企業財務管理論文6篇

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第一篇:財務管理視角看企業人工成本

一、企業人工成本及其控制

企業對人工成本進行控制的最為重要的依據是對相對指標以及絕對指標的控制。其中，絕對指標是根據人均應支付的全部人工成本費進行對比分析，一般情況下，對前期的絕對指標與當前的絕對指標進行的比較，我們稱之為縱向對比；同一類型的企業在同一時間對絕對指標所做的比較，我們稱之為橫向對比；而對企業內部全部人工成本在不同類型的指標中具體占有的比例所做的對比分析為相對指標，與絕對指標相同分成縱向對比與橫向對比。在企業的實際經營管理活動中，根據對上述兩種指標所進行的分析與對比，能夠提供科學的管理理論以及重要的參考依據，從而實現企業的進一步發展，使企業在對人工成本進行管理與控制的過程中不斷趨于科學化。從財務管理視角看企業人工成本及其控制，需要集中在企業整體的經濟效益以及投入領域內，切實提升企業進行人工成本管理的實際水平，認真考察企業內部人工成本的具體增長，確保企業進行人工成本管理及控制的合理性與科學性。企業在人工成本方面的投入，會直接對企業具體的經營管理形成不同的影響。第一，企業在進行財務管理的過程當中，對人工成本進行管理與控制，能夠有效提升企業的整體經濟效益，使人均增加值以及銷售值得到明顯提升；第二，隨著人工成本的不斷增加，會導致企業整體成本費用的升高，從而使企業的整體經濟效益降低。從宏觀來講，企業的人工成本管理與總的成本管理在目標方面是保持一致的，兩者之間呈現一種正比關系。隨著人工成本的不斷增加，企業總成本會不斷升高，而隨著人工成本不斷減少，企業總成本會隨之降低，對企業的整體經濟效益產生直接的影響。企業對人工成本進行控制，能夠使企業的整體經濟效益與社會價值得到最大程度的實現。財務管理人員需要對人工成本的實際比率指標進行考察，并同行業內平均的人工成本費用率、勞動分配率以及人工成本在企業整體成本中所占的比例進行系統的對比與分析，以確定出指標的實際差異程度。根據得出的最終綜合偏差率，判斷企業當前對人工成本進行控制的狀態，與企業在進行成本管理過程中對所產生人工成本的實際管理情況相結合，適當調整并不斷完善企業當前的對人工成本進行管理與控制的相關制度，切實提升企業對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。

二、從財務管理視角看企業人工成本及其控制

從企業進行財務管理的角度出發，實現對人工成本的控制以及管理，能夠提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。進一步明確企業人工成本的具體核算范圍，一般是企業在開展財務管理活動時，對人工成本進行管理與控制，對核算標準進行詳細的規定，這能夠使對人工成本進行管理與控制的準確性與科學性得到有效提升。企業人工成本所包含的主要項目有培訓費用、招聘費用、社會保險費用、工資薪酬費用、稅金以及其它各項費用等。從財務管理視角出發對人工成本進行管理，主要內容是對企業員工的薪酬進行管理，主要內容有員工固定工資、績效獎金、加班費、年終獎以及各種激勵獎金等。員工的薪酬是個人勞動所得，是個人合法財產。換一個角度來說，薪酬是企業對所屬員工個人工作表現的一種肯定與鼓勵。企業要做好財務管理工作中對人工成本的管理與控制，就需要做好員工的精簡工作，有效降低企業經營管理過程中所產生的成本費用，這樣才能實現對企業成本的有效控制，切實提升企業對于財務管理的實際水平，促進企業的進一步發展。當前，我國企業在對員工進行管理的過程中存在一系列問題，對企業實施人工成本管理與控制產生了不利的影響，如企業內部員工冗雜，且工作方法與工作內容非常單一的問題，非常容易導致企業員工工作能力與工作效率的降低。這對上述問題，企業在對人工成本進行管理與控制的過程當中，應該加強對員工的管理工作，對工作效率低以及勞動力素質差的員工進行裁減，或對員工進行定期的知識與技術培訓，培養優秀的企業人才，切實提升企業員工的實際工作效率，有效降低人工成本，通過這些措施使企業自身的經營管理能力得到實質性提升，促進企業的進一步發展。

