醫(yī)學科技成果轉化風險管理論文
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醫(yī)學科技成果轉化面臨的社會環(huán)境是復雜多變的，成果轉化對政策和經濟有很強的依賴性，風險投資體系的不完善會造成資金風險，市場接受與擴散度，會造成時間風險。
2醫(yī)學科技成果轉化的風險管理對策
醫(yī)學科技成果轉化的風險管理要按照風險管理的步驟，經過風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控的過程。風險識別是用判斷和歸類的方式對醫(yī)學科技成果轉化已知的和潛在的風險進行鑒別的過程，是風險管理的第一步；風險分析是對已識別出的風險，找出產生原因，確定與其它風險的關系，并分析風險發(fā)生概率及其影響程度，制定出相應的防范計劃；風險處理是對已知風險的處理方法和技術，是對防范計劃的執(zhí)行過程，將風險控制在可接受的范圍內。風險監(jiān)控是對風險的發(fā)展與變化情況進行全程監(jiān)督，并根據需要進行應對策略的調整。醫(yī)學科技成果轉化是一個系統的過程，需要經過開發(fā)、應用、推廣三個階段，每個階段都具有風險，并且每個階段的風險都會對后續(xù)階段產生影響。因此，筆者認為可用風險管理方法對醫(yī)學科技成果轉化的各階段進行技術風險管理、轉化風險管理與市場風險管理。
2.1技術風險管理
2.1.1選擇轉化方案醫(yī)學科技成果轉化開發(fā)階段十分重要，建立完善科技情報體系，收集情報信息，了解市場行情；強化中介服務體系，對科技成果的潛在市場價值做出客觀的評價；根據自身情況選擇最優(yōu)轉化方案，減少轉化階段的風險發(fā)生概率。
2.1.2技術風險控制新技術的可靠性與成熟度未經市場和生產過程的檢驗，其可行性和市場的潛在利益具有很大的不確定性，技術本身的風險可使下一階段的風險增加。因此，要加強激勵機制，有效引導科技人員創(chuàng)新潛力，提高技術水平。即時申請專利，加強知識產權保護，可降低技術風險的發(fā)生概率。
2.2轉化風險管理
2.2.1選擇合作對象醫(yī)學科技成果能物化的技術都是生物醫(yī)藥等高新技術成果，轉化周期長、風險大，需要巨額資金投入，研究機構自身力量不夠，除政府支持的轉化項目外，必須與企業(yè)進行多種方式的合作。合作對象選擇不當，可帶來科技成果流失，如人才流失帶走成果、專利泄密與侵權以及利益分配糾紛等信用風險，選擇最佳合作對象，可減少轉化風險的發(fā)生概率。
2.2.2減少轉化環(huán)節(jié)風險醫(yī)學科技成果的轉化環(huán)節(jié)復雜，需要加強建立成果轉化的中介機構以及合理的運作機制，為科研機構與企業(yè)之間的交流與溝通搭建一個平臺。要求科技人員擁有企業(yè)家的精神是不太現實的，但成果轉化的中介機構可培養(yǎng)一批能夠適應學術與商業(yè)環(huán)境，能夠在研究者與投資者之間掌握合理預期、具有法律知識、經濟知識與風險管理能力的職業(yè)經理人。他們了解科學、發(fā)現與開發(fā)流程，由他們參與、運作與協調成果的轉化過程，可大大降低轉化階段的風險概率。
2.3市場風險管理
2.3.1適應社會環(huán)境政治、經濟與自然環(huán)境的變化對市場的影響很大，亦可帶來商機。選擇進入市場的時機很重要，加強對市場的觀察能力，掌握社會需求，獲得需求者認同[2],可降低市場風險。
2.3.2適應市場環(huán)境在科技飛速發(fā)展的今天,只有不斷地、更快地更新技術,才能跟上不斷變化的市場環(huán)境。替代品、仿制品有隨時出現的可能，盡快地占領市場，提高競爭力,才能延長技術壽命，規(guī)避時間風險，創(chuàng)造更大效益。所以，有學者認為，科技轉化的速度決定其價值[3]。
3總結
綜上所述，技術風險、轉化風險與市場風險之間可以相互影響，風險是隨著內、外部環(huán)境的變化而變化的，它們在醫(yī)學科技成果轉化的推進過程中可能會增大或者由于管理者的即時應對而得到控制乃至消退，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風險。醫(yī)學科技成果轉化風險管理是一個綜合的管理活動，風險的識別、分析、處理、監(jiān)督過程不是單一進行的，它是一個交叉重疊的動態(tài)管理過程，貫穿于成果轉化管理的全過程。我們不能排除所有風險，但力爭將醫(yī)學科技成果轉化的風險降到最低。
作者：趙芳 周勤 單位：江蘇省疾病預防控制中心 江蘇省生產力促進中心
