提高房屋建筑施工工程管理體會的探討

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摘要：房屋建筑與人們的生活密切相關，在房屋建筑的施工過程中，安全與質量是非常關鍵的內容。伴隨著建筑行業的全面快速發展，房屋建筑的建設速度越來越快。在房屋建筑的施工過程中，為整體優化施工質量以及施工安全，應該全面夯實施工工程管理，整體提升建筑施工工程管理的效益。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；管理對策

1運用項目管理機制，成立項目管理機構

在房屋建筑施工工程管理實踐中，質量與安全是非常重要的管理內容。整體優化房屋建筑的建設成效，科學提升房屋建筑的建設質量，必須依托于科學的項目管理機制，建構系統科學的項目管理機構，整體提升項目管理成效。在房屋建筑施工現場，應該成立以項目經理為首的項目領導，實施科學的項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。房屋建筑工程涉及環節比較多樣，涉及工序也比較繁雜，只有依托于健全完善的項目組織機構，才能真正提升項目管理成效。與此同時，在項目管理實踐中，還應該著重遴選優秀的管理人才，充分注重管理人員的專業素養以及職業精神等。此外，在房屋建筑建設過程中，全面實施項目管理，還應該明確項目管理機構中的職能與具體分工，將項目管理的職責充分落實到具體的部門、人員身上，切實提升他們的工作責任心，督促他們在項目管理中認真履職，科學履職。

2制定施工工期計劃，做好施工各項部署

在房屋建筑施工工程管理實踐中，工期管理是非常關鍵的內容。只有充分保障房屋建筑的工期，確保房屋建筑在保質保量的前提下，提前或者如期交付使用，才能整體提升房屋建筑的建設效益，也才能科學優化施工企業的社會經濟效益。在房屋建筑施工工期的管理實踐中，應該制定科學的施工計劃，同時全面做好施工部署工作。

2.1制定科學的施工計劃

房屋建筑是一項復雜化的綜合性工程，在房屋建筑的施工過程中，影響施工計劃和施工進度的因素是多方面的，既包括客觀方面的原因，如惡劣天氣、自然災害等，也包括主觀方面的原因，這其中以主觀方面的因素作用力大。加強房屋建筑施工工程管理，必須做好施工周期以及計劃的科學制定。房屋建筑的項目管理部門應該以項目經理為牽頭，結合房屋建筑的施工方案以及現場情況等，在綜合研判以及現場調研的基礎上科學制定施工工期。與此同時，項目管理部門還應該積極依托于信息技術手段來構建高效暢通的通信指揮系統，全面強化房屋建筑參與各方的溝通與聯系。此外，在施工工期計劃的制定過程中，項目經理應該經常召開一些項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。

2.2做好全面的施工統籌

房屋建筑的施工現場是非常復雜的，參與主體眾多，涉及的人和物等多方面的管理內容。整體優化房屋建筑的施工效率，科學保障房屋建筑的施工工期，應該在制定施工計劃的同時，全面做好施工統籌管理工作。第一，在施工準備階段，應該做好科學的統籌管理，做好相關的調度以及安排，確保整個房屋建筑施工有序全面展開。同時，在該階段還應該本著“盡快開工”的目標來優化關鍵事項的流程，辦理好相關的開工手續。第二，在房屋建筑的施工工程管理中，應該制定科學的施工方案。施工計劃是前提，施工方案是保障，只有科學系統的施工方案，才能整體優化施工流程，也才能結合房屋建筑的建設特點等，全面統籌各項管理工作，整體提升房屋建筑的建設效益。

3全面加強質量管理，優化施工材料性能與質量

房屋建筑的使用功能是為人們提供生活居住的空間，在滿足人們基本需求的同時，盡可能滿足人們日益增長的需求。在房屋建筑建設過程中，質量管理是第一位的，只有充分保障房屋建筑的建設質量，才能切實發揮房屋建筑的功能。因此，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應該科學做好施工質量管理。

3.1建構完善的質量管理體系

在房屋建筑建設過程中，項目管理部門應該整體突出質量管理的重要作用和價值，結合房屋建筑的建設特點等，建構系統全面的質量管理體系，整體優化質量管理的效益。項目管理部門應該成立專門性的質量管理機構，明確質量管理負責人的職責，建立明確的質量管理機制，將可能影響房屋建筑施工質量的因素等進行全面綜合的分析與評價，積極構建預防工作機制。此外，在房屋建筑建設過程中，還應該落實科學的質量監理機制。項目管理部門應該積極委派第三方監理機構來開展權威性的質量監理，就房屋建筑的施工技術水平、質量標準體系等進行綜合動態的監督管理，整體優化房屋建筑的施工質量。

3.2加強施工材料的質量把關

在房屋建筑建設實踐中，施工材料是非常重要的物質基礎，若施工材料性能不良或者存在質量問題，勢必影響著房屋建筑的整體施工質量。因此，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應該嚴格篩選優質的施工材料，不斷優化施工材料的性能與質量。一方面，在施工材料的采購環節，應該科學選擇材料供貨商，確保施工材料“物美價廉”。當然，在材料供貨商的選擇過程中，應該重點檢查供貨商的行業資質以及市場口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理環節中，應該按照施工材料的不同性質以及要求等，科學選擇存放條件，科學優化存放環境，避免施工材料在存放管理中出現性能下降、質量變差等問題。

4加強工程安全管理，優化施工成本控制

在房屋建筑施工工程管理實踐中，整體提升房屋建筑建設效益，應該積極開展安全管理，不斷優化成本控制。

4.1積極開展安全隱患排查

在房屋建筑施工工程管理實踐中，安全管理是非常重要的內容。整體優化安全管理成效，科學提升安全管理水平，直接關系著房屋建筑的施工安全，同時也關系著人民群眾的生命財產安全。一方面，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應該落實一系列安全施工規范以及安全生產標準，全面加強房屋建筑的施工安全效益。待房屋建筑施工完成后，還應該進行科學的安全驗收。同時，結合房屋建筑重難點區域等來進行全方位的安全管理，如房屋建筑的地基是否夯實穩固，房屋建筑的外墻及屋頂等是否存在滲漏問題等。另一方面，在房屋建筑施工工程管理實踐中，還應該積極開展安全隱患排查，結合傳統經驗以及技術手段等實現全方位、動態化的安全監管以及安全檢查。

4.2全面加強施工成本管理

在房屋建筑施工工程管理實踐中，成本管理成效直接關系著房屋建筑的建設效益以及投資收益。在實踐過程中，應該積極開展全過程成本管理，積極推動房屋建筑集約高效開展，有效降低可能存在的浪費問題，全面優化人們的集約化意識。與此同時，在房屋建筑開展實踐中，還應該積極采用預算管理的方式，結合房屋建筑的特點等來制定預算管理體系，積極推動預算執行力度。此外，還應該著重提升施工人員的節約意識。

5結語

在房屋建筑施工工程管理實踐中，為整體優化工程管理成效，科學提升工程管理水平，應該建構完善的項目管理體系，科學制定施工工期計劃，同時還應該全面開展質量管理、安全管理以及成本管理，綜合性提升房屋建筑的建設成效。

參考文獻

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[2]劉永杰，孫修偉，張俊華.探討如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量[J].中國住宅設施，2017（2）：92-93.

作者：章偉榮