三、結語

企業在開展財務管理工作時，人工成本控制有著非常重要的意義，能夠對企業的發展產生重要的影響，確保科學、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，構建起健全的人工成本管理系統，在提升企業整體經濟效益與綜合競爭力中有著非常重要的作用。因此，企業應進一步提升對人工成本的了解，并與企業當前進行人工成本管理與控制的現狀相結合，根據相關管理制度，采取有效措施，切實提升企業對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。

作者：王俊陶 單位：大連財經學院

第二篇:企業財務管理能力評價體系研究

一、企業財務管理能力評價體系的作用

（1）企業財務管理能力體系的建立，突出表現是指明了提升財務管理能力的方向目標。這是因為，現代化的企業要想自身的財務管理能力及時跟進社會發展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財務管理的各個方面和各項功能有一個深入了解，因此，這就需要建立企業財務管理能力評價體系。

（2）建立企業財務管理能力評價體系，能夠加強企業風險控制能力。企業風險是市場經濟發展過程中不可避免的現象，企業在發展中面對突發風險，這是對企業綜合能力和企業底蘊的考驗。因此，企業在應對突發的市場風險時，其運用的重要力量之一就包括企業財務管理能力。

（3）建立企業財務管理能力評價體系，能夠增強企業的社會認可度。我國市場經濟下的企業數不勝數，所以企業的財務管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務管理能力水平較高的企業對投資者和相關利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實現企業長效發展，建立企業財務管理能力評價體系十分關鍵，因為通過建立評價體系，就可以做出真實反映自身企業財務管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業樹立良好形象和提高社會可信度。

二、構建企業財務管理能力評價體系的有效措施

2.1建設財務管理能力評價體系的構建原則

（1）在企業財務管理能力評價體系的構建中，首先要堅持可操作性原則。堅持可操作性原則主要是為了保證企業財務管理能力評價體系具有實用型、實踐性和可行性。還要求選取的評價指標要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價指標，這樣做的目的在于可以容易獲取相關信息。（2）還要堅持動態性原則。堅持動態性的原則是指為了能給企業內部財務管理能力評價提供參考依據，為了使企業對財務管理能力方面的欠缺進行深入了解，因此，要對企業財務管理能力進行實時的動態反映，這要求所選指標，不僅要包含企業過去管理信息，還要包括企業未來管理信息。（3）要堅持系統性原則，堅持系統性原則主要是指，保證完整全面的構建企業財務管理能力評價體系，要對企業財務管理能力的各個方面進行全面的評價，然后是其各個方面和各項功能可以有效結合，從而對企業財務管理能力進行系統全面的真實反映。

2.2財務管理信息化水平

在對企業財務管理能力進行評價時，應對企業財務管理信息化水平進行評價。而且，企業管理信息化水平，是企業財務管理能力評價體系的重要組成。在財務管理能力評價體系中要實現財務管理的信息化水平，這是指企業在財務管理過程中以會計信息系統為基礎的表現，就是財務管理信息化，它注重的是先進信息技術在管理中發揮的作用，然后運用現代化的管理措施，從而有效加深企業電算化水平，促進企業財務管理能力向數字化的方向改變，其最終目標就是實現財務管理信息化。在時代和科技不斷發展的今天，財務管理信息化可以幫助企業提高財務管理水平，幫助企業提升市場競爭力和核心競爭力。要想達到財務管理信息化，就必須滿足兩個二級指標，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實現效果、

2.3財務管理效果

企業財務管理能力評價體系，還用包括對企業財務管理效果的評價。企業財務管理效果是企業管理水平的全面反應，是評價體系重要組成之一、能夠對企業財務管理能力進行真實反映，就是企業管理效果。企業財務管理效果主要通過一些財務數據和財務報告的形式表現出來，因此，企業財務管理效果作為評價體系中的一個評價指標，具有全面性、實用性和真實性。財務管理效果具有三個評價指標，即盈利能力，營運能力和成長能力三個評價指標。

2.4財務風險管控能力

在企業財務管理能力評價體系中，財務風險管控能力占據著重要地位。財務風險管理者采用各種方法應對市場風險，以求盡量減少財務風險發生的可能性，最大程度降低財務風險發生對企業造成的傷害。因此，把財務風險管控能力放入評價體系中具有重要戰略意義，它是企業財務管理重要環節。

