汽車制造業財務管理思考
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了汽車制造業財務管理思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著汽車時代的到來，大量的汽車制造企業迎來了巨大的發展契機。但是，在發展的過程當中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業在財務管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團為例，探究其財務管理的現狀及今后的提升策略。
在企業發展的過程當中，財務管理水平在很大程度上影響和制約著企業市場競爭力的提升。當前，在市場需求的帶動下，我國的汽車制造業進入了快速發展的階段。無論是從制造水平還是市場占有量方面都取得了很好的發展成績。但是，隨著汽車制造企業規模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務領域的管理方式已經顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當前汽車制造業財務管理的現狀具有重要的現實意義。
一、汽車制造業財務管理概述
1.財務管理的概念
財務管理，在企業作為市場運營主體的一部分而參與市場活動的初始階段，它就已經客觀的存在著。按照當前學術領域中比較統一的說法，財務管理是在一定的企業發展的整體市場戰略目標的指引下，對企業生產運營過程當中的設計財務的諸多內容和流程，進行進行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營及后期的市場收益分配等等。簡單來講，企業的財務管理就是遵循財務管理的相關要求及市場運營的規律，對企業在市場發展中出現的相關財務活動及財務關系進行綜合管理的工作。
2.汽車制造業財務管理的概念
從本質上來看，汽車制造業財務管理是財務管理在具體應用領域的一個重要分支，其主要的特點是財務管理的實施主體是汽車制造企業。因此，汽車制造業財務管理的內涵可以初步地界定為，企業制造類企業在一定的市場運營目標的引導下進行財務方面的管理活動。
3.汽車制造業財務管理的特征
汽車制造業的特征會反映在財務管理領域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應鏈方面，在管理的時間跨度方面，在管理的風險性方面。首先，財務管理范圍廣。作為一家汽車制造企業來講，由于汽車制造及加工的復雜性，其所涉及的部門和領域也相對比較多。因此，在日常的財務管理方面，所涉及的人員、部門和范圍就會較一般的企業要大。這種較廣范圍的財務管理在一定程度上加大的汽車制造業財務管理的難度。其次，財務管理鏈條化。對于汽車制造企業來講，從汽車產品的設計，到汽車的上線生產和市場銷售及推廣等諸多的流程都是一個鏈條式的發展過程。在這種鏈條化發展模式的影響下，在各個運營階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現問題，將會對整個汽車制造企業的財務管理產生比較大的連鎖反應。最后，財務管理風險較大。當前市場發展中的不可控的因素在不斷的增多，企業之間的市場競爭程度也在不斷的提升。在這種發展環境的影響下，汽車制造業在財務管理領域所面臨的挑戰及風險系數也在不斷的提升。基于此，如何從紛繁復雜的市場發展環境中，探究企業財務管理的優化策略，已經成為當前眾多汽車制造企業所面臨的主要問題。
二、汽車制造業財務管理現狀分析———以北汽集團為例
在這一章節中，筆者主要以北汽集團為例，探究當前汽車制造業財務管理的現狀及所面對的問題。
1.北汽集團概況
北京汽車集團有限公司（簡稱“北汽集團”），總部在北京，是中國五大汽車集團之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務貿易、研發、教育和投融資等業務，是北京汽車工業的發展規劃中心、資本運營中心、產品開發中心和人才中心。公司注冊資本56億元，員工總數超過22000人。2013年全集團實現整車銷售124.3萬輛，營業收入1166億元。
2.北汽集團財務管理現狀分析
（1）資金缺乏，融資困難北汽集團的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿足北汽集團的需求，而且北汽集團缺乏自身信用度和政府的支持等，導致企業的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團的發展。目前，北汽集團從當前的財務負債情況來看，一個比較突出的問題是負債的比例比較高。在集團整體的資本結構中，商業銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負債比例過高的現象，在一定程度上影響了集團在資金周轉及二三線城市的投資與發展。
