房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理研究

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摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)脫穎而出，導致各個企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗地位，就需要加強內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題，并提出相應的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；內(nèi)部控制；問題及對策

如今，人們對住房的需求和要求越來多，也在很大程度上促進了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高速發(fā)展，隨著房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，房企之間的競爭也相對激烈，企業(yè)要想在競爭中勝出，獲得消費者的認可，不僅需要增加建設(shè)項目的資金投入，確保項目能夠順利進行，而且還要做好相應的保護措施，加強內(nèi)部控制，避免出現(xiàn)各類經(jīng)營風險問題，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

（一）缺乏科學有效的預算管理。預算管理具有事前控制的特征，是企業(yè)加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，將預算管理納入內(nèi)部控制體系建設(shè)之中,對于推動內(nèi)部控制建設(shè)具有重要意義。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理來說，預算管理是重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中涉及到的建設(shè)項目具有周期長、環(huán)節(jié)多等特點，具有較強的復雜性，這就從一方面顯現(xiàn)出對各個環(huán)節(jié)進行預算管理的必要性。然而，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有在日常工作中提高對預算管理的重視程度，沒有制定完善的預算管理體系，導致實際工程建設(shè)的預算管理存在較大偏差，預算結(jié)果和實際情況差異較大，嚴重影響工程項目的開發(fā)建設(shè)進度，甚至會導致企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)困難，致使企業(yè)建設(shè)階段的成本大大提升。（二）缺乏對內(nèi)部控制的正確認識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍利潤率頗高，很多并不是傳統(tǒng)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)投入這一領(lǐng)域，以期獲取高額的利益，眾多非專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的涌入，導致房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍存在管理混亂的問題，特別是一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的正確認識。為追求高額的短期利益，企業(yè)一些高層管理人員把更多的精力開放在項目的招投標階段和銷售階段，往往選擇忽視企業(yè)中存在的風險，沒有認識到內(nèi)部控制是企業(yè)抵御風險，保障長期利益的保障。企業(yè)決策隨意，不注重內(nèi)部控制防范風險，在競爭激烈的的市場中，很容易發(fā)生經(jīng)營風險，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。（三）缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機制。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想保證內(nèi)部控制管理的正常進行，確?？刂坪凸芾砉ぷ鞯男屎托Ч?，就需要制定完整的內(nèi)部控制監(jiān)管機制，監(jiān)督內(nèi)部控制工作的開展，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作更加高效、規(guī)范。然而，現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卻嚴重缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機制，導致內(nèi)部審計監(jiān)督工作很難正常開展，內(nèi)部監(jiān)督基本上流于形式，即使發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題也無法得到有效地解決。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的對策

（一）建立科學有效的預算管理體系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在獲得高額利潤的同時，也面臨著巨大的資金壓力，預算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，能夠為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和決策提供支持依據(jù)。這就需要企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理的過程中，建立科學有效的預算管理體系，確?？刂乒芾砉ぷ鞯恼＿M行?；诖?，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該重視預算管理工作，根據(jù)各個實際項目情況，開展針對性的預算管理工作。對不同類、不動區(qū)域的地產(chǎn)項目分別進行預算分析，使預算管理更細化更有針對性，進而能夠最大程度的降低項目建設(shè)成本，避免無效的成本投入。同時，在項目完成后，需要對各個部門的預算結(jié)果和實際成本進行對比分析，分析差異形成的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，配合預算管理制定有針對性的獎罰措施，促使企業(yè)預算管理能夠高效精準。（二）提高對內(nèi)部控制管理的正確認識。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，全員對內(nèi)部控制管理的認識決定了企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強對全體員工的內(nèi)部控制管理教育培訓，保證企業(yè)各個部門、各個崗位的工作人員都了解內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，了解其對企業(yè)發(fā)展中的重要性，進而讓全體員工提升風險意識和防范意識。與此同時，企業(yè)還可以選擇企業(yè)的管理人員去一些內(nèi)部控制工作做得比較好的企業(yè)進行學習，通過真實的案例提高企業(yè)全體人員對內(nèi)部控制管理的重視程度。企業(yè)應定期在各個部門中舉辦內(nèi)部控制討論會議，比如財務(wù)部門可以討論資金控制，采購部門和銷售部門可以討論采購控制和銷售控制等方面的內(nèi)容，讓全體員工建言獻策，在完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時，提高了對內(nèi)部控制管理的重視程度。（三）制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機制。任何公司的內(nèi)部控制工作都需要在制度的引導、監(jiān)督下進行，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，更加需要制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管制度。首先，需要設(shè)立具有獨立性和專業(yè)性的內(nèi)部審計監(jiān)督部門，讓其充分發(fā)揮審計和監(jiān)督的權(quán)利，在重大經(jīng)濟決策、防范風險、防止損失浪費、規(guī)范財務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用，促進內(nèi)控管理效率、效果的提升。其次，企業(yè)還可以借助外部監(jiān)督力量對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督，比如財政部門、稅務(wù)部門和外部審計部門等，確保企業(yè)能夠有效的監(jiān)督下開展內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的預算管理缺乏、認知不足和監(jiān)管機制缺失等問題，需要企業(yè)加強關(guān)注，在內(nèi)控體系、制度的引導下，不斷提升工作人員的風險意識，提升內(nèi)部控制管理水平，進而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［3］劉飛波.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及完善策略［J］.智庫時代,2019（10）.

作者:趙志偉 單位:濰坊濱海旅游建設(shè)發(fā)展有限公司