2.5產融結合能力

產融結合能力在財務管理能力評價體系也是重要評價指標，它能夠為企業發展，提供足夠的資金做后盾，而且產融結合能力更是對企業財務活動的運用和效果有緊密聯系。因此，在評價企業財務管理能力時，對企業產融結合能力做出評價，是構建企業財務管理能力評價體系的有效方法。

三、結語

文章對企業財務管理能力評價系統現狀做出了主要分析，探討了構建企業財務管理能力評價體系應該堅持的原則，最后重點介紹了構建財務管理能力評價體系的評價內容，得出企業財務管理能力評價體系，能夠加強企業財務管理水平，能夠提升企業核心競爭力，能夠使企業在激烈的市場競爭占據主動地位。

作者：裴智聰 單位：內蒙古東烏珠穆沁旗農村信用合作聯社

第三篇:電力企業財務管理的稅收籌劃工作

一、稅收籌劃和財務管理目標關系

（1）納稅方案有多種存在時，需要考慮企業的收益和稅負輕重，采取納稅方案的差別，企業所獲得的納稅負重大有不同，其差異極大。企業息稅前，投資收益率，較負債成本率高，則能經負債比重的提高，實現權益資本收益水平增加。負債比例經提高后，企業所需要承擔的風險也會相對提升，若負債成本較息稅前收益率高，負債融資則會出現負效應，其權益資本收益率會根據負債額度提高不斷下降。企業必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負擔，在盲目追求稅負之下，很可能會導致企業整體利益受到影響。

（2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業獲利能力提升，擁有資金使用價值。政府有直接減稅優惠和遞延納稅兩種優惠。其本質主要來自于政府補貼，激勵企業的發展，促使企業經濟發展的穩定性。納稅人獲得優惠與否，主要取決于企業采取管理的決策，和稅收優惠政策之間的協調程度。遞延納稅，是指企業可在法律允許范圍內，將納稅時間延遲。不僅能將企業納稅額降低，也能夠讓企業擁有資金時間價值，可讓企業實現財務利益。

（3）稅收籌劃提升企業償債能力

企業償債能力，是投資者極為關注的問題。若企業償債能力不足，則會直接對企業發展構成影響，甚至會致使企業破產。稅收籌劃在降低稅負、延緩交稅時間等兩個方面，都會是付出資金量與應付稅額都可以得到控制，讓企業可支付資金增加，從而提高企業償債能力，對企業的長期財務目標發展極為有利。

（4）稅收籌劃與企業財務控制息息相關

財務控制在財務人員經財務制度和財務法規、財務計劃的資金指導，和約束，從而保障財務計劃的實施力度。在稅收籌劃中，已實施的籌劃方案，需要開設組織系統的獎勵體系，以提升籌劃目標實施力度。稅收籌劃和企業財務管理之間呈相輔相成的關系，稅收籌劃的開展，是企業財務管理的有效支撐，是提升現代企業財務管理水平的關鍵。

二、稅收籌劃在電力企業的積極作用

（1）稅收籌劃對企業實現經營目標而言是捷徑，可滿足企業效益最大化需求。稅收籌劃中，企業對稅收法律的相關政策作了解后，與企業現狀結合，做仔細研究，從中選擇不違反法律，又能夠實現企業利潤最大化的方案，企業經過稅收籌劃，對政府的稅收優化政策合理利用，幫助企業減少稅收成本，提高利潤。

（2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業在經營水平上提升，對現代企業的制度進行完善。企業中利潤和資金成本是經營的要素，合理有效的稅收籌劃，是優化企業成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業提升經營管理水平。企業開展稅收籌劃，與財務管理息息相關，必須要熟知財務管理的準則，也需要熟知現行稅法。

（3）稅收籌劃可有效提高企業納稅意識，樹立良好企業形象，減少偷稅漏水事件的發生，企業必須要對稅收籌劃進行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關系。稅收籌劃和企業納稅意識的增強息息相關，也是企業納稅意識加強的主要表現，和經濟的改革發展呈適應性。稅收籌劃需要滿足現行稅法的規定，必須要建立于政策允許范圍內實施。稅收籌劃基本前提，是規范、完整的財務帳表，也是今后稅收籌劃實施的主要依據。

