的進(jìn)度會受到很多不可預(yù)見外界因素的影響1[]。

二、通信工程項目風(fēng)險管理與控制中的問題

(一)項目管理人員風(fēng)險管理與控制意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國很多通信行業(yè)工作人員的風(fēng)險管理意識還沒有建立,并且對于相關(guān)知識也缺乏必要的了解。很多管理人員無法有效的判斷遇到的風(fēng)險,更無法采取正確的處理措施解決風(fēng)險問題,這種情況下項目遭受的損失是無法想象的。

(二)缺乏健全的通信工程項目風(fēng)險管理制度

目前,我國通信行業(yè)的發(fā)展呈井噴之勢,但是還缺乏一套健全的風(fēng)險管理制度。一些通信項目的風(fēng)險管理制度并未建立,管理控制活動主要是通過相關(guān)技術(shù)人員平時工作經(jīng)驗實現(xiàn),這樣就會使管理活動嚴(yán)重脫離于實際情況,管理成效也會大打折扣oz[](三)風(fēng)險管理服務(wù)組織專業(yè)程度低現(xiàn)階段專業(yè)的項目風(fēng)險管理服務(wù)結(jié)構(gòu)還沒有在我國建立,相應(yīng)的管理部門的管理職責(zé)一般也不會覆蓋通信公司的工程項目中或者監(jiān)管力度不夠。所以造成風(fēng)險管理中缺乏清晰地管理分工、責(zé)任落實不到位等諸多問題。

三、通信工程項目風(fēng)險管理和控制的措施

(一)風(fēng)險識別

通信工程項目風(fēng)險管理的第一步、也是非常重要的一部就是進(jìn)行隱藏風(fēng)險因素的識別、風(fēng)險類型的區(qū)分,然后就是分析判斷項目受到風(fēng)險的不良影響,并且仔細(xì)記錄風(fēng)險程度高的情況。一般來說風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的參與人員包括通信工程項目的所有管理人員、工作人員,這對于全面有效的識別潛在風(fēng)險是非常必要的。由于項目各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險并逐漸顯露于項目運行過程中,只有各個環(huán)節(jié)工作人員具有識別風(fēng)險的能力,才能夠克服風(fēng)險的不確定性、潛在性、隨機(jī)性,有效地將其挖掘出來。這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確識別初始暴露的風(fēng)險,并通過高校、快速的措施對其進(jìn)行有效的處理,進(jìn)而實現(xiàn)對風(fēng)險和風(fēng)險損失的規(guī)避和控制,最終為項目正常運行提供保證。

(二)分析項目風(fēng)險因素

實際當(dāng)中很多風(fēng)險都會對通信工程項目運行造成影響,其中包括項目決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同模糊風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險。所以在管理通信項目風(fēng)險的過程中,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險類型進(jìn)行有效區(qū)分,并對風(fēng)險誘導(dǎo)因素進(jìn)行全面深人的研究,只有這樣才能夠更好的控制風(fēng)險。另外,在風(fēng)險分析的過程中,分析的內(nèi)容不僅是風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害,還包括產(chǎn)生風(fēng)險的原因,只有這樣才能夠從根源上實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)防,風(fēng)險帶來的損失才能夠得到有效降低,進(jìn)而實現(xiàn)提升項目效益的目的。

(三)完善項目風(fēng)險對策

風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)就是制定應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的措施。一方面,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別并深人分析引起項目風(fēng)險的原因,然后依據(jù)分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行對策的制定。實際當(dāng)中風(fēng)險管理的成敗很大程度上取決于對策的合理性,因此需要及時總結(jié)制定對策并對風(fēng)險可能造成項目的損失程度進(jìn)行預(yù)測,這樣不僅能夠為將來的風(fēng)險管理提供參照,還能夠在一定程度上反應(yīng)項目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。

(四)強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能

通信工程項目的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有效掌握新技術(shù)、新知識,進(jìn)而適應(yīng)不斷增長的技能水平要求。進(jìn)人新世紀(jì)以來通信技術(shù)迅速更新,企業(yè)要想構(gòu)建核心競爭力就應(yīng)當(dāng)為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識的條件,這樣才能夠使他們能夠以先進(jìn)的管理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平適應(yīng)通信信息項目管理的崗位要求,這樣企業(yè)才能夠更上社會發(fā)展的步伐so[]

四、結(jié)語

通信信息工程的有序運行對于社會生產(chǎn)生活具有非常重要的意義,所以通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對通信工程項目風(fēng)險的管理與控制活動,通過有效解決其中存在的問題不斷提升項目風(fēng)險管理與控制的水平,進(jìn)而為通信信息行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn):

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[3]向鵬成,區(qū)明德,陳圓,趙艷玲.基于信息不對稱理論的工程項目集成風(fēng)險管理方法[J].科技管理研究,2012,(12):516一518.

作者：王巍 單位：中國石油長慶油田分公司通信處