管理會計在高校財務(wù)會計中的運用

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摘要：管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，有效的將管理學(xué)和會計學(xué)進(jìn)行了有機結(jié)合，將管理會計引用到高校財務(wù)會計工作中，對實現(xiàn)高校資源有效配置，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平具有重要意義。基于此，本文對目前我國高校財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，從兩方面闡述了推進(jìn)管理會計在高校財務(wù)會計中運用的必要性，并從三方面分析了管理會計在高校財務(wù)會計工作中的運用。

關(guān)鍵詞：高等院校；管理會計；財務(wù)會計

一、高校財務(wù)管理工作中存在的問題

目前，我國高校在財務(wù)管理過程中主要存在以下幾個問題：(1)預(yù)算管理方面：由于高校在我國的獨特地位，主要資金來源是國家的財政撥款，其資金主要運用于日常教育、科研工作和基建投資活動，資金來源導(dǎo)致了高校在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識不強，預(yù)算編制不科學(xué)，對資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于資源的合理優(yōu)化配置[2]。(2)高校財務(wù)管理制度不健全。高校財務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財務(wù)會計管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的高校財務(wù)管理制度，因此，不斷對高校財務(wù)工作做到有效的規(guī)范，有利于對財務(wù)工作進(jìn)行績效考核和資金利用效率的提高。(3)高校財務(wù)管理運行機制不完善。不能對財務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行及時監(jiān)督，對會計工作中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時反饋以及合理調(diào)整，不利于高校的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、推進(jìn)管理會計在高校財務(wù)會計中運用的必要性

管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，有效的將管理學(xué)和會計學(xué)進(jìn)行了有機結(jié)合。將管理會計引用到高校財務(wù)會計工作中，對實現(xiàn)高校資源有效配置，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平具有重要意義。其主要體現(xiàn)在以下兩方面：(1)規(guī)范高校財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。將管理會計引入高校財務(wù)會計工作，一方面，對衡量高校經(jīng)濟(jì)效益，提高高校內(nèi)部管理水平，為相關(guān)管理層提供財務(wù)相關(guān)決策信息具有重要意義。另一方面通過進(jìn)一步優(yōu)化科研設(shè)備、基建投資等資源配置，從而對提升高校科研水平、高校知名度具有重要的推動作用[3]。(2)有利于提升高校管理、決策水平。管理會計從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于高校財務(wù)會計工作，從而可以更加系統(tǒng)、全面的反映高校資金利用狀況，從而有效的對高校基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購等相關(guān)方面作出有效規(guī)劃[4]。

三、管理會計在高校財務(wù)會計中運用的途徑

如何將管理會計引入到高校財務(wù)會計工作中，本文主要從三方面對其進(jìn)行分析：(1)預(yù)算管理方面：建立系統(tǒng)、全方位的高校全面預(yù)算管理組織體系，成立高校全面預(yù)算決策機構(gòu)，對預(yù)算編制進(jìn)行審定。設(shè)立高校全面預(yù)算管理的日常管理機構(gòu)，對全面預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。基建投資、科研工作、固定資產(chǎn)采購以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，開展各項工作。(2)成本管理方面：通過目標(biāo)成本法對高校日常經(jīng)營活動進(jìn)行成本管控，從而達(dá)到在維持日常經(jīng)營活動的同時，達(dá)到不斷降低成本的目標(biāo)。高校在進(jìn)行基建投資等活動時，通過管理會計，對其成本進(jìn)行核算，可以有效地避免盲目投資和降低財務(wù)風(fēng)險[5]。(3)績效管理方面：通過建立系統(tǒng)科學(xué)的高校財務(wù)工作績效管理評價體系，對高校的財務(wù)管理工作進(jìn)行考核，一方面可以達(dá)到促進(jìn)高校財務(wù)工作的水平的不斷提升，另一方面，通過績效考核，提高財務(wù)工作人員的工作效率和員工積極性[6]。

四、結(jié)語

管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，將其引入高校財務(wù)會計管理工作對提高高校經(jīng)營管理水平、優(yōu)化資源配置、降低財務(wù)風(fēng)險、提高資源配置效率效益的重要手段。因此，高校在財務(wù)管理工作中應(yīng)不斷重視管理會計的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國管理會計研究述評與展望[J].會計研究，2014(09)：3-12+96.

[2]胡芳菲.論管理會計在高校財務(wù)中的發(fā)展與創(chuàng)新——以長春醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016(15)：75-76.

[3]杜俊萍.論管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會計之友，2014(26)：113-117.

[4]邵勝華.新時期高校推行管理會計的思考[J].會計之友，2016(10)：104-106.

[5]淡志強，李江輝.基于管理會計的高校成本管理探析[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2016(33)：64-66.

[6]劉顏華.管理會計在高校財務(wù)中的應(yīng)用探討[J].中國管理信息化，2016，19(08)：8-9.

作者：王超 單位：西南交通大學(xué)計劃財務(wù)處