三、結語

企業在財務管理中，實施稅收籌劃，其實際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負擔的需求，采取稅收籌劃，就是實現減輕納稅負擔的有效途徑。減輕稅收負擔可區分為兩種含義，一種是決定性減少企業應納稅款，另一種是相對性減少企業應納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業涉稅風險降低，也可保障企業經濟利益，在作稅收籌劃時，應該對政策優化充分進行利用，從而提出科學的籌劃方案，在此方案下，將企業賦稅負擔降至最低，實現企業利潤最大化。

作者：黃哲 單位：西南科技大學

第四篇:企業財務管理的重要性

一、我公司財務管理為中心的重要性

在企業財務管理當中，要確立財務管理的中心地位，促使企業在目前市場競爭機制強烈的狀況下不斷發展。金川集團有限責任公司是有色行業的龍頭企業，是中國最大的鎳鈷生產基地，第三大銅生產基地，被譽為中國的“鎳都”。該公司在財會工作中善于管理，堅持以財務管理為中心，狠抓企業管理，使公司的利潤年年更上一個臺階，雖然在國內、國際金融經濟蕭條，不景氣的情況下，公司利潤都能平穩增長，獲得了較好的經濟效益。主要做法是：

（一）轉變財務管理觀念

公司財會工作的職能由核算、監督向管理和控制轉變。對財務部機構設置和職能分工進行了重要劃定，并制定相應的管理制度，實踐證明：公司要想在市場經濟的激烈競爭中站穩腳跟，我們必須把財務管理工作擺在公司各項專業管理的中心位置上，把獲得最大的綜合經濟效益作為企業經濟活動中的中心目標，這一機制促進了公司經營機制的轉換，促進了企業制度經營管理和企業進一步走向市場。

（二）強化公司的資金管理

資金集中管理的核心是嚴格實行“現金收支兩條線”。財務部將所屬的各項一切主營收入全部納入公司的收入帳戶，實行資金集中統一管理。資金由公司集中調度使用，以保證經營活動中的資金需求。同時，定期分析、跟蹤、評價資金預算的周轉情況。同時合理調整，形成比較穩定的現金流量。公司的各項活動均以財務計劃為基礎，都以財務指標為核心，從而形成了目前公司“一切圍繞財務轉，一切為了效益干”的最基本的指導思想和工作方針。實踐證明，實行資金集中統一管理是改變企業資金周轉困難的有效途徑。

（三）加強成本管理

大力推進和完善責任成本管理，宣傳和灌輸全員成本意識把責任成本管理的重點逐步擴展，把降低的具體措施落實到實處，財務部也在職能分工和管理模式上作進一步調整，以此加強成本管理的要求。

（四）生產經營管理以預算管理為中心

為了適應市場經濟的要求，增強競爭能力，使公司業務最大限度的占領市場，公司注意強化參與意識。把財務管理工作從過去計劃經濟下的事后算賬變為事前參與決策、預測。在預算制度和管理程序上，公司建立了預算管理制度，明確公司預算管理的范圍內容、職責和預算的編制、審批，下達以及預算執行結果的反饋等事項；在預算編制上，以現金流量及費用控制為中心，內容覆蓋收入、損益、成本、費用、現金流量、長期投資等財務經營領域，在預算執行中建立了跟蹤和定期預算分析、考核制度。預算公司分析評價模式及年終決算制度。財會審計經過認真預測，從節約資金、降低成本、合理利用資金出發。為了牢固占領我們身邊的市場，進而向周邊地區輻射，公司應面向全市，穩定客戶，調動客戶的積極性。經常回訪客戶，與客戶交談，時刻了解不足之處，以便隨時改正，提高服務質量和水平，贏得了客戶的信賴。

（五）收入管理以資金回籠為中心

以資金回籠為中心的收入管理，是規避風險的一種有效方法，在業務收入的前提下，要求所有的合同實行全部金額或部分預付款，凡向公司發生業務而又欠公司款項的，必須有清理欠款的計劃和時限，在價格上，我們以微利為出發點，以數量為盈利目的，盡可能擴大客戶數量，提高資金的到位率，這一政策的實施，擴大了業務收入，吸引了更多客戶，促進了資金回籠。

