房地產園林景觀工程造價控制探究

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摘要：文中分析了房地產園林景觀工程中園林企業的造價控制原則，并探討了園林企業的造價管理策略。

關鍵詞：房地產；園林景觀；造價管理

隨著我國綠化建設的不斷的深化和發展，傳統的植物種植和選擇對于工程成本造價控制存在一定阻礙作用，不利于工程造價擬定，在建設過程中極易造成成本浪費現象，應當轉向更具信息化、專業化的綠化成本控制發展中，創建更加文明、和諧、綠色的城市環境。

1房地產園林景觀工程中園林企業造價控制原則

1.1科學選擇植物類型，合理擬定造價標準

城市綠化建設中的可用土地有限，一部分綠化建設受到了環境和制度的制約，影響了城市綠化建設的質量和水平。除此之外，城市綠化建設所采用的機制還不是很完善，導致整體建設效果存在一些問題和局限性，這樣的問題不利于在城市建設中的發展。綠化企業應當明確當下土地使用情況與成本需求，將造價設計控制在每平米、每公頃等單位面積中，進而能夠保障成本控制準確性。同時，我國城市綠化設計在專業和制度方面還沒有形成科學的過程和機制，以上諸多原因都是制約城市綠化建設的重要因素。在進行城市景觀綠化的過程中需要注重植物的選擇，確保城市景觀建設與城市自然環境建立良好的協調發展態勢。在植物選擇上，要注意植物的多樣性，注意植物在不同季節的形態變化和層次分布。在現有綠化種植范圍內可以保證美觀的視覺效果。植物選擇要根據生長需要和環境條件，選擇適合當地氣候生長的植物，在此基礎上保證植物的穩定健康生長，營造良好的綠化氛圍。在植物品種選擇階段，綠化企業應當選擇適宜在本地生長、品相狀態優良、性價比較高的植物，將造成本管理精確到植株價格上，并且嚴格計算單位面積所需種植的植物，保證造價成本規范化。

1.2全面協調植物種類，整合區域工程成本

在園林綠化工程的建設過程中，會出現惡意招標的現象。中標后，承包人將盡可能降低工程造價預算標準，降低原材料及設備的質量，并在施工中簡化施工工藝。同時，部分承辦單位自身資金基礎相對薄弱，在相關部門的監督監督階段沒有進行好檢查，導致園林綠化工程資金短缺，工程質量出現令人擔憂的現象。綠化造價設計中受外在影響較小的便是設備配置，鑒于此企業在進行成本管控過程中應當明確設備、人資需求標準，建設過程中應當如何協調二者優化配置，尋求工程建設最佳資金成本。有效協調城市園林景觀建設成本，具有十分重要的社會意義和經濟意義。在綠化建設的過程中應當選擇多樣化的植物類型，在一個區域內使用單一性的植物會造成視覺上的審美疲勞，影響居民的整體綠化感受。因此，應選擇具有協調性和完整性的多種植物物種，并進行有效的配置和整合，在季節變化過程中，能保證不同種類植物的層次有序生長。同時，植物生長速度能夠依次遞進，在不同的時間段中展現城市綠化的不同效果。保證綠化觀賞期間的美觀和協調。與此同時，需要將季節性植物種類變化與增減納入到造價管理中，尤其是在我國北方地區季節性變化較為明顯，植物外在也會出現轉變，為保障綠化建設視覺效果需要預留一部分資金作為建設機動儲備，以提升整體綠化質量。

2房地產園林景觀工程中園林企業造價管理探索

2.1苗木的選擇

苗木質量的選擇將直接影響城市綠化建設的進程和質量，在選擇過程中要保證植物的穩定性和質量，并按照相應的標準進行整合和改進，確保植物的選擇能夠與園林建設的整體設計相適應。在植物種植之前應當進行嚴格的質量把控，確保園林建設的質量優良。在采購的過程中還應保證綠化工程建設與供應商之間的關系，便于工期的設計和安排，使工程建設可以穩定供貨，推進工程建設的穩定發展。

2.2加強合同的跟蹤與管理

隨著我國房地產園林景觀工程建設的不斷深化，各類工程造價問題也隨之出現。在園林企業造價管理過程中，應聘請有經驗的造價咨詢公司對招標文件、招標合同、招標內容等進行評定，而企業則需要詳細了解承包商的制約條款，使條款達到“無所不包”，以此滿足建設方的實際需求。同時，在實際管理過程中，造價人員必須要認真仔細的了解合同內容，如賠付條款中的非施工企業原因造成的經濟損失、工期延誤等情況，防止因索賠而影響工程建設。在項目建設造價管理的過程中，由于建設價格會受到社會因素、自然條件因素、市場條件因素的影響，因此造價管理應結合實際情況，不斷更新管理內容，明確當前工程造價中存在的風險問題。同時，由于房地產園林景觀的建設周期較短，因此在工程造價管理過程中必須加強合同的跟蹤與管理，不僅要跟蹤管理與業主之間的合同，還要跟蹤管理與承包商之間的合同，如分包合同、采購合同等，在跟蹤管理的過程中需要找出工程造價現存的偏差問題，并對偏差問題進行適當調整，以此提高工程造價管理的有效性。

2.3建立符合工程建設的詢價體系

詢價采購工作也被稱之為采購工作，是造價管理中的重要組成部分，在房地產園林景觀工程的建設過程中，需要著重關注此類問題。由于園林景觀工程的材料費用、設備費用、人工費用占據工程總成本的55％以上，因此在造價中需要對以上三點加強管理力度。為有效降低采購成本，提高工程造價管理的效果，應建立符合工程建設的詢價體系，以此杜絕詢價的隨意性。首先，在詢價體系建立的過程中，企業需要關注材料費用及設備費用，且需要與咨詢機構保持聯系。其次，需要進一步提高與原料和設備廠家的經濟往來，建立長期合作關系，在此過程中需要注意材料及設備的質量，避免因價格過低而導致質量不符合工程建設的實際需求。最后，在控制項目預算總體結構的過程中，應從立項階段開始進行詳細的分析和討論，以提高預算的可操作性和準確性。

2.4造價人員的選擇

對于房產園林景觀工程而言，其工程造價管理不僅需要落實各類措施，還需要將重點放造價人員的選擇上。首先，應當選擇具有專業素質的工程造價管理人才，以此對建設過程中的造價問題進行整體設計與規劃，保證房地產園林景觀工程可以順利開展。其次，造價人員是項目經營及計算工作的核心，也是工程造價管理的具體執行者，因此應選擇素質更高的管理型人才，使其能夠在工作中嚴格要求自身，避免工程造價存在各種不合理的現象，以免對工程建設造成不必要的損失。最后，造價管理人員必須具備較強的專業能力，且需要擁有園林景觀工程造價管理的經驗，使管理人員更加重視成本效益的提高，強化自身本職工作，從而深入落實造價管理的過程控制，實現綠化建設的最佳效果，促進資源的合理利用。

3結束語

房地產綠化建設成本造價控制需要轉變原有成本控制機制，強調工程建設中動態監管、全方位設計、系統優化的管理形式。創新園林綠化成本控制的手段與造價計算形式，開展科學有效的園林綠化建設，為城市綠化建設奠定良好的基礎。進而能夠有效改善城市的生態文明和城市形象。

參考文獻

［1］俞韻.房地產園林景觀工程造價的有效控制［J］.建材發展導向(上)2019，17(10)：119.

［2］陸明哲.淺談園林企業如何在房地產園林景觀工程中做好造價管理［J］.城市建設，2010(3)：98.

作者：趙騫 單位：廈門華樓景觀設計工程有限公司