（2）財務管理體系還需加強北汽集團財務管理體系不夠嚴格規范，導致了資金短缺和閑置現象的發生。而且部分企業沒有進行合理有效的投資活動，甚至是盲目的使用現金，導致資金閑置浪費，從而使企業陷入財務危機和困境。還有，企業對存貨沒有實行科學合理有效的控制，過量的庫存存貨占用了企業大部分資金，易導致企業資金周轉不靈活，也嚴重影響了企業的正常運轉；同時，企業也沒有形成比較健全的資產保管管理辦法，導致在出問題時無法進行有效的核對和追究，從而使得企業資產出現嚴重的損失。
（3）財務管理信息化水平有待提升北汽集團當前的公司制管理模式，在具體的實施階段，尤其是財務管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰。目前，北汽集團的市場已經拓展到全國很多重要的城市。由于不同地區存在著不同的實際情況，但是，集團在財務管理中采取的政策則過于分散。這種授權一線的財務管理模式，在調動市場一線經濟性方面的確發揮出了很大的價值。但是，財務管理網絡化建設作為互聯網技術與企業財務管理業務的延伸發展的共有產物，其健康的運營和發展需要一個系統的內外元素的共同的撐持。此中，風險問題的解決，應當一向作為其行業成長的主要的底線。否則，其所面對的危害系數和所帶來的危害侵害將會嚴重地影響其便捷功效的實現。
（4）財務管理人員素質有待進一步提升北汽集團部分財務管理人員覺得中小企業規模小，業務少，發展機會少；還有的財務管理人員工作不認真，會計核算能力差，導致財務管理信息不準確，從而影響了財務管理工作的質量和企業的發展。內部財務風險分析及防范在人力資源部本身也沒有上升到核心業務層次。在當前企業中存在著一個團隊建設抓全盤的現象，這種不成體系的風險管理與控制，在具體的操作規程中具有潛在的風險。例如，一旦這個團隊領導群體的人出現了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數量方面存在的不足和專業素質的不到位，都是當前一些企業在內部財務風險防范方面處于一個較低水平的一個主要的原因。
三、汽車制造業財務管理優化策略———以北汽集團為例
在上文中，筆者分析了北汽集團在財務管理中存在的諸多問題，這些問題在一定程度上影響了企業財務運營的健康與發展，在借鑒相關研究文獻的基礎上，筆者從拓寬融資渠道、完善財務管理體系、提升財務管理信息化水平及提升財務管理人員素質等方面來探究其財務管理的優化策略。
1.拓寬企業融資渠道
北汽集團在融資的過程中，應該在政府相關政策主管部門的引導下，開展多渠道的融資。一方面以商業銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來為企業的發展提供必要的資金支持。需要指出的是，國家相關政策職能部門要通過制定相應的政策法規來為企業多渠道融資保駕護航。同時，政府還應該積極地做好企業與各類科研院所的對接工作，將各項新的技藝與發明，更好地通過市場運作的方式來轉化為企業發展的血液與動力。因為，企業在發展的過程中，一方面是對資金的需求，另一方面也與新技術，新政策有著很大的需求。同時，企業在發展中，需要在發展的理念層面，不斷地強化發揮財務的杠桿作用及企業在資本結構的優化中所將會實現的市場收益及發展成就。出于傳統的運營管理觀念的影響，企業在進行資本結構的優化中一直出于一個相對被動的局面。這點從市場發展的大環境來說已經很難滿足市場和資本保值的發展需要。基于此，企業在今后的發展中國，應該從理念到日常的資本運營制度等多方面建立一個不斷趨于積極與合理的發展意識。這種意識與觀念將會在很大程度上影響著企業在市場中的實際運營與發展水平。
2.完善企業財務管理體系
財務管理體系在企業發展中扮演重要的角色，它能迅速的反應企業的生產經營狀況和資金運營狀況，企業的一切經濟行為都與它有關。合理的財務管理體系有助于企業經營、發展更好地實現，規范而有效的財務手段也會使企業的價值得到更好的體現。財務管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價值和作用就是將其在企業運營中的資金和資產，通過科學系統的管理方式來實現更大水平的彰顯。具體來講，企業的發展離不開財務的管理工作來進行資金周轉的安全保障。另一個極為重要的方面，在企業發展和運營的程序之中，難免會由于企業的自身經營問題及市場中不可控發展因素的影響問題而使企業在資金及資產運作方面陷入一定的被動。所以，北汽集團要大力完善財務管理體系。首先，企業需要建立健全企業財務內部控制制度，明確每一個財務人員的分工和職責，保證財務人員能夠提供準確可靠的信息，以便企業決策中作出正確的決策；其次，企業應完善財務分析和預算制度，使財務人員能夠提供可靠的財務信息，可以使企業的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費等問題；最后，企業需要完善財務工作相關的規章制度，保證每個財務人員嚴格按照規定工作，形成良好的工作作風，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業財務管理的健康有序發展。