二、公司實行了有效的財會“五化”管理措施

公司在實施以上措施的同時，對其他一些工作的進展中，采取了財會“五化”管理，使公司連創佳績。

（一）人員管理系統化

實行會計管理系統化是公司長期堅持管理的辦法，是該公司財會工作的重點，會計管理以財會為龍頭。公司注重財會人員培訓，經常抽調人員進修，培訓。提高了人員素質入手，多年來，公司注重財會隊伍的建設，從提高財會人員素質入手，利用多種途徑對財會人員進行培訓、考核和任用。

（二）基礎建設規范化

會計基礎建設是我公司常抓不懈的工作。定期展評，學習交流，形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，逐步實現了管理辦法制度化，基礎工作規范化，檔案管理科學化，提高了財會工作在企業財務管理中的地位。

（三）資金管理銀行化

公司嚴格按照執行《企業資金管理辦法》，實行流動資金目標管理，集中資金統籌使用，發揮拳頭力量，形成了優勢互補，提高了資金統籌使用和安全性。

（四）成本管理自控化

把質量成本納入財會日常管理工作作為公司的重點內容來抓，使成本指標落實到個人頭上，明確責任，對各項業務的成本管理堅持成本分析制度，開展經常性的成本分析活動，總結經驗，找出問題，及時給領導提供成本管理信息和決策依據。有效的成本管理，真實地反映了企業的經營管理成果，滿足了公司經營管理需要，促進了公司經濟效益的提高。

（五）電算管理網絡化

公司緊抓市場經濟條件下信息需求的特點，有專人負責信息，及時收集掌握市場價格的變化，逐步建立起了會計賬務網絡化管理系統，給財會工作注入了新的活力。從手工記賬到電腦記賬，登記有關臺帳，進行會計檔案管理。會計電算化的應用對公司節約生產力，實現公司管理現代化起了促進作用。

三、結論

財務管理是企業管理的重要核心部分，通過價值形式的橋梁把企業管理有機的協調在一起，企業作為一種以盈利為目的經濟組織，追求價值，資本的保值增值，保證企業管理目標的實現。企業要壯大，不僅要發揮好企業管理職能，更要發揮好財務管理職能，因此，應把財務管理放到企業管理的中心地位上來，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。按投資中心、利潤中心、成本控制中心三個層次建立財務管理體系。只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。

作者：李慶 單位：金川集團股份有限公司裝備能源部

第五篇:電力企業財務管理工作的提升

一、建立和完善電力企業內部財務管理體系，優化企業內部控制

為了促進電力企業的長遠發展，就應該做好企業的財務管理工作。對于電力企業這一較為特殊的單位而言，做好內部控制工作也是十分重要的，對于財務工作的提升也是有著重要的促進作用。針對當前不同的企業，企業領導者也應該采取具體問題具體分析的方針，根據電力企業不同的特點以及發展情況，結合相關法律法規，制定出適合與本企業發展的財務管理政策措施。這就涉及到兩方面的內容，首先是根據電力企業的實際情況建立起企業自身的財務管理體系，以不斷的提升電力企業的財務管理工作。另一方面就是，在電力企業財務管理體系已經建立的情況下，隨著社會的不斷發展，當前的管理體系已經不能適應社會快速發展的需求，這就需要根據社會發展的具體要求，對當前企業的財務管理體系進行完善和更新，這樣才能不斷的提升企業的財務管理工作。

二、提升電力企業內部財務管理工作人員綜合素質

（一）電力企業財務管理人員應具備較高的綜合素質

電力企業的財務管理工作都是由具體的相關工作人員來進行的，因此，應該高度重視電力企業內部財務管理人員的綜合素質。對于企業財務管理工作人力資源的分析，主要包括兩個方面。首先就是應該不斷的提升電力企業財務管理人員工作人員的綜合素質。對于電力企業財務管理員工素質的提升主要包括兩個方面，分別是財務管理人員過硬的專業技能以及工作人員端正的工作態度。對于財務管理人員的專業技能而言，首先應該把好進口關，在人才招聘的時候，應該選用有著過硬專業技能的人才，適合電器企業財務管理崗位的人才，因此只有擁有過硬的專業技能才能夠做好電力企業的財務管理工作。另一方面就是財務管理工作人員工作態度的端正，對于財務管理人員而言，不僅僅要擁有過硬的專業技能，同時還應該有著愛崗敬業的專業修養，對待工作認真負責，這樣才能不斷的提升電力企業的財務管理工作。

（二）如何有效地提升電力企業財務管理人員的綜合素質

針對當前的企業而言，培訓是一個較為常見的話題，然而當前的培訓工作卻大多流于形式，不能夠起到實際的促進作用。對于電力企業財務管理工作人員而言，培訓是一種較為重要的提升工作人員素質的方式。然而，對于財務管理工作人員的培訓工作而言，應該有針對性的培訓，采取有效的措施，根據員工們不同的實際情況，采取個性化的培訓，這樣才能切實的起到培訓的作用，促進電力企業財務管理工作人員工作素質的提升，從而帶動企業財務管理工作的提升。另一方面對于培訓工作較為重要的就是培訓師的選擇，對于培訓師的選擇一定需要慎重，可以是本企業內部具有多年工作經驗的老員工，也可以從外部該新聘請具有新穎工作理念的人才，然而都需要以本企業的需求為導向，為促進本企業財務管理工作而培訓。

三、做好電力企業財務管理中的應收賬款工作

（一）不斷地健全企業內部控制制度，促進應收賬款的進行

對于電力企業的財務管理工作而言，應收賬款是財務管理工作中的重要作用，應該引起企業的高度重視。在電力企業財務管理應收賬款的審計工作處理中，首先要做的就是建立并完善企業內部的控制制度，只有在企業內部有了確切的制度保證，才能夠促進工作的正常進行，對于應收賬款的賒銷問題，應該交由具有專業技能，并且具備審批資格的人員來進行審批，同時還要不斷的促進工作人員的綜合素質提高。不同的企業都會有自身不同的工作特點和企業文化，因此，在電力企業財務管理內部控制制度建立的時候，應該根據實際的情況，結合電力企業的具體發展狀況，建立適合本企業的內部控制制度，以更好的進行應收賬款的審批工作。同時在建立內部控制體制的時候，還要完善應收賬款的催收制度，以便于及時的收回被拖欠的應收賬款。

（二）不斷加強審計以及監督力度，并不斷地加大處罰力度

為了促進應收賬款的審計工作順利進行，就應該及時的建立和完善，電力企業內部關于應收賬款的監督工作，只有完善了公司內部的監督體制，才能讓應收賬款的審計工作處于透明的環境之后總，杜絕謀私利而導致的不利與應收賬款的回收和公司的財務管理。只有合理有效的監督，才能讓各部門的工作人員對工作有一個端正的態度，認真的對待應收賬款的審計工作。對于通過監督發現的應收賬款出現的問題，應該完善處罰體制，根據本企業的具體情況進行處罰，同時為了避免此類情況再次出現，可適量的加大處罰力度。在應收賬款的審計工作中，絕對能不能出現相同的問題再次發生，因此電力企業在應收項款的監督過程中，如果發現已經處罰過的問題再次發生，就應該加大處罰力度，給工作人員以驚醒，從而更加認真的對待應收賬款的審計工作。

四、小結

電力企業與我們的生活息息相關，電力企業的更好發展能為我們的生活提供更好的服務，電力企業內部的財務管理工作對電力企業的發展起著重要的作用，為了促進電力企業更好更快的發展，應該不斷的提升電力企業的財務管理工作。文章主要從四個方面簡要介紹了如何提升電力企業的財務管理工作。首先應該轉變觀念，充分認識到電力企業財務管理工作的重要性，只有形成對財務管理工作的正確認識才能保證其他工作的開展，同時還要建立和完善電力企業內部財務管理體系，優化企業內部控制并提升電力企業內部財務管理工作人員綜合素質，最后要做的就是做好電力企業財務管理中的應收賬款工作，只有這樣才能夠不斷的促進電力企業財務管理工作的提升。

作者：王成 單位：蘭州供電公司蘭州倚能電力有限公司

第六篇:現金流量表在財務管理中的應用

一、現金流量表在財務管理中的重要作用與影響

1.從企業收益角度而言。企業損益表是基于權責發生制進行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進而也就存在著一些遮掩客觀事實的現象。所以，也就對收益質量產生了一定的影響，使其無法達到相應的標準，存在著一定的水分。而通過編制現金流量表，就可以對企業的凈收益進行相應的反映。如果企業凈收益主要來源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說明企業的收益質量比較低。