汽車制造業財務管理體系的提升是一個系統的工程，需要包括企業，政府及金融機構在內的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發展中，北汽集團企業應該在借鑒相關的科學發展理論的基礎上，將企業的財務管理模式與方法進行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現有的別的行業的財務管理模式，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和企業自身所在的行業發展環境以及企業發展的諸多實際情況來進行對應的調整。
3.提高企業財務管理的信息化水平
隨著網絡信息技術的飛速發展，財務管理信息化的發展已成為必然趨勢，因此管理者應該轉變陳舊的管理理念，改變傳統的管理模式，認識到發展網絡化信息化財務管理的重要性，從而更加重視財務管理的信息化管理建設。財務管理信息化有提高工作效率，工作不受時間地點限制等優勢，因此，加強企業財務管理信息化建設勢在必行。一方面企業需要專門培訓一些財務管理的高素質人才，保證網絡財務管理的順利發展，也確保了財務管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財會人員的工作負擔，財會人員才會有更多的時間更好地進行財務分析與財務預算，企業的財務風險也會因此而減少；另一方面，網絡財務管理所需的軟件設施和硬件設施需要及時更新和完善，使新的財務管理模式正常運行。企業在需要更多宣傳的同時，要保證財務管理信息化建設更加完善，使得企業的網絡財務管理系統能夠正常高效的運行。隨著國家經濟轉型的不斷發展，原有的通過資源與規模來獲取發展的方式已經很難符合現在的市場發展需求，北汽集團必須從企業發展的長遠角度考慮，從企業的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發展戰略與發展路徑。理論對于實踐有著重要的指導作用，但是企業財務信息化建設并不是一時興起而進行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當前的發展實際與問題特點，采取的一整套有針對性的，有效的科學改進的策略和決策。
4.提升財務管理人員的素質
北汽集團必須加強財務管理人員隊伍建設，提高財會人員的綜合素質。企業需要先從領導做起，加強財會人員的專業技術培訓和思想教育培訓，使財會人員認真、嚴格地對待工作并且互相監督，只有這樣，企業的財務管理狀況才會有所改善。伴隨著社會分工地不竭運行，企業經營者這一傳統的職業正履歷著成長與鼎新以及同步的演進和演變。這其中就包含著其屬性和內容的趨于進步和發展及行業標準系統的不竭提升。基于此，企業財務管理人員，或者是此后致力于此行業的工作者們，在此后的職業門路的發展中，所面對的挑戰和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業技能的提升，從廣義的層面上來講，是職業素質的提升。在當前的體制改革中，其自身業務及管理水平的高低直接影響著整個企業發展大局的全面展開。基于此，要從市場健康發展的維度，改革當前的企業經營者的選擇機制，將崗位的選擇更大程度的向市場的選擇靠攏。當前，一個較為有效的發展思路是將會計從業人員的審核、錄用及提拔作為一個長期的發展過程來進行對待。經由這種長期的綜合的會計人才的發展和提升體系，企業在今后的內部財務監管體系中，所出現的源于人的主觀錯誤而導致的問題所發生的概率會降低或者控制到一個比較低的閾值。當然，在操作層面上，一個更為長遠的做法是將企業人才的使用計劃和企業的文化建設恰好的融合在一起。
四、結語
汽車制造業在財務管理領域所面臨的挑戰是其今后發展的主要方向。本文以北汽集團為例，探究其日常的財務管理中所面臨的諸多問題，并從拓寬企業融資渠道，完善企業財務管理體系，提高企業財務管理的信息化水平，提升財務管理人員的素質等角度來探究其今后的財務管理提升策略，希望能對汽車制造業今后的財務管理水平的提升有所借鑒。
參考文獻：
[1]付幼紅.我國汽車制造業上市公司財務績效評價[D].武漢理工大學,2012.
[2]韓曉敏.我國汽車制造業上市公司資本結構與企業績效關系分析[D].遼寧工程技術大學,2012.
[3]張俊緹,王秀萍.企業集團財務風險管理研究[J].會計之友,2011(27).
[4]王小燕.企業集團財務風險與防范[J].金融經濟,2011(12).
[5]丁曉蓮.略論汽車制造企業的財務預警體系實施[J].企業研究,2011(10).
[6]馬曉河.我國加入WTO以來汽車產業發展特點與問題分析[J].機電信息,2012(14).
作者：王奧研 劉非菲 單位：渤海大學管理學院