2.從企業償債能力角度而言。在企業生產經營過程中，用來衡量企業償債能力以及支付能力的指標就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業現金流量的基礎上展開的，假如在企業的生產經營活動中，現金流量是以正數的形式存在，也就表明企業利用自身資產進行的生產活動，出現的現金流完全達到了企業經營的實際需求，可以實現自身的現金收支平衡，通過現金流動的操作確保企業正常的生產經營活動，并且不需要開展相應的籌資與借助投資活動，具備非常穩定的償債能力。因此，在企業的生產經營活動中，現金流量表具有非常高的可信性。

3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統償債分析指標的時候，一般都會包括應收賬款部分，在商業信用的基礎上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業生產經營活動中，商業信用是一項非常重要的經營策略，而應收賬款的增加并沒有致使流入一定的現金，這也就導致傳統償債能力指標的可信度比較低。根據企業現金流量信息，特別是經濟活動中的現金流量信息，不僅可以對償債能力進行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應用效果進行相關的分析，重點關注應收賬款對現金流量的干擾條件，進而促進應收賬款管理水平的提高。

4.從籌資與投資角度而言。在企業生產經營過程中，籌資與投資是影響企業財務狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業的發展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規模以及成本對企業的現金流動有著非常重要的影響作用。加強對籌資活動中現金凈流量在現金凈增加額中的比例分析，可以促進企業明確相應的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現金凈流量和現金凈增加額之間的關系分析，可以促進企業開展相應的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業現階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據。

二、現金流量表在企業財務管理的應用

1.企業的資金管理環節的優化，離不開其現金流量表的有效編制，為此我們要進行企業的資金流動環節的規范，促進其資金環節的穩定運行，實現對其資金支出、資金回收環節的有效應用，滿足企業的未來財務運作情況的發展需要，確保企業的投資風險的有效控制。在此過程中，進行現金流量表的控制，確保企業的資金活動的穩定運行。企業的投資環節的協調運行，離不開其現金流量表的應用，離不開企業的內部財務管理系統的健全。這需要企業內部管理部門引起相應的重視，進行財務管理風險評估體系的健全，促進其投資活動的深化，以實現企業的日常運作效益的提升，確保其的整體財務環節的穩定運行。實現對其投資環節、籌資環節及其經營環節等的應用，以滿足企業的資金周轉率的有效應用。

2.通過對現金流量表的應用，實現對企業的收支情況的反映，促進企業的日常運作環節的完善，實現對企業的資金周轉環節、債務償還環節等的優化，促進其企業的經濟效益的提升，有利于企業的財務管理決策的合理性、規范性，科學性，以提供一系列的現金動力，這一系列的環節的應用，都離不開對現金流量表環節的有效應用，進行企業的管理決策的深化，促進企業的日常運作質量效率提升，促進對企業的綜合效益的有效反映，對于企業對日常資金運作環節等展開深化分析，滿足企業的實際財務管理的需要。企業的收入擴大環節的應用，離不開對相關資金環節的控制，這就需要相關財務管理人員進行現金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環節的優化，確保其現金流量環節的控制。促進其現金流入環節和現金流出環節的有效協調，促進其企業的日常資金活動的有效管理，促進其企業的健康可持續發展。通過對其現金流量的控制，滿足企業的財務管理的需要。

3.企業的發展離不開對其現金流量環節的分析，在企業財務管理過程中，其相對于盈利環節的分析，現金流量的分析更具重要性，這是企業的穩定發展的先決條件。為了實現市場經濟的穩定運行，我們要進行企業的現金流量環節的優化，確保其生產環節、銷售環節的有效控制，確保企業的內部生產規模的不斷擴大，滿足企業的健康可持續發展的需要，通過對企業發展潛力的挖掘，促進企業的綜合效益的提升。為此，我們要進行企業的現金流量環節的控制，確保其利潤環節的控制，保證企業的資產流動性的提升，實現對企業財務管理環節的有效控制。

作者：黃曉勝 單位：中國電信集團公司河南省電信分公司